10年积累的网站设计、成都做网站经验，可以快速应对客户对网站的新想法和需求。提供各种问题对应的解决方案。让选择我们的客户得到更好、更有力的网络服务。我虽然不认识你，你也不认识我。但先网站制作后付款的网站建设流程，更有爱民免费网站建设让你可以放心的选择与我们合作。

在公司经营不善，或者运营KPI不达标的时候，我们经常会听到运营团队说：“不是我们运营能力不行，是这个产品做的太烂，技术人员能力太差，做了这么个鬼东西，你让我们怎么运营，这神仙过来都没得救。”

事实真的是这样的吗？又为什么会出现这种情况呢？

我们通常会认为研发阶段是工程师写代码的时候，实际上这个理解是有偏差，项目组做为团队运作，每个阶段各个业务模块都有事情要做。
比如：运营人员很多时候不参加分析设计的评审，甚至不参加产品评审，他们觉得这个是产品和技术的事。“你们把产品做好了，交到我们手上，凭我的能力，KPI不是分分钟的事”。
结果往往事与愿违。

如果你在公司听到运营人员说产品做的烂，技术人员能力太差，他们有这样想法的根源，基本上就出在，运营团队在项目阶段的缺失。

---

更多软件行业话题，请参考《项目管理从入门到精通：实践经验分享，实用套路讲解，项目规律实训》。

本文名称：运营团队说产品做的烂，技术人员能力太差的前因后果？
当前网址：http://chengdu.cdxwcx.cn/article/igojdh.html