民间有句话，叫养儿防老。而如果你生不出来，那就去领养一个把。在互联网产品这块，老外喜欢玩收养，而国内则喜欢克隆。但老外就不喜欢克隆吗？     事实上，老外也是喜欢克隆的。但是有个问题，如果被发现罚款太严重了，而且被人吐口水这样子的文化环境导致不敢模仿，所以去收购。对很多大公司来说，能够收购到自己称心如意的产品是如获至宝的，在这块比如诺基亚收购地图公司；但也有拿到手就烂掉的，比如雅虎收购broadcast。世界上有很多令人津津乐道的收购案例，使被收购企业不但与原公司业务互补，而且使其成为公司一大战略、特色；但大多数水土不服，把好好的一个公司搞得不像人样。     在互联网从业者口诛笔伐不断的今天，国内的大型企业也不再轻易模仿了，虽然很多是由于不能被模仿而导致的。但是收购往往第一个重要的点还是同公司的战略一致，比如腾讯收购Discuz、投资易讯、刷机精灵等行为，目的就为全方面抢占入口，获取用户；又比如阿里巴巴收购万网、投资丁丁、商派，目的也是希望在云计算、移动互联网这块寻找些机会发力。一般而言，作为创业型企业被大佬投资绝对算是好事情，但是被收购往往是噩梦的开始。

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当前标题：生与养，互联网产品现象
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