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1、SAP的技术支持不论哪个模块都是给别人解决问题的，也就说在公司的外部实施顾问走了以后就要代替他解决所有的技术问题，SAP上手很难，而且东西很多，现在要走的只是第一步。
2、不用刻意去准备其他的东西维持一个好的精神状态，在项目实岁枯施过程中关注系统面的各项操作和配置，到维护的时候就要从系统面转向管理层面，来结合自己企业的情况规范和改进企业流程，如果公司还有下属分公司业务也相近的话，那么很有可能作为内部顾问有更多的实施机铅哪会。
3、不要说不知如何去学，SAP如果没人教根本就学不会，刚开始做的时候根本不知道怎么去操作，真正有点感觉是维护一年以后的事情了，记住不要总关注于SAP本身的一些功能，了解自己的企业，结合各种情况思考SAP为什么要这样定义和配置，这样才能理解SAP管理系统的精髓。
4、做一个万能爷爷，记住做SAP的或者说做信息化实施的人，就是个万能爷爷，不论任何业务部门任何层次的人提要求，都不要说“不知道”三个字，一般来说做SAP的实施工程师，业务能力要比一般的业务人员更要精通，做不到这一步，很难有所突破。
5、眼光不要局限于SAP的几个应用模块，ERP本身只能说是企业的中端应用，中层的PDM、PLM下层的MES、扩展外部的SCM以及高层应用的BI/BW/BO都需要全面了解，等整套解决方案以及经验、思维、技术、业务都全槐雀码面贯通的时候就是顾问水平炼成之时。