在DT时代，数字化转型已经关乎企业生死存亡。一方面是越来越多的企业开始踏上数字化转型之路，一方面是超过70%的转型计划以失败而告终。本文提供了3条原则，旨在帮助企业减少转型之路上的“浪费”，提升成功的可能性。

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消费者需求决定了企业的生存。如今我们的“衣、食、住、行、游、育、娱、医、职、友”等生活方式正在日益数字化，这最终将迫使企业不得不“数字化转型”，从而能以大家喜欢的方式来满足不断增长和变化的消费需求。

很多企业早在前几年就开始了探索实践，甚至在大数据、云计算、物联网、移动互联方面已经投入了大量的人力、物力、财力，但是最终收效却不甚理想。为什么呢？盲目转型可以说是导致很多企业转型失败的重要原因之一。

在进行“数字化转型”之前，如果企业能够深入思考这3条原则，则可以大大降低盲目性，提升成功率。

经济性原则

适用性原则

不少企业在做“数字化转型”时，会出现“水土不服”的情况，最终导致转型不了了之。比如：

• 老板很重视，上设备、开大会、请人做培训……下属却觉得没什么用，在实际执行时不积极，甚至消极抵制；

• 企业上下都很重视，但是实际操作时系统要操作一遍（为了以后），原有的各种表还得再填一遍（为了以前和当下），反倒增加了很多工作量；

• 设备很先进，软件太多，导致学习过程太长，全公司没几个能用起来的人。

持续性原则

结语

事实证明，数字化转型对于企业而言，已经不是一道选择题，而是一道生存题。企业必须适应数字化转型，并尽全力去争取成功。但同样麦肯锡的数据也表明，超过70%的转型计划都失败了。我国的企业，尤其是中小企业，自身相对脆弱，因此在做数据观转型之前，请审慎地思考上述3个原则，让“数字化转型”成为企业取得更大成功的催化剂，而不是催命符。

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