小编给大家分享一下互联网中百度关闭新闻源背后的13个趋势是什么，相信大部分人都还不怎么了解，因此分享这篇文章给大家参考一下，希望大家阅读完这篇文章后大有收获，下面让我们一起去了解一下吧！

创新互联专注于广灵网站建设服务及定制，我们拥有丰富的企业做网站经验。 热诚为您提供广灵营销型网站建设，广灵网站制作、广灵网页设计、广灵网站官网定制、微信平台小程序开发服务，打造广灵网络公司原创品牌,更为您提供广灵网站排名全网营销落地服务。

　1. 内容富媒体化演变

音频，图片，短视频是未来各种内容行业领域都必须拥抱的变化，如果仍然停留在仅文字上，必将被替代或者遗忘。已经在这条路上的，如知乎、Papi，得到，知乎live，分答，头条视频，快手，微博，百度等，都比较有代表性。

2. 内容和用户互动体系组合，成为标配

用户能长期持续留在某个内容服务或者内容链平台，除了内容限制，最核心的就是用户互动沉淀的长期价值。这点在豆瓣上体现尤其明显，尽管它没落了，但是长时间沉淀下来的书、影、音及评论等信息，依然能持续黏住用户。同时，新互动体系成为能带来长期增量价值必备手段。如快手、头条上大量地互动行为，都将成为profile体系标配来源。

3. KOL经济逐步MCN化

单纯靠某个KOL(Key Opinion Leader)带动收入的模式已经无法满足细分领域增量预期，未来必须MCN(Multi-Channel Network)化建立联盟，扩充武装部队规模，构造多条供应链，全面提升产能和服务结构多元化。

4. 多频道服务分发模式被主feed中心分发模式规模化替代

头条，快手，UC都是集中分发模式，其主feed承载了90%的流量。从本质上来说，用户在这个过程中是“懒”的，并且注意力是被动分散掉的。主动喂食则是大多数人成长中都会经历过且喜欢过的，所以主feed集中分发规模化有良好地群众基础。规模化则必须满足有足够多样化内容量和用户规模量两个条件，与之对应的，是频道细化后多样化内容的缺量和用户规模的缩小。

　5. 内容服务形态根据需求递层化发展

未来内容形态将更加多样化，形成长、中、短不同长度的，更丰富地内容形态，并且各自开花。如视频有7-10秒、3-5分钟、1小时以上分别造就不同服务形态成功案例，快手50亿、snapchat 100亿播放量、头条12亿播放量、爱奇艺17亿播放量。

　6. 短视频各行业渗透规模继续飙升

各种服务号、百科(秒懂)、知道、出版方、O2O(美团，糯米)、电商(淘宝，聚美)等等各种不同行业都在短视频化。

　7. 直播成为内容和服务以及各行业基础化服务设施

纯直播类APP增长放缓，直播和短视频，图片结合反而更如鱼得水，成就商业变现规模之一。

　8. 用户付费行为逐步演变为一种自然意识习惯

知乎live、分答、得到、在行、百度云盘，各种资讯打赏 ，线下场景微信打赏吃饭等都成为典型代表，“10块钱学点内容很值”的想法会更加自然。

9. 用户行为大数据价值变现逐步明朗化，并最终成为标配

这里，更准确的说是：profile是各种APP大数据分析价值核心标配。这个模式起源于facebook，完全征服快手、今日头条等各类新巨头，将成为各行业，尤其金融必须全力all in挖掘的金矿。

　10. 版权化是细分领域有效壁垒

比如 “得到”内容版权化，成为了其在垂直细分领域的有效壁垒，BAT进入则必须买版权。未来一年，巨头间的版权之争将加速，不管是长中短版权还是跨界转述版权。

　11. 内容智能化生产(智能评论，智能机器人编辑等)

由于内容大量需求和内容分散化，势必带来机器服务的价值空间，比如：激发用户生成内容，冷启动时需要用机器聚合生成内容，规则类报道可机器化替代，图文、视频长，中，短内容半自动化识别，切分，生成等。

　12. 号群替代站群，PGC替代站长

优质内容是平台型业务巨头争抢的中心场地。原有的“站长刷内容、组合内容、灌入搜索”的分发模式已经完全失效，大闭环生态环境驱动下，仍无法生产优质内容的站长必将被淘汰。PGC模式下，百家号、头条号的优质内容远远优于站长内容。

　13. 内容为中心替代webURL为中心

之前靠刷webURL权重为核心卖广告业务已经过时。内容本身成为最具价值的起点和分发算法核心依据。必须focus在优质内容的生产上，聚焦如何低成本、规模化、有效地生产优质内容。不用担心优质内容没有分发，因为所有新优质内容都会获得保量。

创业必须看风向趋势，对大多数创业者而言百家号，必须成为你的主路径之一。

以上是“互联网中百度关闭新闻源背后的13个趋势是什么”这篇文章的所有内容，感谢各位的阅读！相信大家都有了一定的了解，希望分享的内容对大家有所帮助，如果还想学习更多知识，欢迎关注创新互联行业资讯频道！

本文标题：互联网中百度关闭新闻源背后的13个趋势是什么
文章链接：http://chengdu.cdxwcx.cn/article/jjpcgd.html