短视频运营的绩效考核怎么做公司刚刚注册抖音号，现在招了一个短视频运营的人，但是不知道怎么考核？有没有短视频的绩效考核标准呀？

一个员工怎么考核，首先你要考虑这个岗位的工作内容，你希望他给你带来什么？做短视频的有几个核心的指标，

在达孜等地区，都构建了全面的区域性战略布局，加强发展的系统性、市场前瞻性、产品创新能力，以专注、极致的服务理念，为客户提供成都网站制作、成都网站设计、外贸营销网站建设 网站设计制作按需规划网站,公司网站建设,企业网站建设,高端网站设计,营销型网站建设,外贸网站制作,达孜网站建设费用合理。

一、关键业绩指标：

1、视频的制作数量：一个月要产出多少条视频。

2、视频的数据：播放量、点赞数、评论数、转发数。

3、用户量：粉丝月增长量。

4、涉及转化意向用户：意向评论数、私信数、400电话、官网连接流量、带货数。

二、非业绩指标

1、工作态度，这个就是上级的主观评分了。

2、考勤情况

3、公司文化价值观

建议在制定关键业绩指标的时候一定要根据公司实际情况，毕竟绩效是为了激励员工更好的完成工作，如果指标太高员工始终无法达成，这会越来越受打击。之前我们公司找了有壹学院的老师过来给我们做企业内训，把整个短视频团队给组建起来，你可以听他们的视频自己制定。

短视频运营工作内容是什么这个岗位好找工作吗

目前来说，各个公司的短视频运营工作的内容各不相同，但是也大都离不开这几项内容，主要包括账号的选题规划、脚本撰写、视频的拍摄制作、人设打造、数据维护、直播变现或短视频推广等等。现在短视频火的一塌糊涂，上至90岁的老爷爷游本昌，下至刚出生几个月的婴儿，都在玩短视频，你可以去招聘网上搜短视频运营工作，你就知道现在的短视频运营岗位有多火了。薪资有多高了。我之前也小白一枚，不懂短视频运营，后来在网上找到了黑马论坛，发现上面有很多免费的短视频、新媒体运营干货资料，听了一些觉得不错，然后自己又去官网咨询，也报名系统学习了下短视频。现在就是做短视频运营工作，薪资的话这个看你的能力，我们按绩效提成，做的好拿的多。

抖音短视频运营指南？

我用的最多的软件有：1、西瓜数据2、微商相册3、Toobigdate4、快剪辑等

短视频运营实时更新

链接：https://pan..com/s/1QTf0ACiCD39vHlybC4vOhA

pwd=2D72

提取码：2D72?

资源包含：快手赚钱全攻略??、火神社7成佣金暴利带车??抖推猫开创星座号小程序新玩法??【云递联盟】雷神9月9日安卓硬改伪新机教程??臻曦无人直播??敢死队8.7苹果手机抖音自动养号教程！无需任何插件和物理外挂！轻松助你解决不适宜！??火神社视频号新机制与不刷赞撸养生茶玩法，轻松日赚1000+【视频教程】??媒老板·8堂0基础直播带货课??9.12J总不适宜公开和全平台实时转播技术??秋叶视频号训练营??9.9日398火神社视频号新机制与不刷赞撸养生茶??抓住2020年最大风口，小白也能做一个赚钱的视频号！（赠送爆款拆解）??【云递联盟】雷神9月8日实时转播技术??【云递联盟】雷神9月4日直播间破不适宜??鸭子工作室不适宜公开??无人直播时间同步技术??陈江熊直播课程等

什么是KPI？

KPI是关键绩效指标，选取关系到公司或班组业绩最重要的几个指标，对单位、班组或个人进行考核，也叫关键绩效。

运营标准是什么

问题一：企业正常运营的条件是什么？100分1.有质量保证的产品；

2.有稳定的技术力量；

3.有一定的市场销路；

4.有稳健的财务状况；

5.有较好的精英团队；

6.每年利润正常；

7.发展健康；

8.能保持企业活力。

问题二：什么是内部运营指标？内部运营指标：一般指企业内部的绩效考核指标，主要包括：利润完成率、销售收入完成率、销量完成率、采购成本下降率、资金占有控制天数、各种费用控制率、订单及时交货率、质量达标率等。

问题三：网站运营规范包括哪些内容5分网站运营规范包括哪些内容：

每个公司都不同的，我给你讲四个方面；你参考一下吧，

1、策划系统（负责让企业网络营销方面走对），营销定位、项目计划书、WBS任务分解表、PS项目进度表、PP项目计划表等,核心卖点挖掘、产品概念定义、宣传口号定位、行业分析、企业分析、竞争对手分析、自身产品分析、客户分析（客户的需求）、销售主张确定；

3、品牌系统（负责让带来网站的客户，信任我们），品牌四度（品牌宽度-知名度、品牌联度-定位、品牌深度-口碑、品牌高度-品牌公信力）；主要先做“品牌搜索形象”，因为最终客户可能会搜索企业的品牌，在搜索出来时，一定要有搜索形象；

4、销售系统（负责把带来的客户转化成订单和现金），销售人员系统、员工激励、平台搭建（PC平台、手机网站、微信网站、APP）；

问题四：好的微信公众号的运营标准是什么最起码的标准是粉丝多，阅读量高，互动频繁

大概就这样了

问题五：网站的正常运营,需要什么条件?看样子你是一个人了。哪么给你一个最基本的条件。

你花钱购买一个域名和虚拟空间即可，不需要服务器。

到su或者其他购买域名和虚拟空间的公司去购买。

价格不定，最便宜的200多块就够了，仅支持HTML语言，不支持数据库ASPPHPCGI等等都不支持。

一个域名1年的使用费用，和虚拟空间的使用费用。

如果需要其他服务，价格不一样。

这样比你自己购置服务器还是便宜许多。

因为自己购置服务器还需要购买带宽，也就是说你必须架设光纤网络。

--

这样你一条龙服务还方便许多

然后你自己把网站程序上传，即可开站了，没多少复杂的事情。

如果你想把网站做大做好，需要有人帮你做推广，或者你自己打广告，这个就复杂了，可以搜索一下，怎么做推广，前期的事情你先做好把。

问题六：App运营的指标具体都有哪些平均同时在线人数（ACU:Averageconcurrentusers）

最高同时在线人数（PCU:Peakconcurrentusers）

充值金额（RMB）

元宝消费金额（RMB）

每付费用户平均收益（ARPPU:AverageRevenuePerPayingUser）

平均每活跃用户收益（ARPU:AverageRevenuePerUser）

平均生命周期

LTV生命周期价值（LTV:LifeTimeValue）

每日登陆过游戏的用户数（DAU:DailyActiveUsers）

七天内登陆过游戏的用户数（WAU:WeeklyActiveUsers）

活跃用户数

新增活跃用户数

活跃用户在线时长

付费用户在线时长

付费用户数

新增付费用户数

活跃付费用户数（APC）

等等还有其他的数据指标，但是以上罗列则是需要了解优先级别最高的。

问题七：什么是反映企业营运能力的指标？答：营运能力反映企业资产经营和利润的效率，营运能力强的企业，有助于获利能力的增长，进而保证企业具备良好的偿债能力。衡量企业营运能力的指标主要有总资产周转率、流动资产周转率、固定资产周转率、应收帐款周转率和存货周转率等五个指标。

总资产周转率是综合评价企业全部资产经营质量和利用效率的重要指标。其计算公式：总资产周转率（%）=销售（营业）收入净额÷平均资产总额×100%。总资产周转率反映出企业单位资产创造的销售收入净额，体现企业在一定期间全部资产从投入到产出周而复始的流转速度，全面反映企业全部资产的管理质量和利用效率。一般来说，总资产周转率越高，表示企业资产经营管理得越好，取得的销售收入就越多，资产的利用效率就越高，周转速度就越快。

流动资产周转率反映了企业流动资产的周转速度，即流动资产的利润效率。其计算公式：流动资产周转率（%）=销售（营业）收入净额÷平均流动资产总额×100%。周转率越高，表明流动资产创造的收入多，实现的价值高，企业的盈利能力就强。一般来说，流动资产周转率高，说明企业在资产的利用上取得了三方面的成绩：合理持有货币资金珐应收帐款回收快，存货周转快。

固定资产周转率就是用来反映固定资产利用效率的指标，其计算公式：固定资产周转率（%）=销售（营业）收入净额÷平均固定资产总额×100%。企业要想提高固定资产周转率，就应加强对固定资产的管理，做到固定资产资产投资规模得当、结构合理。规模过大，造成设备闲置，形成资产浪费，固定资产使用效率下降；规模过小，生产能力小，形不成规模效益。固定资产结构应合理，指企业生产用和非生产用的固定资产应保持一个恰当的比例，即生产用固定资产应全部投入使用，能满负荷运行，并能完全满足生产经营的需要，非生产用固定资产应能确实担当起服务的职责。

应收帐款周转率反映企业应收帐款变现速度的快慢及管理效率的高低。是对流动资产周转率的补充说明，其计算公式：应收帐款周转率（%）=销售（营业）收入净额÷应收帐款平均余额×100%。应收帐款周转天数（天）=360天÷应收帐款周转率。周转率高，表明企业收帐迅速，帐龄期限较短，可以减少收帐费用和坏帐损失，从而相对增加企业流动资产的投资收益。周转率太高，也不利于企业扩大销售，提高产品市场占有率。

存货周转率是对流动资产周转率的补充说明，是评价企业从取得存货，投入生产到销售收回等各个环节管理状况的综合性指标。计算公式：存货周转率（%）=销售成本÷平均存货×100%。存货周转天数（天）=360天÷存货周转率。一般来说，存货周转率越高，存货积压的风险就越小，资金使用效率就越高。相反，存货周转率低，说明企业在存货管理上存在较多问题。

问题八：客户端运营都包括哪些工作，具体KPI指标是什么？每个客户端的运营方式都不一样，根据各类型的需要再进行细分。具体的KPI也不一样了，以视频客户端为例核心KPI是VV（播放次数）如果细节的划分下去有安装量、启动量、卸载率、日\周\月活跃人数、用户留存率，再根据各个客户端增加一下相应行为的KPI大概的有以下几块内容用户增长：1.客户端安装量，包括推广和品牌宣传推广渠道主要有：下载站，捆绑，软件预装，联盟推广，相应的资源合作品牌宣传：新版营销、活动曝光、视频营销、微博互动2.活跃度：通过各种运营手段去***用户活跃，包括积分、礼品等数据指导：1.产品数据跟踪，对产品改进的数据进行跟进并生成相应的报告给到产品负责人作为产品优化的依据2.对整个产品的现状进行数据化表示汇报给高层，以便高层简单直观了解到整个产品线的运营现状并指引下个阶段的产品方向和运营目标商业化方向：1.和产品共同调研分析确定客户端的商业化途径，并对商业模式进行推广和运营，为整个产品或者公司增加其收入进行开源节流

问题九：掌众财富的运营标准指的是什么？掌众财富始终坚持严格的风险控制，纯线上服务连接用户与资产，以用户的出借需求为出发点，以小额分散为基本原则，以技术创新为驱动，立志成为出借人信赖的优质的平台，使用户享受方便快捷的个性化出借服务。

抖音代运营与个人运营的差异

1、成本

做抖音企业号不同于做微信公众号。早期微信公众号运营成本较低，只需配置文案、设计2个岗位，一个账号就能运转起来。抖音的核心是短视频内容运营，团队按工种少说也得需要导演、演员、编剧、摄影、灯光、化妆、运营、数据分析员、推广、文案、策划等至少11个岗位人员。

算算人力成本，就算一个人4500元/月，每个月4.95万的人力成本，再加上办公设备、场地租金、水电，一个月至少得六七万才能打住。这样的短视频运营投入成本至少是图文运营的8倍左右的人力投入。

你说你可以省着招，控制成本，团队不配齐，那工作效率，做出的视频以及账号的运营这块，能出什么样的结果你几乎可以想象得出来。

2、管理如果你作为一个老板，你自己都不懂抖音，不懂短视频运营，你怎么去招人，以什么标准去找，有什么样的要求。是不是专业的，等等诸如此类的问题。

最后你团队配齐了，一个月过去了，那么接下来就要进行分工和管理了，团队之间肯定需要磨合，然后绩效怎么设置？团队如何管理？这些也是问题。

团队合不合适，至少也得要考察三个月吧，做得好还好说，要是做不好，你还得开了他们，重新招，这里得试错成本太高了。

3、机遇抖音的风口就在这半年时间，时间一过，你的竞争对手就会像雨后春笋般得起来了，别的不说，光从每个月上千家的蓝V认证商家就可以看到，这些企业对分享流量红利的积极性了。说得白一点，就是这个时间成本你能不能够等得起。

相反，如果是找靠谱的代运营公司，公司代运营都有基本的团队标配，有一定的运营常识和技能，那就可以完全避免以上的问题，而且会帮助个人解决后顾之忧，所以个人得到的不仅仅是代运营带来的服务更获得了个人抖音升级蜕变的成果。

代运营有现有的设备，账号的运营，营销策划，内容规划，推广增粉，视频拍摄，文案编辑，视频处理..........专业人员，有相关的经验，专业的人最专业的事，不需要花时间精力去摸索尝试，效率效果会更高。

文章题目：短视频运营kpi绩效
文章转载：http://chengdu.cdxwcx.cn/article/sssieh.html