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本文介绍的SEO主管/经理，以下统称为经理。会从带团队的SEO经理和光杆司令的SEO经理两部分开始说起。下面带你一起了解下SEO经理的两种情况下，分别的工作内容和工作职责。
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不带团队SEO经理的工作内容及职责
没有团队的SEO经理，实际上是公司为了招聘更厉害的SEOer而给的一个职位title。实际上可以理解为公司里的独立SEO，作为一个独立SEO，就要对公司所有的SEO工作负责，那具体都干些什么呢？
早上来了，整理SEO数据及报表，发给上级领导或自行查阅（一定要养成成立数据的习惯，不要等数据出问题了你才知道，那时候为时已晚了）。整理完数据，从数据中如果发现问题，那就要当即着手解决问题。除非你有其他特别紧要的事情待完成。整理的数据类型包括：网站流量统计数据、收录数据、排名数据、每周定期的日志分析数据、关键词词库的拓展及维护。这些都是SEO最根本的数据，只要这些数据良好的发展着，你网站就不会有太大问题。而你的工作也是全盘围绕这些展开的，如爬虫抓取少了怎么办？收录减少了、排名下降了。这些都是你要分析、解决的问题。
那如果都往好处发展，这时候你就要利用关键词词库想着还有哪些词是你网站没有覆盖到的，想办法覆盖这批词，从而再从抓取、收录、排名上入手一步一步的把问题解决。
SEO经理主要的工作职责
制定全网的SEO策略、推进策略的执行，全网SEO的流量引入；
对公司网站进行SEO站内优化，跟进协调各部门完成优化任务；
负责分析和总结竞品的SEO方法并合理运用，不断提高网站的SEO效果；
负责监控分析网站的整体SEO数据（PV、IP、UV升降变化，爬虫抓取、网站收录、关键词排名）；
定期向全公司报告SEO整体情况，流量变化的具体原因，并且根据趋势预先调整；
对于一个单打独斗的SEO经理，具备如上的职责，就是很全面的了。
带团队SEO经理的工作内容及职责
针对于带团队的而言，其工作内容上大多与不带团队的SEO经理一致。但多出来的这部分工作，就是在团队管理上。如下我们围绕团队管理进行一些分享。
SEO团队搭建与招募工作
所有的SEO经理，都会面临着招人的工作，但有时候公司可能就偏偏卡着你，各种言语阻碍你招人。那最重要的原因是公司老板不明白你招人到底是干什么。
所以这时候你要先给出一个具体的方案，例如今年你要完成流量同比增长50%，而完成这50%需要做1、2、3、4、5件事情。这5件事情都是很大的项目级工作内容，需要配备A、B两人，分别负责部分工作的SEO流量增长或其他。
只有这样，老板知道你为了什么目标，要做什么事情，然后完成这个事情需要什么人配合，最终才会大有可能有个好结果。千万别你想招人，就和老板说：“老板我天天都忙不过来了，你给我招个人”类似的话。我在管理我自己团队的时候，我手下的一些经理们也有这样的和我反馈过。但你天天正点上下班，你说你很忙？我甚是怀疑啊。
SEO团队成员的工作分工
团队成员的工作分工，一般有两种情况，我们拿最常见的SEO团队3人组举例子。
项目型团队：团队成员都能独立负责一个网站或项目，经理安排工作的方式就是成员A负责1和2两个项目，成员B负责C和D两个项目，这种分工的角色的工作内容和我之前说的SEO工程师工作内容一致。
职责型团队：按职责分工，在传统企业的公司比较常见，例如你负责发文章和换外链，他负责辅助经理完成一些配合性的工作。然后经理投入的工作量就会多一些。但职责型分工，对于公司的成本会降低。适合一个很牛逼的人带着两个兄弟一起做。
SEO团队成员的提升
大家都要进步，身为一个经理，更是他们的领导。也务必考虑每一个人的能力提升，你帮他们提升，也是在减轻自己的工作量。何乐而不为呢？千万不要觉得你作为经理是以技术取胜，一旦人涉及到了管理了，那就是以人心取胜了。
管理本身是门大学问，我如上提到的三点是SEO工作中必不可少的三点，分别分享了一些思路，供你参考。