供应链有时 也被称作供需链，它跨越了采购、制造、仓储、分销等诸多环节，将供应商、制造商、分销商和用户衔接在一起 。供应链管理(SCM)就是要通过优化供应链关系和流程，整合相关业务，提高企业竞争力。完善的供应链管理可以让企业以最低成本来获取最大的利益，同时可以提高企业的工作效率和生产效率。在一个企业众多的管理环节中，供应链管理是维系整个企业正常运转的重要环节。

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对于典型的制造企业，整个供应链可以分成两段： 前端的销售供应链(或称分销供应链)和后端的采购供应链(或称制造供应链)。 分销供应链涉及营销总部、办事处、经销商、服务网点及最终客户等多个个环节，对应着电子商务的B2C(企业对客户)和B2R(企业对分销商)模式;采购供应链涉及供应商、采购、质检、仓储、制造等环节，对应着电子商务的B2B(企业对供应商)模式。

供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和成本的有效性，要做好供应链管理，就是要企业以最小的成本、最高的效率，把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、直至销售的管理方法。

那么，制造企业该如何做好供应链管理？

首先，确保供应链战略与组织战略保持一致性，要确定投资哪些技术和功能，从而增加竞争优势并推动业务增长。

其次，企业需要通过定义新规则、流程来衡量和改善运营，重新评估资源分配，例如人员和资产等角色，在大数据分析的基础上，可以了解更多流程信息，从而作能够出明智的决策，使得工作人员和机器整体效率达到最大化。

再次，企业还将需要了解产品、资产、人员和流程在配送中心和仓库、生产线等任何特定阶段的进展情况，通过实时监控来发现一些潜在问题，并推进各个阶段的合理安排。

最后，将整个供应系统透明化管理，厂商和合作伙伴以及其他生态系统利益相关者建立紧密联系，为相关产品、资产分配不同的人员和技术，以合作的方式推动价值连的升级发展，使得整个供应系统更协调。

在快速变化的市场中，企业要想适应市场需求并获得全新竞争优势，就必须要有迅速的市场响应能力，在企业转型升级过程，除了想方设法降低生产成本之外，还要掌握市场的真实需求，快速推出适合市场的产品，通过更高的透明度和对产品使用的深刻见解，提供超出常规产品的更多增值服务。

本文标题：制造企业如何做好供应链管理？
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