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BPM软件可以做到完全支持这一套流程。这样销售人员通过软件呈现的数据进行分析，可以对自己的销售情况有清晰的认识。他就可以根据自己的职位和业务水平制订合理的销售计划。他也可以随时查看消息、提醒、上级指派下来的销售任务等等一系列的信息。销售经理能够随时监测到每个销售流程的执行情况（时间，金额，业务员），这就有益于他进行合理的调配和安排。
而ERP，通俗理解就是在同一个数据库连接上多个类似的应用程序端口，操作界面相似，数据共享。销售人员在销售部的应用端口录入一条销售订单，生产部门在他的应用程序端口可以收到相对应的信息，提醒他们下周的生产计划（物料，数量，时间），从而实施原材料的采购和进行库存规划。完成销售流程后，进行数据统计可以产生各式报表。HR主管也可以根据用户相关的操作数据分析其业务水平，进而决定绩效和考核。
那么，开头提到的问题：一个Pega的BPM软件可以进行开发进而变得具备SAP R3功能吗？
完全可以，在理论上没问题。
但不会有人这样做。
实际上许多ERP软件在设计上已经预配置了BPM的一些功能。它可以帮你做到从全局上解析你的组织。所以使用ERP软件的花费昂贵也就可以理解了。BPM则相对实惠些，可以帮你梳理个别复杂混乱的流程，很快就能达到优化效果，但它的范围有限，别指望它做的太多。
另外，许多软件公司在宣传推广过程中，把BPM，ERP，CRM的效用扩展得好似无所不能。实施起来会发现一些吹嘘功能并不成熟，甚至难以使用。比如早期的ERP系统只是比较适合离散型制造行业，他们只在财务和HR方面相对成熟，而一些ERP厂商就吹嘘它的产品包含了CRM，BI的功能。试问，这样的软件怎么能用得放心呢？
BPM与ERP之间的区别在于各自适用的内容侧重点不一样，达普信（-深--圳-）系统实施：
BPM：是业务流程管理，为企业的工作流程之间提供标准化、制度化的工作流服务，使工作环节之间的上下游关系能更好的进行衔接，减少了不必要的成本损耗，节约时间，提高工作效率。
ERP：是企业资源计划，为企业的生产产品资源和客户需求进行合理化、标准化和制度化的管理服务。ERP系统集成了生产过程和销售过程的各个环节，为企业提供集物流、信息流和资金流为一体的集约型管理方案。
BPM：业务过程管理
ERP：企业的资源计划管理
OA：办公自动化管理
BPM与ERP的区别
简单记住两个概念，BPM-流程，ERP-整合/集成。
BPM重点在工作流，目标是优化、提升和自动化处理业务流程。ERP重点在整合，包括内部信息集成和外部信息集成。
二者之间的联系
简单的说BPM系统在流程中集成ERP，财务系统，人力资源系统的数据，使企业管理者可以在统一的界面高效协同工作，并且实现流程监控和管理优化。
BPM与OA的区别
OA主要是部门内部的信息传递和沟通。BPM重点是为企业风险管控和运营效率为主要核心思想。就像是个跨平台的审批流。
二者之间的联系
举个例子，在办公自动化之前，首先要对办公流程进行梳理和设计，然后再编程，通过计算机来自动完成。业务流程管理强调对企业经营活动进行合理配称,虽然条条道路通罗马，但有的道远，有的道近，找到适合自己的最优路径（BPM）。然后，再选择适合自己的交通工具（OA软件系统），这样就可以更快速到达目的。
BPM是Business Process Management的简称，译为业务流程管理，它是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心。以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化工具和方法论，面对经济全球化的竞争压力和各种新技术创新场景下不断变化的用户需求，这种通过诊断、梳理、E化、监控和持续优化业务流程的实践，可以有效提升企业组织力并助力企业赢得市场竞争。
ERP即企业资源计划，除了MRP II 已有的生产资源计划、制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统。目前，在我国 ERP 所代表的含义已经被扩大，用于企业的各类软件，已经统统被纳入 ERP 的范畴。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它主要用于改善企业业务流程以提高企业核心竞争力。
像T媒体发布的BPM行业报告里面就展现了国内BPM厂商不断突破逐渐代替了一些国外BPM品牌，国内在BPM这条路也越走越远，像国内知名BPM品牌天翎、炎黄等，在技术及服务方面也做得越来越好