如何做短视频运营

一、定位命名

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做短视频，首先要做的事情就是账号定位，这个思路是什么样的呢？这里建议如果是个人号选择自己擅长的技能或者爱好来定位；如果是企业就是根据自身的品牌和市场需求来定位。

举个粟子：

你是摄影爱好者，可以命名xxx摄影；

擅长产品运营领域，可以命名xxx说产品运营；

某公司做知识付费的，可以命名xxx学堂。

账号定位需要把握两个核心，内容输出和变现路径。从你刚开始做你就要想好，每个阶段做成什么样的效果，不要半途而废。

内容输出需要找到一个你擅长的点，比如你所在行业，持续的去生产内容；建议要做垂直细分领域，做内容聚焦，逐步建立粉丝对你的认知。内容必须要有持续性，这是提高用户粘性的关键点，也是带动粉丝的增涨重要方式。

变现路径，主要包括付费知识、开直播、电商淘客、培训、付费社群、流量广告等类型。针对擅长领域，变现方式要选择好，最重点的是要有粉丝，粉丝有了就不用愁变现的问题了。

二、算法逻辑

了解短视频平台算法，是做短视频运营的重要环节，知己知彼才能百战百胜。由于每个平台算法逻辑是不一样的，所以呈现出来的推送机制也是大有区别。

抖音的推荐机制是中心化，靠大数据模型去做推荐，主打比较前卫内容，更新即时，主要人群集中在一二线城市；而快手更注重个体的粘性和用户体验，主要人群在三四线城市。

三、推荐机制

1.转发

推荐思路是多加些相关的微信群，平时多在这些群活跃，没事分享一些和群相匹配的内容，发发红包也行；短视频一出来这些就分享这些群里，就顺水推舟了。

或者专门建个抖音互动群，群里谁发了新内容，相互去分享，共赢的事估计所有成员都会愿意去分享吧。

2.完播率

浮躁、压力大、缺乏耐心是当下年人的写照，看短视频就是为了释压和找乐子。

如果一个视频15秒，用户不看完就滑了，系统会认为这个视频不太受欢迎；所以即使现在60秒开放了，如果内容不够吸引人，建议还是拍15秒的。

选材一定直奔主题，在标题要提醒一定要看完，亮点在最后之类的话述吸引用户。

3.评论/点赞

评论和点赞也是推荐机制重要评判项。这里需要从标题文案下功夫了，首先标题需要引导用户评论，这个方法有很多，比如用问答方式、用引争议的标题，投票式标题等。

另外评论区的亮点，你会发现，往往评论区会比视频的内容更精彩。所以要非常重视一条神评论作用，它能把一条普通的内容推火，同样视频的内涵点和梗也要有。

如果在评论少的可怜的情况，自己就得用小号可以派出用场了，看看如何运用好这小号去带动评论区用户。

4.活跃度/粉丝数

这里要说的是首先你的账号每天保持一定的活跃度，不一定每天都要进行内容更新，但保持登陆没事刷刷看看视频，点点赞，或者和别人互粉，跑到热门视频里去评论，跟拍热门的bgm，加网红微信然后进他的粉丝群，都可以带粉。活跃度高、粉丝数高，权重自然高。

5.停留时长/停留轨迹

当你看到一个有意思的视频，很多人的习惯是点进你主页进去翻，甚至一直翻完为止。

这种操作也会被记录到，会加分。上面说到的账号定位，一定要是垂直的同一类内容，重复，重复，再重复，哪怕你就天天用钢笔手写一段语录，配个近期流行的音乐，长期坚持下去也可能会火。

还有些账号做的是故事性短片或者在视频中留下悬念，引导用户观看下一个视频，这也是一种增加停留时长的办法。

四、内容输出

保证持续的内容输出是一件非常简单，但是又非常难的事，尤其是做抖音个人号，企业号还好大家按计划开展工作。

个人号的内容持续输出就是一个战胜懒惰的过程，这个需要坚持，所以说做自己擅长的内容很重要，那样才不会觉得枯燥和乏味。

下面我们来看看哪些类型内容更容易吸粉？

1.紧贴热点

要么是抓住了当下的热点，比如最近保时捷女司机横行热点特别火，你如果多宣传一些社会正能量的内容很容易带粉。

2.独具特色

特色这个玩意就是要与众不同，把你放到人堆里第一眼就能分辨得出那种，这种类型要么美到没朋友，要么丑到极致。

而且经常看其实会慢慢忽略长相，反而会发现别人的内涵和闪光点。

3.技术特效

会点技术活还是没重要的，如会ps、动画制作、摄影、会剪会编会特效、会文案，将这些些通过一系列的技术手段整合，玩出新高度。

4.打情感牌

多了解当下年轻人的身心需求，要么是触碰到当下人的内心深处，多数人在外打拼是辛苦的孤独的，文案和音乐要触动人心，get到某个点，或许会给你带来意想不到的收获。

抖音短视频运营怎么做？

在开始运营抖音短视频账号前，要弄清楚定位，只有清楚定位，清楚营销目标，我们才能依据定位和目标来确定消费人群。也即你的账号定位越精准、越垂直、权重越高，那么你的粉丝就会越精准、变现越轻松、获得的精准流量就越多。

短视频运营实时更新

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怎么运营抖音短视频号？

01.内容创作

内容创作无疑是抖音的重头戏。

内容好，运营一般，基本上可以运作起来，

内容正常，运营得当不一定有多少流量，

内容贫乏，再怎么运营也无从下手。

内容创作是抖音账号重要的工作之一。

前期的内容创造主要分为文案创作、视频拍摄和后期剪辑三个部分。

文案创作主要是编写脚本和制作标题以及关键词等，对于个人创作者来说，这是一个非常大的挑战，要求也是高的

视频拍摄完成后，需要对文案内容进行整理和编辑。视频拍摄中对画面构图和剪辑的把握至关重要，在后期处理时需要根据不同场景进行相应的调整与控制，这样才能达到更好地效果。

后期剪辑主要包括视频剪辑、视频处理、背景音乐、字幕和等内容。根据需要，有不同的侧。比如口播、镜头剪辑、字幕等都是通过画面处理来完成的；还有一种是以声音为主的剪辑，比如配音、音乐等等。后期剪辑在视频中非常重要。一个好的视频要经过前期准备、中期制作以及后期合成三个阶段；每一部分都很关键。通过这三个步骤，您基本上可以创建一个完整的视频作品。

02.视频作品完成时，需要把它投放进去，做一个引流。

对于一个新的账号来说，我们通常从投放dou+开始。每个人都有自己的玩法，这不一定要走形式，只要效果好就可以。例如喜欢用截流的形式开始起号，几天就可以的积累1000多个粉丝。

03.变现。

后关于变现，其实这个内容应该是首先考虑的。抖音运营的核心就是变现服务。如果你想做一个成功的短视频平台，那首先要找到一个好的商业模式。而这个模式就是流量变现，这也是抖音主要的盈利点之一。为什么流量变现？变现方式决定了抖音的运营方式，也影响着内容创作和投流。

短视频运营如何从小白变大神？

对于大家比较熟知的互联网运营，其中包括数据、策划、推广等等。大家可以理解为短视频运营工作职责也包括这些，只是说短视频运营在互联网运营里面是垂直的一块，短视频运营同学需要对这个领域有深度的认识，对这个领域资源的获取和越来越深的了解。现在已经有很多人认识到短视频运营的重要性，如果说一个短视频的比例是100%，内容的生产占到50%，那么运营的力量同样也会占到50%。如果有的公司会专门有变现这块，那么比例可能就得调整一下，可能内容和运营就都调整到40%，而变现会占20%。大家可以看到，短视频从内容到变现整个流程中，短视频运营都是很重要的，从内容生产出的那一刻起，就和短视频运营息息相关了。

短视频如何从小白变大神

1每个人刚接触短视频都是小白，我们接触短视频有几个渠道，朋友圈，电视，互联网，朋友介绍，视频链接，大部分都是这几个渠道开始接触。

2当我们接触到短视频时候会被短视频内容吸引，原来这里有这么多的精彩，慢慢发现短视频还可以赚钱，变现，最大的诱惑是短视频更是适合大众发展的，不需要高门槛，不需要昂贵的设备，上手比较容易。

3如果想在短视频发展，应该采取几步走的办法，首先因为视频涉及到编辑加工，所以我们应该先学会一个编辑软件的使用，哪怕是最基础的加工。然后学会简单的拍摄技巧，大家都认为拍摄谁都会，其实不然，专业点的拍摄跟我们普通人拍摄出来的效果还是很大的。

4做好上面两步我们就要开始确定自己拍摄的方向，最好选自习熟悉的领域比如工作，生活，美食，口才，爱好，这些拍摄起来更容易也更自然。

5尽量做好内容的垂直，这样更能给你这个领域的人展示，也能很快吸引粉丝的增加，从一个小白变成大神也不是遥不可及的事情。

6努力加汗水才是成功的关键。

关于这个问题，我想借助拉斯韦尔的“5w模式”给你建议。

1.创作者本身。这其实就是该模式中的传播者。你先要定位自己，你是用户生产内容（UGC）还是专业生产内容（PGC）？但目前视频来说，已经慢慢从UGC转向PGC，这就需要创作者自身要素质过硬，有专业的一些知识，你要会制图做视频等。例如你要拍一个视频，你要会使用视频剪辑软件，你要懂得拍摄视频时镜头的作用转换等，怎样才能更好的吸引用户。

2.使用平台，这是模式中的媒介。其实这个很明确了，因为是视频，所以无非就是比较火的几个平台，某音，某手，某视等。当你创作一个作品后，你可以在平台投放，增加曝光量，在发布时，记得除非相应的助手，选择话题量高的标签，这样更容易被推广。

4.用户定位，这是模式中的受众。其实这个你选的内容定位有关系，内容在选定后，基本其用户就定了。例如你选择拍摄唱歌视频，那么你的用户定位就是喜欢唱歌的人，或者喜欢听歌的人。

总之，做视频不容易，需要契机，需要坚持，需要方法，更需要能力，对提出问题的说一声：加油！

视频定位

做短视频的时候，定位一定要选好，比如你是想做幽默喜剧类、生活技巧类还是想做美食类等等。

如果刚开始没思考清楚，最好多花点时间来确定，因为这个定位就是你今后持续发力的方向，是决定短视频成败的关键因素。而一旦选定了方向，就要持续的坚持下去，最好不要朝令夕改，来回变动方向。

素材收集

素材是做短视频必不可少的东西，这里讲的素材不是将别人的东西拿过来直接照抄，而是说，要有选择的去选用合适的内容，多学习别人的长处。

短视频素材有很多种，包括视频素材，脚本素材，特效素材，片头片尾素材等等，你需要在做短视频之前，就填充好你的素材库。

比如可以去一些国内外比较牛逼的网站，结合你想做的视频内容有针对性的搜索查找素材。

剪辑软件

制作短视频少不了剪辑软件，一款操作便捷、功能强大的剪辑软件对于短视频创作者来讲十分重要。

关于剪辑软件，小帧酱前几期推荐过快剪辑、爱剪辑、万兴神剪手、会声会影等工具，对于想要入局短视频领域的创作者来讲，需要多尝试下不同类型的剪辑工具，然后从中挑选出最喜欢也最适合自己的那一款。

脚本创意

脚本创意是支撑整个短视频的关键，对于脚本创意，一定要多加揣摩。牛逼的创意大都不是抓着头皮想出来的，所以对于创作者来讲，一定要学会向他人学习。

比如你觉得陈翔六点半很有趣，那么，你就要多看看人家每期的创意点在哪里，有没有更好的点之类。

或者你可以去看其他同类竞争者的视频，然后分析他们是如何做创意策划的，看多了，后期便会越来越得心应手。

做短视频是一件很琐碎的事情，各个环节都需要创作者自己去摸索，去总结。不过只要坚持积累，慢慢的进步，相信总有一天，你也会成为短视频界的大神。

一个优秀的短视频作品，除了要清晰地展现视频拍摄的主体以外，还要明确地体现视频想要表达的主题。有中心思想的视频才有独特的灵魂。

短视频拍摄技巧

短视频拍摄技巧

要想更好地表达视频的中心思想，就需要视频呈现良好的画面，首先就必须将视频拍摄的主体拍摄好，只有对主体有了清晰的展现，才能保证视频中心思想能被更清晰地表达与传递。

下面木木就给大家分享短视频拍摄技巧，分享拍出优质短视频的方法以及最新短视频拍摄教程，希望能帮到大家。

1、拍摄主体的选择——轻松展现主题

所谓主体，就是指视频所要表现的主题对象，是反映视频内容与主题的主要载体，也是视频画面的重心或中心。短视频拍摄技巧

一般来说，可以更好地展现岀视频拍摄主体的方法主要有两种。第一种是直接展现视频拍摄主体，也就是说，在视频拍摄时，直接将想要展现的拍摄主体放在视频画面最突出的位置。

第二种是间接展现视频拍摄主体，也就是通过渲染其他事物来表现视频拍摄主体，主体不一定要占据视频画面中很大的面积，但也要突出，占据画面中关键的位置。

拍摄者想要展现的中心思想要通过视频拍摄的主体来表达，这就要求视频画面的主体必须被准确展现，只有将其放置在视频画面中的突出位置，才能被观众一眼看到，起到表达主题的作用。短视频拍摄技巧

2、拍摄陪衬的选择——侧面烘托中心

陪衬也就是视频拍中的陪体部分，所谓陪体，是指在视频画面中对拍摄主体起到突出与烘托作用的对象。

一般来说，在视频拍摄中，主体与陪体相辅相成，相互作用，使视频画面次更加丰富，也使视频的主题随着主体与陪体的相互作用而不断增加。

需要注意的是：陪体所占据的视频画面的面积不可大于视频主体。另外，要合理调整主体与陪体之间的位置关系和色彩搭配，切不可反客为主”，使视频主体失去主导地位。

3、拍摄环境的选择——整体突出主体

在视频拍摄中所说的拍摄环境，包括前景和背景两种形式：短视频拍摄技巧

前景是指在拍摄视频时位于视频拍摄主体前方或者靠近镜头的景物，前景在视频中能起到增强视频画面纵深感和丰富视频画面层次的作用。

背景是指位于视频拍摄主体背后的景物，可以让拍摄主体的存在更加和谐、自然。同时还可以对视频拍摄主体所处的环境、位置、时间等进行一定的说明，更好地突出主体，营造视频画面的气氛。

因此，拍摄环境几乎是所有视频都不可分割的重要部分，加上了环境，就能让观众在明白视频拍摄主体的同时，更容易明白拍摄者想要表达的思想与情感。短视频拍摄技巧

4、拍摄时间的选择——及时抓住时机

对于视频拍摄来说，拍摄时机也很重要。一方面，世间万物都有其自身的时节，一旦错过了，就不得不等到下一次。

例如你想要拍摄荷花，就必须夏天拍摄；想要拍摄露珠，就必须清晨或傍晚拍摄。所以，在进行视频拍摄的时候，要注意抓住时机。

另一方面，对于同一个视频拍摄主体来说，在不同时间点拍摄的视频画面所呈现出来的效果也是完全不同的。

找团队吧！你个人怎么干过别人一个团队！

对于一个零基础小白的人来说，短视频如何运营呢？这需要四个层次，八个方面进行研究与拓展提升。

第一层次、了解短视频的运营流程，做生意要懂得商业闭环，分析整个商业运营模式。在职场成长过程中也需要分析闭环。作为一名短视频运营的小白，快速切入一个行业的重要方法就是先熟悉短视频运营整个工作流程，也就是了解这个模式的闭环。

第二层次、短视频选题策划是每个运营都需要深入了解的，谋定而后动，身为新媒体运营排头兵，我们一定明白所有的爆款都与选题相关，你的选题基本上决定了这个作品生命力。因此，做短视频运营首先要策划选题。对于一个成熟的短视频团队来说，通常会先开一个策划会，运营、编导、剪辑等人都要参加，每个人都会准备1~2备选选题，大家就这些选题进行讨论筛选，最后决定出本周的选题内容。

第三层次、撰写短视频脚本，确定选题之后，开始设计拍摄的场景，制作分镜脚本。一般来说，脚本由编导人员撰写，编导会与团队的剪辑拍摄人员对接沟通脚本的可行性，通过不断的优化，最终达到双方满意的效果。

第四层次、拍摄剪辑短视频，整个短视频团队根据脚本方案，开始拍摄短视频。拍摄过程中，为了达到视频效果，单个镜头可能要反复拍摄N遍，摄影人员为方便后续剪辑需要会准备大量的拍摄素材，以便在剪辑视频时找到比较合适的镜头。因为是制作短视频，所以对剪辑人员工作效率要求较高，尤其是剪辑环节，剪辑视频比较耗费时间，短视频一定要在方案规定的时间内剪辑完成。

第一方面，短视频剪辑好以后，视频发布前，需要提前预览检查，查看视频是否符合脚本创意。此外，还需要结合短视频平台的发布机制，为每条短视频撰写相应的标题或文案描述，确认无误后短视频上线发布。视频发布后，短视频运营的工作并没有结束，运营人员还需要跟进视频数据。并且及时的与粉丝互动交流，解答大家的疑惑和问题，做好吸粉和社群维护工作。

第二方面，想要成为一名优秀的短视频运营人员，熟悉了解短视频运营工作还只停留在表面，需要我们深度的了解短视频这个行业，掌握短视频运营的核心方法。主动探索学习，提升专业技能和深度，要学习怎样策划选题、怎样撰写短视频脚本、怎么剪辑短视频以及如何发布视频，此外还需要及时的跟进发布的视频数据。如何才能达到快速成长的状态，这时候就需要我们主动学习。除了忙手里边的工作外，还要思考如何改进工作方法，学会分析竞品和行业案例，利用业余时间充电学习短视频运营的知识，书籍、音视频都可以。积极利用所学知识灵活的应用到自己工作中，并及时反思总结自己的工作。慢慢的你会发现自己对于短视频运营有更深的见解。

第三方面，方法论才塑造闭环的核心护城墙，运营是个框，啥都往里装，想必做运营的小伙伴们都深有体会。一方面构思选题、撰写脚本、拍摄剪辑样样都要会；另一方面，每个模块的又很琐碎、繁杂，所以很多人又会认为做运营门槛很低，没有核心技术，其实，任何一个领域，任何一个行业，能够做到出类拔萃的人凤毛麟角原因在于向上突破的过程中都有技术壁垒。掌握运营的核心，不同的产品，不同的受众。直接移植的方法是很难做出效果的。所以，我们应该学习的是运营方法，那种“效果好难复制”的方法，才能够有自己的优势，这也算是自己在短视频运营领域不可替代的“一技之长”。

第四方面，学会案例分析—助自己在运营之路，对于一名优秀的短视频运营人员还有一种不可或缺的能力就是案例分析能力，这也是一种高效学习的方法论，去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里。

第五方面，数据分析最为高效，相关视频标题、播放量、收藏量和转发量汇总统计分析，分析变化趋势，尤其是收藏量和评论量。收藏量在一定程度上说明用户对于你的短视频内容喜爱程度，而评论量则表明了用户对于哪个话题活跃性强，对于以后做内容选题有一定的参考价值。

第六方面，内容分析就是对视频内容进行全面分析，尤其是置顶的热门视频，分析这些视频哪些地方或者内容能够激发人们的共鸣，用户转发或评论的原因。通过这样的全面分析，逐条翻看她过去的短视频以及用户的评论转发情况，看是否和自己分析的一致。这样做的目的是让我们能更加了解这条短视频挖掘的痛点是什么，用户的喜好是哪些。

第七方面，用户研究，在周围观察他人在看视频中的表情变化，并记下对应的时间点，回溯寻找对应镜头和台词，思考哪些内容更易于引发搞笑。这种方法可以帮助大家近距离的接触用户，并且可以直观了解到用户反馈，有助于我们了解用户的需求。

第八方面，同类对比，找到一些同类型的优秀视频和普通视频，或是自己的视频，分别进行对比分析。观察优秀的视频有哪些共性，自己的视频与这些视频有哪些差异。有哪些突出的特点与其他视频不同，才造成了如此火爆程度。进行一下对比，我们会比较清楚自己与这个方向优秀的栏目在哪些方面有差异，并针对性的提高。在我们日常运营中，需要不断的学习，不断的思考。去了解用户、反复体验、思考产品，并在产品和运营实践中不断冒出新的想法。同时，还要积极的去独立思考，针对看到的现象及推论不断追加为什么，并尝试找到答案，而这个答案可能会不断接近我们所要找寻的运营规律，帮助我们在短视频运营这条路上走的更远更长。

短视频代运营有哪些内容？

短视频代运营

“短视频”三个字变成了大家高度重视的核心点，很多的人从一个观众的身份超级变身变成创作者，为这个岗位的开展贡献力量。短视频则是一匹强健黑马，直至今天都坚持住了令人惊叹的增长势头，那么短视频代运营有哪些呢

接下来我为大家盘点短视频代运营汇总。

计划和目的

做这个短视频账户，或许账户引流矩阵，是为了什么。这个要求和详细的商品或许服务项目相结合。如果有能转现的商品和服务项目，就要求把在短视频账户运营之中体现出要点要转换的商品或服务项目。

用户群体和账户内容定位

这部分要求讲清楚面向什么人群做内容，内容考虑了目标受众人群的什么要求。详细能够根据剖析竞争对手账户，对典型的方针用户进行深度访谈来完成。定位不是一步到位的，或许要求多次调整。但是一开始要有一个方向，以免漫无目的。反复尝试错误也得是在一定基本上做迭代更新才有价值。怎么剖析一个竞争对手账户，推测内容团队大小，生产流程，论文选题方向，方针受众人群特点，转现和转换，粉丝运营等，这个要求多练习，把一个详细的短视频运营计划做填空题，就能复原对方的运营构思。

账户装修和内容生产

这部分是要点。账户装修，构思能够参照个人微信号的整装装修构思，头像图片，昵称，首页封面图，个人签名/简介等。内容生产方面，我想着重强调一下，便是把每次段子升级，都保证智能手机新品发布会那样细致。

自媒体短视频创业计划书

自媒体短视频创业计划书

在当今社会生活中，创业计划书使用的频率越来越高，通过制定创业计划书，把利弊都写下来，逐条推敲，就能对项目有更加清晰的认识。什么样的创业计划书才是有效的呢？以下是收集整理的自媒体短视频创业计划书，希望能够帮助到大家。

　　自媒体短视频创业计划书篇1

一、背景

互联网金融行业仍然有很多细分领域还可以切入和创新的，去年本来有想过转型，切入到旅游金融行业，后来因为其它原因不之，所有把之前写的商业计划书摘抄一部分出来跟大家分享。

行业经过近两年的飞速发展,催生大量P2P平台,但行业集中度越来越高,逐步形成全国性和区域性寡头,整个行业竞争逐渐趋于白热化,同时也充满机遇。而整个行业的获客成本也被推到极高，目前行业获取一个投资用户成本已经超过3000，而人均投资金额不过三到五万，这还是没有计算用户流失的情况下，因此如果想获取一万有效投资用户，营销成本超过3000万，这是在不考虑人员成本，租金以及一些其它额外的支出的情况下。

行业的获客困难，其实都是大家一味模仿，过度营销的结果，我们以跟旅行社合作为切入点，给旅行社授信，定位80，90后追求自由，快乐的群体，一方面做旅游消费金融分期，一方面为他们理财，做旅游基金。为他们攒钱，方便他们出行。同时后期开发app等，切入旅游社交，中高端线路设计，为用户量身打造旅游线路。

二、行业分析

目前整个p2p行业用户人数将近200万，而互联网理财的用户已经超过1亿，据艾瑞咨询统计，超过90%以上互联网理财用户都是70后，80后，90后人群，而这些人群除拥有互联网理财的习惯，也同时超过60%以上都已经初为人父人母，因为在互联网金融行业竞争逐渐激烈的时候，行业不乏创新，类似以初为人父人母定位的宝宝钱包，以月光族定位的玖富旗下的随手攒，以高级白领和中产阶段定位的诺亚财富旗下的员工宝。

宝宝钱包是一款专门为初为父母，而又有互联网理财习惯的用户群体设计的，利用父母热爱孩子的情感营销来定位，在上线一个月的时间迅速获得超过10万的注册用户，在没有过多的营销推广，只是依靠朋友之间的推荐和病毒营销，而在他们迅速积累用户的时候，以后将可以切入母婴电商市场。

目前现有的一亿互联网理财用户群体，也是现在旅游市场的主要用户，据统计超过70%以上的80后，90后一年出游一次以上，而国内的旅游市场现有的市场份额也将近3万亿以上，超过50%以上的80，90后消费群体一年有两次以上的出游，而这些用户群体都有比较良好的信用环境，也有一定的还款能力和意愿，目前包括途牛，天天旅游网都已经开始在做互联网金融给用户做旅游分期。而包括华夏银行，浦发银行也开始切入旅行社并且跟国内一些比较大的ota公司合作，给予其用户授信。

目前我国消费金融的市场开发程度尚不足30%，远低于欧美等国水平，而现在大量的地产公司，电商，银行都已经在布局，精心开垦这片蓝海，据艾瑞咨询统计，2017年国内的消费金融市场将达到27万亿。而旅游消费金融，将会占据比较大的市场比例。

三、我们的发展定位

有别于其它的`互联网金融平台，我们是专注旅游细分领域的，而相当一部分互联网理财用户，他们同样也是旅游人群，通过旅游消费分期切入旅游行业，为大量的旅行社增加额外营收，扩张市场，增加盈利点，同时我们为旅游用户理财，管理资产，让他们财富升值，可以方便下次出行，而我们平台只是中介，后期我们开发中高端旅游线路，专门为游客定制服务，其中包括酒店，机票，导游，路线，活动项目，为vip用户提供高端服务。

平台后期将开发app，增加旅游社交交友，以及自荐申请旅行师的功能，通过社交的方式，时间的分享，将极大的增加旅行的趣味，同时增加公司的品牌度，增加客户的黏度和使用频率，同时产生沉淀大量的内容。

我们计划一年内做到10个亿以上的成交量，以均笔5000计算，我们需要做到20万笔以上，前期主要是跟旅行社合作，这样容易扩张规模，后期除旅游消费分期产品，还可以针对旅行社以及酒店的应收债款设计金融产品，可以更好的深入到旅游行业，

四、公司规划

公司前期主要是移动端微信的开发，对接旅行社进行合作，设计金融产品，组建营销团队，目前移动互联网已然是趋势，手机将人跟各种消费场景连接在一起，我们通过移动端微信的切入，以产品创新和新媒体营销来获取流量和用户，并且通过这种产品将所有的旅行社连接在一起。初期团队计划8-10个人，其中包括跟旅行社洽谈商务人员，新媒体运营，客服，金融产品设计，风控人员以及美工和技术人员。

五、各个业务板块占比

后期我们将设计高端旅行线路，通过组团等全程的服务来增加新的盈利量，并且将开发app，其中将有旅游社交，社群分享功能，通过积分体系，旅行币的方式激励用户的活跃度，而积累到一定的旅行币可以兑换一些户外的用品，甚至奖励免费旅游。通过文字，图片，旅游日记的分享来使得平台里面有大量的内容沉淀，而这些又可以通过微信，自媒体来传播和营销

计划在年内做到10个亿的成交量，同时有10-20条自己设计的专属旅行路线，旅游次数达到千人次以上，将用户数做到10万以上，同时引进风投，进行a轮。再去扩张市场，其中包括组建自有的风控团队，催收团队，营销，品牌，以及于跟各种旅游地产公司合作，设计度假游等产品。希望在一年内保持盈亏平衡，同时占有一定的市场份额。并且能够有持续的盈利的能力。

六、盈利能力分析

按照我们计划的10亿的成交量来计算，以4%的息差，我们从旅行社这边的毛利润可以达到400万，定制路线以千人次计算，每人次6000元来计算，毛利率15%。毛利润将近90万。保守预估一年内可以达到500-1000万的营收。按照10PE算引入风投投a轮，公司估值超过一个亿。

后期如果引入资本我们将加速引入发展，进行业务的扩张，特别是打通全国内的旅行社，有别于途牛，我们是一开始就以旅游消费金融作为切入，后期也可以整合线路提供增值服务，按照预估，一年内可以达到盈亏的平衡。相对国内的ota公司，我们一开始就有非常清晰的盈利模式，能够差异竞争，而不是陷入烧钱获取用户的怪圈。后期的业务板块还可以涉及跟酒店，旅游地产，度假等项目合作，为用户创造额外的`价值，但是暂时只是预期，对于其创收能力现在还不能预估。

目前国内的在线旅游公司对于旅游行业的渗透率还没有超过10%，而在欧美国家早已经超过50%，因此还是极大的提升空间，随着国内收入水平的不断提升，以后出境游，高端个人定制游，将会呈现爆发之势。而其中的旅游消费金融，户外，度假旅游也会不断提升市场份额。未来十年，旅游行业都将是一个高速增长的行业。

　　自媒体短视频创业计划书篇2

一，团队人员规模3-5人，每人同时运营3-5个账号，每个账户同时多平台分发，负责相关内容收集整理，制作剪辑以及内容发布。

二，目标目前的资源仅仅有公众号，抖音，今年准备多平台运营，头条，抖音，百家，公众号，知乎，如果有精力的话，同时运营B站(bilibili)。头条粉丝目标是100万粉丝，百家号20万，公众号粉丝20万，知乎10万，B站10万。

三，创作内容方向内容创作方式主要是图文形式，短视频形式，创作内容多样，但要有一个主题。

四，更新频率头条号：保持每天2-3篇内容更新，微头条每天3-5条更新，悟空问答每天2-3条。短视频每天至少一条同步抖音。每周至少直播三次，一三五或者约定其他时间。百家号：以短视频为主，文章同步来自头条文章或者公众号。公众号：保持每周更新至少2次知乎：每天2-3个问题，文章同步来自头条文章。

五，研究总结和优化在操作过程中，最好的学习就是模仿。每周抽出一天时间研究一些优质的自媒体作者，做总结报告，从运营，引流，变现进行全面的分析研究。弥补自己的短板。每周对自己的运营数据做一次大的分析，同时进行改进，作总结。弥补不足。每天保持至少2小时的阅读，收集素材以及社会热点，收集信息，保障自己的知识体系不断更新。

六，变现运营自媒体的目的是为了变现，变现收益是必不可少的。平台收益，平台按照播放率发放收益。知识付费的收益，包括创作销售专栏收益，付费圈子收益直播打赏收益粉丝转化销售产品收益项目合作抽成收益。

七，2020阶段规划

第一阶段，熟悉相关各平台的运营规则，学习相关平台的流量推荐算法。快速通过各平台的注册，审核通过原创作者。学习参加平台邀请的各种线上培训。学习其他创作者的运营分析。

第二阶段，自我创作，内容输出以及坚持，粉丝的习惯养成。

第三阶段，初具百万粉丝规模，招商相关培训，代运营，各种推广快速变现。

　　自媒体短视频创业计划书篇3

本商业计划书属商业机密，所有权属于[公司或项目名称]。其所涉及的内容和资料只限于投资有限公司的投资者使用。收到本计划书后，应在7个工作日内予以回复确认立项与否，并遵守以下的规定。

1、若完整退回。

2、在没有取得[公司或项目名称]的许可，地传递给他人;

3、应该象对待贵公司机密资料一样的态度对等本计划书所提供的所有机密资料。本商业计划书所涉及项目投资与管理内容均可具体协商。

申请人/公司(签章)：

项目负责人签字：

申请日期：

一、摘要

二、公司/项目介绍

1、公司/项目历史沿革

2、公司/项目宗旨

3、组织及管理(公司/项目位置、组织结构、人员构成和管理模式)

4、公司/项目历史业绩

5、公司/项目的外部公共关系

三、管理团队

1、管理团队：主要管理人员(总经理、销售、生产、研发、财务等重要部门领导)的资料，包括：姓名，职位，性别，学历，以往业绩，毕业院校，所持有公司股份或期权等重要资料;

2、管理体制和激励机制：公司/项目组织结构、经营决策程序、运行管理机制、员工激励制度;

3、外部支持(顾问关系)：公司/项目聘请的法律顾问、投资顾问、会计师事务所等中介机构的名称;

4、股份分配在贵公司/项目的股本中重要股东的情况，列表说明重要股东的名称、持股量、股份单价、占总股份的比例等资料。若有自然人、持股会为股东，要详细介绍其背景。

5、董事会：简略概括一下你的董事会的背景、组成和董事会成员的简历。

四、产品和服务

该部分主要介绍风险项目下的核心产品，内容包括：

1、公司/项目目前所有产品清单及其适用领域，简要介绍主导产品;

2、风险项目的简要介绍，包括：产品应用领域;

3、产品前期开发研究进展情况和现实物质基础，包括：

产品开发处于何种阶段;

产品的创新之处，在国内外领先程度(提供相关证明材料);

开发和研究的设备、条件;

生产线建设程度;

4、产品的市场优势，包括：

专利技术;

产品上市的周期;

产品自身的影响力或依托单位的品牌形象等;

5、该产品是否申请过国家有关基金资助?有无最后验收、鉴定的结论、评奖等。

6、就风险项目而言，详细介绍有关开发资源与条件情况，包括：

产品开发能力的保障，包括

1)资金筹措

2)开发队伍：技术专家、协作开发人员

3)设备场地

4)政府许可

5)外协外委单位

6)外部技术专家等资源;

7、资金筹措到位后，对于上述资源的满足程度。

五、技术来源

该部分详细描述风险项目产品所依赖的关键技术、相关技术的情况。

1、贵公司/项目近年来主要研究的技术领域和相关的技术成果;

2、风险项目产品开发、生产业务流程图，要具体画出从原材料到中间试验、到规模生产各阶段的工作流程和业务内容;

3、简要介绍产品开发、生产所采用的共性技术、专有技术及(know-how)的相关名称，标明上述技术中的关键技术(即限制其他竞争者的技术“瓶颈”);

4、具体描述现实的、潜在的国内外竞争单位(科研机构、生产商)的名称，及其产品(或类似功能产品)开发工艺路线、技术状况;贵公司/项目与竞争单位的技术、工艺的判别以及创新之处和显著优点、领先程度与存在的差距(要有相关文献资料支持)，导致的产品功效的差异;

5、专利技术

专利技术的获得情况、专利技术保护范围和相关证明文件;

与国内外其他类似专利技术的关系，尤其是否可能造成侵权行为;

6、相关技术的使用情况(技术间的关系)：

若应用的其他非专利技术存在技术共享、协议或授权使用情况，特别列出相关单位和其他共享者的确认使用文件;

7、风险项目的技术团队情况介绍，包括技术负责人、关键技术骨干的学历、专业、工作背景等情况。

六、市场分析

1、整个行业的市场需求状况是什么?

你有哪些类型的顾客?

现在及将来有多少顾客?

这些顾客都分布在什么地方?

产品使顾客接收有何障碍?顾客的购买(使用)标准是什么?

你计划采取什么策略使顾客使用、购买你的产品?

3、市场的定位以及产品的价格

4、销售渠道、销售战略和市场计划

七、竞争分析

1、国内主要竞争对手情况分析，包括：

对手的名称，地域分布;

其目前开发的同类功能产品所处的研发阶段，或产品在市场上的销售情况;其未来可能对本项目产品造成的威胁分析。

2、国外主要竞争对手产品开发民政部或销售情况，与其相比贵公司/项目的优势或劣势，包括：

技术创新性，专利权，工艺水平及领先程度;

产品价格及生产成本;

财务方面;

规模大小及营业额;

市场促销策略

八、财务与成本分析

1、融资需求(含权益资本和债务需要)

2、资金使用计划

3、预计未来三年产品销量、损益表和资产负债表，并提供预测依据。

九、战略分析

1、公司/项目战略的拟订

2、公司/项目战略的具体实施步骤

十、公司/项目的核心竞争力

十一、风险分析

1、技术

2、市场

3、政策

4、管理体制

5、其他

十二、附件

1、公司/项目客户名单(目前和正在接洽)

2、有关媒体对于产品的介绍、宣传等资料等等，公司/项目需要

商业计划书主要包括：

1.执行摘要：它出现在商业计划书的最前面不过应我建议这部分应在最后完成。

2.公司/项目简介：包括公司/项目的历史情况及启动计划。

3.产品服务：描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。

4.策略推行：你需要知道你的市场，客户的需求，客户在那里，怎样得到他们。

5.管理团队：描述主要的团队成员。

6.财务分析：确定这部分是真实的反映了你现在的财务状况，包括你的现金情况和赢利状况。

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