几年前，企业圈里就在流传一句话“现在已经不是讨论上不上云的时候了，而是’何时上?怎么上?上哪朵云?’”时至今日，这三个问题仍然是企业的困惑，不过幸运的是，经过几年的时间沉淀，我们看到了越来越多的企业上云成功案例。

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微软作为一家强势的云厂商，其在中国地区的投入也不容小觑。2018年10月24日，微软技术暨生态大会正式宣布“Dynamics 365企业应用云平台计划于2019年春季落地中国”。届时，Microsoft Azure云计算平台、Office 365云生产力平台、Dynamics 365企业应用云平台将聚首中国市场，“3×3×3”的云端战略布局形成。

何谓“3×3×3”呢?据微软方介绍：第一个“3”指的是微软纵向的“三层云”，即覆盖IaaS，PaaS和SaaS三大平台最完善的公有云服务全部落地中国;第二个“3”是横向的“三片云”：私有云、公有云以及混合云;第三个“3”则是微软的三朵云：Azure、Office 365和Dynamics 365。

对苦恼于上云的企业来说，微软智能云的市场份额、技术沉淀以及在中国市场的投入都有着足够的吸引力。但是企业上云并不是一拍脑袋就可以决定的事情，迁移过程中势必会遇到很多问题，如何评估、如何实施、上云之后效果是否满足预期……

近日，笔者在微软技术暨生态大会上采访到了三家企业高层，他们大方分享了自己公司的上云经历，希望他们的经验能够给有上云需求的企业以启发。

• 时代中国控股有限公司首席数据官 张智

• 中建材信息有限公司首席技术官 刘虎

• 德莱维大中华区合伙人 周庆明

1.上云初衷

每家企业想要上云定是与自身企业发展战略、业务挑战有关，但是具体每家公司的实际情况，遇到的困难也不尽相同。中建材想要上云的初衷是因为其业务特点，据悉 目前中建材每年的营业额大概是100亿，全部跑在ERP上，且公司的业务特点也决定了系统的波峰波谷差异非常大。

据刘虎介绍，如果从整个全年的波峰波谷来讲，大概是“1234”，第一季度是10%，最后一个季度是40%，不过最近两年，第四季度上升到了50%。每个季度中的每个月分配也不一样，其中最后一个月的业务量能占到这个季度的60%，尤其是最后冲刺的几天，很多单据都压在这里，并发量很大，对系统的要求很高。更为要命的是，公司不容许大家按照所有的信息配置最高峰来配置资源。

对于时代中国来说，上云的初衷是其本身的IT战略就是要实现三化，即信息化、数字化和智能化。而在这三化的转型里面有一个核心点，就是要尽快让整个基础架构、解决方案有足够的弹性、有足够的敏捷性。所以上云完全是遵照时代中国的战略发展方向。

而德莱维本身就是一家“搬家”公司，负责帮企业将应用搬到云上，换句话说，德莱维本身就是“吃上云这碗饭”的。

综上所述，虽然这三家公司想要上云的原因不尽相同，但归根结底都是现有业务和环境在促使他们向云端转型。

2.评估考量

在明确了上云的目标之后，接下来就是对各大云厂商进行评估考量，选择出最适合自己的厂商。三家公司因为上云初衷的不同，在选择时的评估标准也会有所侧重。

时代中国的评估考量标准有3个：

• 云厂商提供的产品本身在功能上能否满足要求;

• 云厂商的整个战略路线图是否与公司的技术发展战略规划相匹配;

• 因为整个项目时间节点很紧张，所以期望整个项目能够在很短的时间内上线;

中建材的评估考量标准也有3个：

• 是否能够解决波峰波谷的问题;

• 是否能够大幅节约硬件设备资源;

• 平台成熟度;

前面两家公司在选择的时候更多是从自家的业务发展情况入手，而德莱维因为企业性质不同的原因，所以它在选择跟微软合作SAP上云的出发点也有所不同。周庆明透露，德莱维本身在SAP有很强的经验，整个Azure技术平台的架构又是非常的完善，我们在两三前就与微软的团队进行了合作，双方沟通通畅，再次合作也是顺理成章的。

3.实施过程

相比于想象中复杂繁琐的实施过程，三家公司的实施过程出乎意料的简单顺利，前期的调研试验可能需要花费较多时间，但真正的迁移几乎只需要两个星期的时间就可全部完成。

中建材因为本身就是微软和SAP的合作伙伴，所以他们的技术团队在决定生产环境上线之前就已经在自己的实验室中反复实验过了，所以整体的实施过程比较顺利，真正的问题出现在SAP实施和其业务的结合。

而时代中国的实施是由SAP原厂来实现的，SAP工程师刚开始更倾向于本地部署，但时代中国因为自己的战略发展坚持要上云，所以双方在这方面有一些碰撞，但基于大家是相互认证的解决方案，所以问题也轻松得到了解决。张智透露，时代中国 整个Hybris电商的实施，包括SAP的调研、实施等总共花费了3个月的时间，而真正在Azure上部署大概就两周多的时间。

德莱维大中华区合伙人周庆明从技术角度解读了客户迁移上云的实施过程。一般客户会有三套系统，开发、生产、验证。一开始做验证是1-2周的时间，把开发弄过去，这个花2周，再花一周做生态系统的验证，验证之后正式去迁移。迁移过程中涉及到两个东西，一个是数据量的大小，一个是用户的地理位置。如果是纯搬迁的话就很快，两个月就可以顺利的结束。

4.成本变化

企业迁移上云固然是为了解决当前存在的业务困境，但是节约成本也是不可忽视的重要原因。成本可分为两种，一部分是显性成本，例如硬件，而另一种是隐性成本，其中显性成本的节约更为直观可见，而隐性成本的节约能带来更大的价值。

时代中国透露在选择SAP on Azure时他们做过成本对比， 以3-5年的TCO来看，使用Azure解决方案，仅仅是在硬件部署上就有大概30%左右的节省， 而这还没有考虑运营成本，要知道人工成本的节省是更高的。

中建材表示从成本上来讲，我们公司是五年折旧的，从资产的购买和租用角度来讲，我们做的预算和实际实践的结果证明， 硬件采购方面要省40%左右 ，因公司业务特点，如果要完全满足应用的高峰期，采用硬件和托管的方式需要购买很高端的机器。另外一方面是运营成本的节约，我们公司业务增长很快，原先机房的维护需要三两个人，如果按照当时的分工，现在的情况差不多需要10个人来维护数据中心，但上云之后，现在的实际情况是只有一个人在维护，而且还不是全职的。

写在最后

针对上云之后的效果，时代中国和中建材都给予了肯定的评价，刘虎表示，“系统在运行以来是非常稳定的，效率上从来没有发生过太大的波动，而且在网络保持上也是非常稳定的。”

还有一个消息值得大家关注，Azure在中国正式提供M系列虚机，它是目前公有云市场上认证HANA生产环境范围最广(7种)、内存最大(单节点最高达4TB)、支持SAP HANA的虚机，可为中国市场提供完善的SAP On Azure解决方案和服务。

当前题目：深坑OR福地？SAP应用上云的这两个星期！
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