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homekit免费。自从HomeKit智能家居平台随着iOS8一起亮相之后，一个很关键的问题就一直在阻碍着苹果在家庭自动化上的努力，那就是缺少一个能够给用户在既定框架上提供统一界面的内置应用，使用Siri是苹果所支持的唯一种HomeKit用户界面，如果想要进行图形管理那就只能依赖第三方应用了。
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homekit的应用
这样的现状就产生了了一个大问题，没有一个能够将所有服务都统合起来的官方HomeKit应用，而那些能够打造优秀智能家居设备的厂商一般来说都无法打造优秀的软件，HealthKit框架，它将App Store中的相关应用都整合于一个内置健康应用的单一界面中，这个方案虽然不完美，但HomeKit如果也能采用的话人们是欢迎的。
好消息是，根据传闻苹果确实正在开发一款内置的HomeKit应用，而且它很有可能将登陆iOS10系统。这个消息能否说明苹果在iOS10时代会更加重视智能家居技术，这一点非常让人关注。但更令人感兴趣的一点是，这个即将到来的官方HomeKit应用，它和AppStore上那些早已经来了的开发者们将会是怎样的关系。
简单说，HomeKit要打破现在各个智能硬件厂家各自为政，用户体验参差不齐的混乱市场格局，让各个厂家的智能家居设备能在iOS层面互动协作，而无需这些厂家直接对接。仔细研究这个架构后，我们发现Home Kit是一套协议，是一个iOS上的数据库，更是智能家居产品互联互通的新思维模式。苹果留给了智能硬件开发商以及第三方开发者很多的发展空间。
首先说说通讯协议。 HomeKit规范了智能家居产品如何和iOS终端连接和通信。苹果软件高级副总裁 Craig Federighi 在WWDC Keynote里轻描淡写地说通过Home Kit协议的绑定功能（Secure Pairing）能确保只有你的iPhone能够开你的车库门。当然软硬件通信协议学问大了。在宣布的芯片合作伙伴里有Broadcom, Marvell和Ti，这几家都是植入式Wi-Fi芯片的主流供应商，所以可以确认HomeKit前期主要支持Wi-Fi或者直连以太网的设备。目前Wi-Fi智能硬件开发上有不少难点要克服，包括设备如何与手机配对， 如何得到Wi-Fi密码并且加入家里的热点，如何保证稳定和安全的远程连接等等。
在数据库层面，苹果推出了一个有利于行业发展的基础设施：在iOS上建立了一个可以供第三方app查询和编辑的智能家居数据库。这个数据库包含几个非常重要的概念是对现在的智能硬件开发商有借鉴意义的：家庭，房间，区域，设备，服务， 动作，触发。
HomeKit把家庭看作一个智能家居设备的集合，通过家庭，房间，区域把这些设备有机的组合起来。设备和服务这两个概念很有意思。这里苹果引入了一个对于硬件产业相对陌生，但是相当“互联网”的概念：面向服务设计（Service Oriented Architecture）。硬件设备被定义成一个提供一个或者多个服务的单元，而这些服务可以被第三方应用发现和调用。例如飞利浦的Hue LED灯就可以理解成提供照明服务的设备，其中开关控制，颜色和亮度的控制都是属于这个服务的具体功能。同样，海尔的天尊空调可以理解为一个提供制冷，制热，空气净化等多个和空气质量相关的服务的设备。
家庭里所有的支持HomeKit标准的智能设备把支持的服务发布出来，通过iOS的发现机制被收录到一个统一的数据库里。 在设备和服务这些基本单位之上，HomeKit定义了家，房间，区域（多个房间的组合）等场景单元来让家里的多台设备形成有机的组合。例如睡房里的电器（例如灯和窗帘）可以被组织成一个场景，统一控制。区域可以把多个房间的设备组合起来一起控制。
HomeKit除了遥控还能干什么？
说到控制，HomeKit的设计远远不像有些媒体解读的那样，简单地把iPhone变成一个万用摇控器。Home Kit的控制体系里有两个重要的自动化概念： 触发 （Trigger）和操作 （Action）。 这个非常像国外比较火的IFTTT应用，用户可以用简单的“IF X THEN Y” 公式和很多现成的数据接口实现非常多元化的自动提醒和操作功能。同样，通过Home Kit的触发和操作机制可以实现各种场景的自动化操作：例如 “当睡房灯被打开时把窗帘拉上”等。
当然以苹果的做事风格，他们把HomeKit作为一个开发框架，不会也不可能参与到这些具体的场景的定义和实现。就好比在iOS上可以具有开发游戏的基础设施，但苹果不会做游戏一样，HomeKit开放数据接口给开发者，方便他们实现智能家居的创新。Home Kit的一个卖点是Siri的整合。用户可以通过语音输入控制指令。这其实也是为开发者所用的设施，因为指令本身是开发者定义的。
通过对HomeKit架构和第一批合作伙伴的分析，我们可以认为苹果在智能家居其实是在打造一个厂家＋开发者共同服务用户的生态环境。通过一个开放的设计理念，苹果预留了相当大的空间给合作方，同时也细化了他们的分工。硬件厂家的专长在提供好的产品，而在手机上建立良好的用户体验则是开发者，特别是第三方开发者的长处。而苹果本身则继续以平台的定位。在公创造推进智能家居行业发展的环境，在私巩固iOS设备在家庭中的核心地位。
HomeKit这张拼图还缺了什么？
但是我们也能看到HomeKit这个智能硬件＋iOS＋Apps／Siri的智能家居组合显然是不完整的。当用户拿着iOS设备在家时，手机可以暂时成为 智能家居的中枢神经，但iOS的高度移动性作为part-time中枢神经显然是不合适或者说是不足够的：当用户离开家，原来完美的智能的家庭马上被打回到石器时代。
这里苹果留出了一个空缺：在iOS以外协调智能硬件的hub。这里有两种可能性：一个是偏硬件的做法 —— 苹果可以把自己的Apple TV，Airport路由器，以及未来要推出的iTV，作为persistent的智能家居中枢。另外一个偏软件的可能性是这个责任放在iCloud。
最关键的是，HomeKit给国内创业团队和硬件厂家提供了什么机会？
最后我来分析一下智能家居市场的现状和HomeKit带来的的机会。目前智能家居产品的市场策略主要有4种：
第一类是像海尔uHome或者美国的Control4这样的整体智能家居系统，通过物理布线或Zigbee等无线通讯方式把兼容的照明，影音，安防电子设备连接到一个中控系统实现统一控制。这种整体方案功能完整，用户体验统一，但需要专业的安装，而且价格不菲。国内厂家一般选择跟房地产开发商合作，主打前装市场，但是普及速度比较慢。
第二类是国际一线的家电企业先制定一套软件协议先把自家产品连接起来成为一个平台，然后通过协议的开放让其他厂家的产品加入其生态系统。三星的Smart Home和海尔的U＋智慧家庭操作系统都是这个理念。三星是从强势的电视和手机方面切入，海尔则凭着白色家电的领先优势入场。
第三类是以路由器／网关方式切入，用取代路由器这样的普及性产品来降低进入家庭的门槛，占领家庭的数据入口，然后逐渐整合其他产品。最近市面上智能路由器的玩家不少。小米更是高调地用小米智能家居样板间来展示小米路由器的整合能力。
这三类走的是平台思维，门槛高而且周期长。大多数创业团队和厂家选择的是第四种策略：把单一功能的产品做到极致，单点突破进入家庭，然后逐渐扩展产品线，尝试整合其他产品。Nest（Google收购前），Dropcam，Belkin WeMo，Smartthings，Hue，墨迹天气， 幻腾智能，博联，以及大多数的家电企业和智能硬件创客都是走的这个产品方向 。
显然 HomeKit的定位对第四类的玩家更为友好，而前三类玩家将在未来受到较大冲击。
苹果希望通过一个比较开放的模式来吸引这些单品硬件厂家与其对接。除了提供完善的协议，通用数据库和庞大的iOS用户群，还引入了第三方开发者，使其为厂家产品所用，给不同场景的应用提供软件支持。
于是，有能力和野心操作前三种平台模式的玩家局面就有点尴尬。那些在硬件产品上和苹果没有直接竞争产品的企业，倒是可以尽量与苹果HomeKit兼容。而三星，小米这些定位和苹果类似的平台的发展必然会使市场形成多个具有规模的智能家居平台同时存在的群雄割据局面，给希望能与这些平台同时兼容的硬件厂家带来非常高的研发和维护成本。
帮助这些硬件厂家克服这些智能家居平台之间的兼容性问题也给物联网技术和云端服务的供应商带来了新的机遇。机智云，还有像Arrayent和Ayla Networks这些与我们定位类似的物联网服务平台在提供完善的硬件云端支持服务基础上，可以通过提供硬件产品的跨平台的接入能力而被更多的智能家居厂家接受。
总的来说，苹果HomeKit的推出对整个智能家居产业的发展是个利好。iOS8在10月份推出后会大大提升消费者对相关智能硬件的关注度。在手机操作系统上搭建了合理的架构，留出来给各路玩家的机会也相当的巨大。Google马上就要召开的Google IO开发者大会也一定会有相应的动作，让智能家居市场的热度继续升温。Show Time！
2019年苹果既有收获也有损失，随着iPhone X夺得年度最佳手机，苹果市值即将成为第一个突破万亿美元公司，2019年苹果的成绩是大家有目共睹的，但是年末电池门的出现，以及iPhone X在欧美地区遇冷，还是将苹果面临的问题公之于众。
10.IOS智能家居
两年前，苹果推出了一项名为Proactive的新功能，该功能旨在利用时间或位置信息来帮助Surface应用和信息，也就是Google Now的前身。iOS设备需要更智能化，能力更强大。在定位服务、蓝牙配对和Wi-Fi/蜂窝连接之间，iPhone应该知道什么时候在车里，并能遵守预先设定的“汽车规则”，比如“不要因为你连接了我的汽车音响就从音乐库中随机播放曲目”。
9.iPod革新
苹果公司已经停产了iPod Shuffle、iPod Nano和iPod Classic，但iPod Touch依然存在。iPod仍然是个坚实的品牌，在专门营销团队和第三方软件团队的支持下，iPod Touch很容易重新引发关注，并与任天堂的Switch进行竞争，后者的年销量超过1000万部。此外，如果苹果不知道如何处理iPad Mini(孩子们仍然喜欢它)，那么更小的平板电脑也可能会加入iPod家族。
另一种选择是，苹果可以为iPod Touch重新定位，作为售价150美元的台式电脑绑定设备，与亚马逊支持视频功能的Echo产品竞争。操作系统、应用程序以及芯片都已经存在，它需要的只是一个新的屏幕和外壳。再强调下：苹果继续使用iPod的名字为产品命名时，并非意味着其计算能力不够强大。
8.精简旗下产品阵容
由于iPad家庭中加入了9.7英寸和10.5英寸设备，而每款iPad都有Wi-Fi和Wi-Fi + Cellular版本，这使得iPad的产品阵容变得过于庞大。同样，iPhone家族现在也有8款不同的设备，其中6款似乎并不都需要存在。此外，由于有多个系列、尺寸、材质以及表带等，Apple Watch的版本数量也太多了。这些产品正陷入一团糟的状态，就像苹果在上世纪90年代的Mac产品那样，史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)不得不狠心砍掉多款产品。
解决方案就是精简每款产品的种类。保留3款常规iPad(比如9英寸、11英寸以及没有Home按钮的13英寸版)和Pro版，后者具有更高的容量，可集成手机功能。发布两款新手机，iPhone 11和iPhone 9，分别有3种屏幕尺寸(大中小)，采用速度更快的处理器、性能更高的摄像头以及更好的材料。出售两款Apple Watch（系列4和系列3），每款都有两种尺寸，分别采用铝/钢/陶瓷材料，包括苹果的运动表带。由于Apple Watch应该是个性化和可定制的，用户应该能够从特定的手表商店中下载新界面，并定制任何他们喜欢的样式。
7.增强Apple TV竞争力
令人遗憾但并不惊讶的是，Apple TV业务仍然让苹果感到失望。每次迭代，Apple TV几乎都有落后于规模较小竞争对手的地方，从定价到应用程序等。鉴于Roku最强大的4K设备售价低于100美元，而Apple TV的3个版本目前售价为149美元到199美元，市场现在已基本转向70美元以下的流媒体设备。苹果鼓励人们购买Apple TV应用和游戏，因此一款售价99美元、16GB的Apple TV 4K对大多数人来说都是不错的选择。除非今年有什么重大变化，否则Apple TV只会播放视频和音乐。支持从iOS设备上播放4K或超过720p视频的视频摄像头早该出现了。
6.增强电池性能
2019年和2019年的MacBook Pro机主都知道，在大多数情况下，这款机器的市场寿命预期被高估了。彭博社去年晚些时候发布的一份报告显示，苹果在发布2019年款MacBook Pro时就知道这一点，因为其更高容量的电池解决方案在测试中失败了，使得Mac电脑的配置显得不足。这些机器不能像用户期望的那样被用于“Pro”目的，苹果应该提供一个解决方案，也许是最初为该设备设计的分层电池技术。
5.升级Siri
总的来说，苹果需要改进和增强Siri的能力，以与其他最好的人工智能助理竞争，同时支持在整个家庭的各个位置放置Siri设备。亚马逊(Echo Dot)和谷歌(Google Home Mini)已经解决了这个问题，并获得了创纪录的硬件销量和高居榜首的应用下载量作为回报。苹果即将推出的349美元HomePod可能不会产生同样的效果，为此现在是其调整航向的时候了。
4.重视苹果配件市场
在过去的13年时间里，苹果一直在向附属开发商推销这样的理念：支付给我们费用，遵守我们的规则，为我们做独家的配件，并从我们的客户那里获得资金。对用户来说，苹果则坚持奉行：苹果认可的配件成本更高，因为它们被测试为安全，并可与苹果设备兼容。但随着苹果HomeKit最近发现安全漏洞，之前的AirPlay音箱出现故障，以及过渡到Lightning连接器的拙劣转变，该公司“按我们风格行事”的方式对消费者和开发者来说似乎并不是很好。
在过去的十年里，苹果公司已经把一度繁荣的配件市场变成了一片废墟，并使数百万消费者转向了价格更合理的替代品，包括名声不显的品牌和模仿者。随着AR、VR、AI和其他颠覆性技术发展成为主流，苹果应该对其配件授权业务进行彻底改革，并开始与下一代硬件开发商合作，而不是试图控制它们。
3.Mac和iOS应用与跨平台交流
彭博社本月证实了果粉多年来一直想要的东西：Mac电脑很快就能运行iOS应用了。苹果可能会故意试图迫使人们购买独立的笔记本电脑和平板电脑，但它需要着眼于更大的图景，并极力满足用户的需求。第一步就是让任何iPad和iPhone应用程序在一个窗口中运行，就像Xcode的iOS开发工具模拟器一样，与触摸板或鼠标处理尽可能多的交互，让开发人员可以选择不同的Mac UI，这将为苹果前进铺平道路。
2.触屏Mac电脑
在这个问题上，苹果一直处于十分尴尬的位置，做出了完全错误的决定。人们想要触屏Mac，令人惊奇的是，你可以走进微软专卖店，发现很多类似Mac的笔记本电脑和台式电脑，它们允许无缝触屏和手写笔输入，而价格比Mac低得多。
对苹果来说，MacBook的Touch Bar已经成为一种昂贵的消遣方式，很少有开发人员关心它，而用户似乎也没有使用它。因此，现在是时候在尽可能多的Mac电脑上拥抱触屏了，再加上触控板和触控笔，这会让很多用户感到高兴。
1.整顿公共关系部门
苹果是否真心关怀它的用户，你永远不会从其公共关系部门知道。读者一般不会意识到，苹果通常忽略了那些报道苹果产品和事件的记者请求。他们也可能不知道，苹果公司通常会向特定的“友好”记者提供重要信息，这些人会逐字逐句地打印该公司的声明。或者苹果公司会将其事件和新设备的访问权限只开放给那些不会特别挑剔的人。
在2019年，如果苹果公司宣称自己是一家有道德的公司，它需要清理其与客户之间的主要沟通渠道之间的关系，即公共关系部门。苹果需要一个正常运作的公关部门，它可以对更广泛的人群做出回应，而不是利用作弊的方式来传播信息。它同样需要一个公平的系统，将对事件和新产品的访问权限扩展给持不同观点的记者。一个更开放、更负责任的苹果将会带来更合理的媒体报道，而且很可能会减少来自愤怒的、被误导的消费者的诉讼。