2013年，中国互联网恶战无数，来往与微信的封杀战、小米与魅族的口水战、起点中文网团队与盛大的离职战、百度地图与高德的免费战、众浏览器的抢票大战、搜狗和360的公关战……除此之外，各家巨头的KpI几乎都有“布局移动互联网”一项，且占比均不低。到了2014年，互联网从业者们将会在哪些战场上交火?跟着i黑马来看一下。

【1、移动分发之战】

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可能性：★★★★★

惨烈度：★★★★★

参战方：百度、腾讯、360等

所谓“移动分发”，就是互联网公司努力将App装到你的手机中，不言而喻，谁控制了这个领域，谁就拥有了在移动互联网时代的议价权，或者，再干脆点说，就是“过路费”。

比如说，碗豆荚每天的分发量自称可以达到3000万量级，而通过竞价排名早就赚得盆满钵满，据信普通App基础价格为0.6元/次安装，游戏为0.4元，竞价为0.1元/次涨幅。

当然，对于bAT这种量级的公司来说，这些钱压根入不了法眼……微信每天几百万的游戏收入、百度收购91和Q2财报两记强心计股价瞬间涨了20美元、淘宝联盟全年光分成就50个亿。

但问题不是钱，而是未来。谁开山谁栽树，谁收过路费，什么是商业模式?这就是商业模式。目前，360在安卓端的分发能力已经引发其他巨头不安，而老周通过布局快用手机助手，也逐渐在掌握IOS端的分发能力，还记得前几天的太极助手越狱事件吗?太极的后台直接连360服务器。

老周在pC时代的商业模式是什么?安全软件常驻桌面右下角，只有QQ能与之一搏。移动时代，哪个巨头希望自己的App在360安全卫士的阴影下生存?

于是，2013年李彦宏才痛下19亿美元收购91，又通过在百度世界推出“轻应用”吸收长尾。这个布局绝不可能在2014有任何懈怠，必竟“过路费”这种商业模式的鼻祖，是百度。

而马化腾也丝毫不敢喘气，2013年尾迅速武装了“应用宝”。腾讯COO任宇昕在12月20日的圣诞晚会上披露，应用宝目前安卓应用分发份额为12%，已位列第四，仅低于百度(38%)、360(28%)和豌豆荚(15%)。

还有，可别忘了阿里。在刚刚过去的“无线战略年”，马云要求潜移默化改变用户的使用行为。比如在大促的时候特别突出移动客户端的方便性和优惠性，并向外界宣布用户在移动端的高频率和高消费数据。而且要求阿里巴巴各部门都要把优势往移动端转移。

这一仗，谁也输不起，无论面子还是里子。各家都是Vp级人物领军上阵，手下的运营、市场、公关团队也已武装到牙齿。2014，移动分发战必将贯穿全年。

【2、互联网金融之战】

可能性：★★★★★

惨烈度：★★★

参战方：阿里、百度、网易等

2013年6月17日，银行业“钱荒”事件爆发。一时间几乎所有银行都勒紧了裤腰带，3天后，银行间同业拆借利率暴涨578个基点，升至13.444%的历史最高位。四处找资金的银行怎么也没有想到，就在同一时间，支付宝祭出“余额宝”，躺着就把银行原有的低成本存款挖到自己口袋中——银行如梦初醒。

“这简直就是在挖银行活期存款的墙脚!”余额宝仅仅出道18天，便拥有了250万用户、60亿元的规模。互联网理财时代就此开始。

随后，东方财富网发布“活期宝”;金融界发布“盈利宝”;百度与华夏基金合作推出“百度百发”理财产品，预期收益率达到8%;而网易也在圣诞节推出“添金计划”，预期收益率高达10%左右……截至2013年底，余额宝客户数为4303万人，规模为1853亿元，稳居国内大基金宝座，成草根理财神器。

2013，人称“互联网金融元年”。三马开了众安公司，p2p网贷持续火爆，众筹急剧升温，更不要提各类互联网理财产品迅速挖银行墙脚。普通网民买互联网理财如同偷菜一般轻松自然，多年培养的支付习惯此时成为杀手锏。至于大数据什么的，倒是有些忽悠了。

2014，野蛮打法过后，各家将进入“拼内功”的阶段。首先是不能再喊收益率，监管部门不答应。其次是收益不能掉，用户不答应。另外如招商银行这种对互联网学习能力比较强的公司也开始试水，在网银上可以直接购买多种高收益理财产品，互联网公司如何应付“传统企业”的逆袭，也值得观察。

揽储——升值，介乎“资本运作”和主流商业模式的边缘，这些互联网门外汉能玩好吗?谁会成为先烈?

【3、b2C之战】

可能性：★★★★★

惨烈度：★★★★

参战方：天猫、京东等

在今年京东举行的开放平台合作伙伴大会上，刘强东对平台垄断一事颇有微词：“商家起得更早、睡得更晚、促销得更多，但赚得还不如去年，为什么?就是有些平台垄断。商家不要在一个平台上投入那么多，应该向京东、当当转移，别把自己的命交到别人手中。”

这个“平台”，就是天猫。

CNIT-Research对10月份网络购物品牌影响力进行监测研究发现，京东商城的用户关注度位居第二，该项数值为196980;天猫以121375位居第三。双方的市场争夺战激烈，在用户关注度、媒体关注度、微博传播量以及网站流量表现方面各有输赢。

京东针对阿里系的动作一直没停过。早在2011年，京东就停止了和阿里旗下支付平台支付宝的合作，此举成为京东和阿里之间竞争的起始点，接着是2012年京东屏蔽阿里旗下比价网站一淘，2013年，京东更换Logo为一只金属狗，“猫狗大战”的说法由此开启。

“双11”的爆仓难题几乎每年都能遇到，物流建设是b2C的咽喉。刘强东要求京东几年来始终坚持“苦哈哈”地建仓储建物流，义无反顾地把几十亿的融资用在仓储物流建设中，就连阿里也曾对它翻着白眼不屑一顾。接下来，就是……阿里下重金投入菜鸟网络，搞物流。

从仓储到“最后一公里”，京东和天猫互相拆台抢客。C2C已经公认是淘宝一极超强，而b2C还是双寡头大战的局面，两家谁也无法短期内打败对手，但是各方面的竞争不会停止，就拿京东的物流攻心术上讲，当数百万甚至更多的天猫用户收到货，看到快递却是天猫的竞争对手京东配送来的，这该是一种多么奇妙的心情。

2014，猫狗之战依然火星撞地球。

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