女内裤怎么做短视频推广？

首先你得先确定目标，在短视频上一般不能漏，但是这不能说明你不能往其它方面发展，比如在抖音上先开通个商铺，然后确定好发展的方向，当然不能是内裤，因为短视频一般都不能出现内裤，但是不能出现就不代表短视频商铺里不能出现，你可以在短视频里推荐一些女性产品什么之类的，如果有人要买，那自然会去你的商铺里面，到时候内衣就可以卖出去了。

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短视频要如何运营，有什么方法技巧？

比如抖音推荐机制、视频大小比例、各平台视频长短等等，都是需要大家详细去了解的，在了解了平台规则的前提下，大家就可以开始选择平台了。像抖音、快手、B站、还是其它的小平台都是大家可以考虑的对象。

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实体内衣店该如何运营呢？

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如今，内衣的花样越来越多，

内衣店的经营也是越来越火。当然，这种火爆的背后必须有合理经营的支持，毕竟，一个行业火热的时候，竞争自然也会跟着增加，想要在竞争中胜出，经营者一定要顾及多个方面的问题。

一、导购培训和管理。

商场的导购一般由商场来管理和培训，由商场代发工资。有的供货商朋友误以为这样就不需要再进行其他的培训了。其实商场对导购的培训只是泛泛的，真正起作用的还是自己的培训。据说终端上的导购优秀的和差的相比，营业额会相差八倍。这个问题在商场还尤为重要。因为顾客在商场中购物的时候，往往是不买你的，就会买了你的竞争对手的。所以一定要按本品牌的规范和培训来严格要求，才能打造一支优秀的导购队伍。

二、库存管理。

想让货品周转流畅，保持一个合理的库存是必要的。这个合理的库存和人们常说的库存可不是一回事。

合理的库存指的是又能保证运转，又没有积压的滞销货。如果你的仓库里还有一年以上的旧货的话，准确的讲，这叫运营沉淀，这些货是要积极处理的。而且商场本身还有个帐期（一般都是次月中旬结上月的营业款，这么说起来，平均有四十天以上的帐期），如果货品再周转不畅的话，对资金的压力将会十分严重。

做生意必然遭遇库存问题，你永远也不可能百分之百的销售出引进的产品，在对待滞销款式方面，一定要果断，该处理时候一定要出手处理，因为积压只会导致产品的日益贬值，同时也会带来更大的资金压力，导致现金无法正常流动。对于积压品可以进行削价处理或者作为促销品赠送等方法来处理。同时，你也应该经常盘点你的库存，明确了解产品的走向，并详细分析销售数据，以减少库存积压的风险。

三、促销。

促销的形式是非常多的，而内衣的消费者又以女性居多，所以一般商场里经营内衣行业的常用促销都是针对女性消费者比较有效的手段。常用的有抽奖促销.赠品促销（注意要选择合适的赠品）折扣促销.联合促销（与其他有形象基础的品牌联合促销，如女性用品，

化妆品

，健身等）路演促销（也可以是模特秀）等等。商场有的时候如五一，国庆，商场的店庆等节日也会搞一些力度大的活动。遇到这样的活动，商场一般都强制要求各品牌参加活动。一般的活动我们都是能参加的，比方说全场七折或者八折的活动，商场还会给一定的返利（一般是5%），这样算下来，还是有利可图的。可是现在商场间的竞争也是十分厉害，所以各商场就争相压低价，用损害供货商的利益来博取营业额。有个商场去年搞活动，是买赠活动，买一百返六十的购物券。最后给供货商强制三八折结帐。也就是说如果你的进价高于三八折的话就赔了。这样的活动如果不是商场强制要求参加就不参加了。但是商场还有一招，有些活动不是强制参加的，而供货商又不愿意参加的话，活动期间商场要加扣点的。理由是，你享受了商场活动带来的人气。

四、有效应对竞争。

除了上述说的人员的培训、库存的管理、促销活动以外，最能体现有效的竞争的地方就是货品方面了，适销对路的产品永远是应对竞争的利器。一个完整的产品体系应该包括：正价的形象产品、跑量的特价产品、打击对手的产品。其中最重要的就是打击对手的产品。在商场中，内衣区一般都集中在一起，和对手的厮杀往往是血淋淋的火拼。而现在的内衣又同质化十分严重，这就需要你选取一些和对手的主打产品接近的特价产品，压低价格，冲击市场。小范围有选择的价格战往往比乱打大打价格战效果要好的多。

现在对在商场操作内衣的朋友们来说，有一个不好的趋势就是商场对针织和内衣区的重视程度越来越弱，在这种情况下，一次一次的调整后，内衣区的位置越来越偏，面积越来越小。还有一些朋友做了一阵子回头来算算帐，发现商场里的费用太高，有的甚至都占到营业额的35%左右，导致毛利极低或者根本不赚钱。

其实，不管是商场有变动，还是感觉费用太高不好赚钱，努力提高营业额才是最重要的。营业额上去了，一切问题都会迎刃而解。对大多数经营内衣的朋友们来说，做商场还是一个很不错的选择。虽然现在的内衣行业已经不是暴利行业，但每年稳定的增长率还是不失为一项稳妥的投资。前期费用低，管理成本低都直接降低了内衣在商场经营中风险。调整好心态，我们每个经销商朋友都可以在快乐的内衣生意里做轻松的掌柜。

请问抖音内衣小店怎么开？

进入抖音个人中心，打开右上角的菜单，选择进入创作者服务中心。进入服务中心后，找到并点击打开商品橱窗。在橱窗页面选择申请开通抖音小店，选择勾选协议，点击申请开通即可。

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如何经营一个内衣店

经营好一个内衣店的方法有很多，简单列举如下：

1、选择好的品牌和适当的开店位置：根据投资能力来决定店铺的位置，可以选择当地有服装销售氛围的步行街，位置不能过于偏僻。内衣的贴身性和舒适度都要好，选择的品牌产品质量要过硬，避免遭受消费者投诉；

2、选择合适的款式和颜色：任何一个品牌，不可能所有的款式都会畅销，店铺内应该有主要经营的畅销款式，既能节约资金，也能加快顾客的挑选过程，增强顾客对产品的好感；

3、建设店面形象：既要凸显店铺的品牌风格，又要符合女性消费者的消费心理特点，店内产品要陈列有序，顾客可以一目了然；

4、培训优秀营业员：营业员要有一定的专业素质和营销经验，能在顾客进店的时候，从顾客的视线了解其需求，在聊天中了解顾客的性格，让顾客在开心自然的状态下进行购物；

内衣店怎样经营管理？

但是店铺经营业绩良好，老板就一定会赚到钱吗？答案是：不一定。因为真正实现赚取利润的临门一脚，是控制好你的货品库存。很多业绩良好的店铺内衣经营者发现，货品的大量积压，替代了自己的利润，辛苦经营只是换回大量的积压货品，替厂家、代理商打工罢了。·货品库存的要求　　合理库存的两个指标　　一是满足日常销售需要，保证店铺销售商品的充足供应，杜绝因短货造成的顾客流失。　　二是资金占用合理，没有数目庞大积压货品。一般来说，按照月销售的库存比例，月度库存应该在1：5.5左右是正常且能够满足销售需要的合理比例；当销售金额：库存金额超过1：11比例的时候，就是库存超标的警示信号。·货品的仓库管理　　养成良好的仓库管理习惯，对于作好库存管理由很大的帮助。　　1、良好的仓存环境：确保仓库内没有直射阳光；良好的通风；没有虫害、鼠害；保持仓库环境的干净、整洁。　　2、取货方便快捷：做库存就是为了服务销售，所以库存管理的第一原则就是便利性，一定是在营业员能够用最段时间就可以取到货品的地方摆放货品(一般可以利用内衣陈列柜的货品箱做畅销货品的摆放地)。　　3、分类摆放：按照货品的不同分类，分区划定各个品类的库存区域。可以按照文胸、家居来区分库存区域；或者按照品牌不同划分区域；不过，为了缩短营业员的服务时间，本人还是建议按照畅销货品、平销货品来作好库存货品的分类摆放。　　4、定时盘点：定时盘点的目的是为了确保库存货品的帐实相符。通过每月的定时盘点经营者能及时发现库存的结构和比例是否合理，从而为良好的库存管理作好基础工作。　　5、遵循先进先出的原则，保证货品更新：虽然服装产品不存在保质期的问题，但是对于某些对光线比较敏感的浅色系内衣，还是遵循先进先出的原则，以避免变色带来的损失。·货品库存的结构　　正常来说，内衣经营活动中，为了满足不同顾客的购物要求，内衣经营者要把贴身衣物系列化经营，这就要考虑到品类之间的货品搭配，一般来说文胸：家居：其他=4：4：2；如果按照销售贡献的资金不同，畅销货品：平销货品：滞销货品=5：4：1，严格控制滞销货品的比重比例。·库存的货品控制　　1、作好销售统计工作，对内衣店的顾客消费习惯做出分析，了解大部分光顾客人对不同款式、尺码、颜色的喜好，进货时作到有的放矢。　　2、加强营业员销售技巧培训，作到营业员在尊重客人的前提下，根据货品特性找到合适的顾客来消费，而不是听任顾客根据个人喜好来选择货品。　　3、充分利用厂家、代理商的换货政策：经营者应充分利用厂家、代理商给于的换货政策，在换货期内将不良货品退回厂家、代理商，以避免货品积压。·建立有效的消化积压货品机制0　　虽然经营者做了很大努力，但是由于市场情况瞬息万变，所以还是不可避免的出现库存货品，那么，建立一套有效的消化积压货品机制，就成为积压货品变成现金的最后保证。　　1、利用重大节日低价促销：元旦、三八、五一、十一十传统的4大节日，利用四大节日将积压货品进行促销可以处理大部分积压货品。　　2、积压货品特卖会：可以定期或者临时进行。用低价来招揽人气，还会带动店内其他货品的销售，一举两得。　　最后，祝愿所有的内衣店主通过本文的探讨，作好自己的货品管理，真正为自己赚到现金利润。

内衣店生意差怎么引流？

如果说内衣店生意比较差的话，首先第一点你可以加大宣传，比如说门口设置广告牌，然后的话，比如买一送一，或者就说优惠幅度这些东西都是有好好处的

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