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把几个队组又组在了一起,成为一个团
不好说 有的是路边的工作室，有的是淘宝授权的服务商 不知道你指的运营团队是什么性质的？
有些事 有些不是 一般还是自己来的比较好一点再看看别人怎么说的。
不是，研发是负责开发新产品新创意的团队，运营是负责把已经开发出来的产品进行美化宣传进行推广，做的工作是不同的
一半半吧，因为团队可以包含运营团队和其他的团队（比如销售团队、一线团队等等），而运营团队不可以代表全部团队。运营团队就已经给出了定性--运营。
我建议你去 奇2正6商3学，院（干掉字母，就是真爱）一瞧，很不错的，干货，多多，技术满级，走起！
代运营这个事情，包含很多技术方面的事。包括美工，推广。还有商品之类的，一个人做可能会有点忙不过来
就是网点的托管，不过是一个各司其职的团队帮你运营，但这一般都是假的，一般都是一个人管几家垫，所以还是别找，不然咋死都不知道，人家嘴特别能说，完全碾压，不要问窝杂咋知道，被骗不是一两次，差点垫铺凉了，还好现在找厂家做起来，不然估计会骂死他们，感兴趣可以问窝
不好说 有的是路边的工作室，有的是淘宝授权的服务商 不知道你指的运营团队是什么性质的？
代运营一般都是坑，我以前在代运营公司上班。
搭建一个高效稳固的运营团队，其中分为两个方面：高效、稳固。高效是指团队分工、选人、用人、配置，而稳固则是对领导者来讲，运营人员不会取代自己的位置，并且可以稳固自己的位置。
一、分割和适当的中间结果检查。把一个大项目分割成多个时间点做检查可以有效的管理风险。确保你检查的结果不是虚的。
一定要求可见的，最好是可触摸的产品。导入一些敏捷管理的方法保证这一点二、扁平化扁平式管理，亦称扁平化管理，是现代企业的一种新型管理模式，意在减少管理层级、提升管理效率。扁平化管理结构，有矩阵式结构、团队式结构、网络式结构等，强调以工作流程为中心、企业信息的充分交流、以及企业资源与权力的适当授权。组织结构的扁平化过程，是一项长期的、艰苦的重大变革，应有计划、有层次、分步骤地推行，方可见成效。
三、可视化可视化是利用计算机图形学和图像处理技术，将数据转换成图形或图像在屏幕上显示出来，并进行交互处理的理论、方法和技术。它涉及到计算机图形学、图像处理、计算机视觉、计算机辅助设计等多个领域，成为研究数据表示、数据处理、决策分析等一系列问题的综合技术。目前正在飞速发展的虚拟现实技术也是以图形图像的可视化技术为依托的。
四、没有权利，就没有责任。明确架构。在接手一个部门最重要的事情，就是明确或重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要清晰明确。所谓“明确”的就是指：不允许互相交叉负责！不允许有集体领导！不允许负责人有模糊的领域！出了问题，大家都必须清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩，也都必须清楚是谁的功劳。
如何打造高效运营团队
首先，要有个明确团队目标，就是这个团队是做什么的。没有目标这个团队就没有存在的价值，在团队中失去目标后，团队成员就不知道上何处去，那么这个团队存在的价值可能就要打折扣。团队的目标必须跟组织的目标一致，此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上，大家合力实现这个共同的目标。然后，你需要针对团队成员的特点分工，构建互补关系。人是团队的基本组成单位，一个完整的团队需要领导者、需要执行者，这是一个团队运作的基础。团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队中的各位成员可能各有有缺点，但如果他们是互补的，那么他们就很可能成长为优秀的团队，甲擅长人家交流、沟通，但专业技术不过关，乙很内向害羞，但专业基础扎实，这样的组合是绝配的。