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achievement n.完成,成就,成绩
act v. 行动，表演
affect vt.影响,感动
agreement n.协定,协议,同意
aim n. 目标，目的
allow vt.允许,准许
amazing a.令人吃惊的
ambulance n.救护车,野战医院
amount n.总数,数量,总和
application n.请求,申请,施用
aquarium n.水族馆
Arctic a.北极的
article n.文章,条款,物品
ashamed adj. 羞愧的
assume vt.假定,承担,呈现
astronaut n.宇航员
atleast 至少，最低限度
athletic a.运动的；竞技的
average n.平均数 a.平均的
battery n.电池
battle n.战役,斗争 vi.作战
blame vt.责备,把…归咎于
blind a.瞎的,盲目的
bloodshed n. 流血事件
bomb v. 轰炸 n. 炸弹
bother v. 打扰
breathe v. 呼吸
bully n. / v. 欺负
cage n.笼,鸟笼,囚笼
calculation n.计算
camera n.照相机,摄影机
cancel v. 取消
cancer n.癌,癌症
captive /caged adj.俘虏的，捕获的
captivity n. 囚禁,被关
cause n.原因,理由
celebration n.庆祝，祝贺
chain n.链,链条,项圈
challenge n.挑战
cheer v. 欢呼
chest n.胸腔,胸膛,箱子
claim v. 认领
close adj. 亲密的
comfortable a.舒适的,安慰的
command vt.命令,指挥,控制
common a.普通的,共同的
community n.社区
compare vt.比较,对照
complain v. 抱怨，投诉
complaint n.抱怨,控告
complete v. 完成 adj. 完整的
connect vt.连接,联系
continue vt.继续
control vt.控制,克制 n.控制
counter n.柜台,计数器
countless a.无数的
courage n.勇气,胆量
course n. 课程
crash vi.碰撞,坠落 n.碰撞
creature n.生物,创造物
crossing n. 十字路口
cube-shaped adj. 立方体形状的
culture n. 文化
dairy n.牛奶场,乳制品
dangerous a.危险的
dare vt.aux.v.敢,竟敢
deaf a.聋的
degree n.程度,度,学位
diet n.饮食,食物
direction n.方向,指导
directly ad.直接地,立即
disappoint v. 使……失望
disastrous a.灾难性的,悲惨的
discover vt.发现,暴露,显示
discuss vt.讨论
disorder n.混乱,骚乱
distance n.距离,远处
distract v. 分散注意力
documentary a.有文件的；有证件的
double a.两倍的,双的
earth-orbiting adj. 围绕地球轨道的
effect n.效果,效力
elbow n.肘,肘部
emotionally ad. 在情绪上
encourage vt.鼓励,支持,助长
energy n.活力,精力,能量
enhance vt.提高,增加,夸张
exactly adv. 确切地
exit n.出口,退场 vi.退出
expect vt.预料,预期,等待
experience v. 经历n.经历；经验
experienced adj. 经验丰富的
experiment n.实验,试验
expert n. 专家
explanation n.解释,说明,辩解
exploration n.探索
explorer n.探测者
expression n.词句,表达,表情
extremely ad.极其，非常
fake n.假货,膺品 a.假的
fireworks n.[pl.]爆竹, 烟花
flutter v. 扑腾
follow vt.跟随,结果是
free v.释放
freedom n.自由
fridge n.电冰箱
friendship n.友谊,友好
get-together n.(使)聚集；(使)集合
giant n.巨人,巨物
government n.政府
gradually ad.逐渐地，逐步地
grain n.谷物,谷粒,颗粒
hand v. 递给
handout n.分发
head n. 首领, 头目
headphone n. 耳机
height n高度
high-fat adj.高脂肪的
highway n.高速公路
honesty n. 诚实
honor v. 纪念n. 荣耀；荣誉
human-powered adj. 人力的
ice-covered adj. 冰封的; 冰覆盖的
improve vi.改善,提高
include vt.包括,包含
inexpensive a.廉价的
injury n.损害,伤害,受伤处
instruction n.命令,教学,教训
intellectual n.知识分子 a.智力的
international a.国际的
interview n.接见,会见,面谈
introverted adj. (性格)内向的
invite v. =attract 吸引
item n. 提干，条款
journey n.旅行,旅程
judge v. 判断
laptop n. 手提式个人电脑
latest a. 最近的
leading adj. 最主要的，第一的
lens n. 镜头
light v. 点燃
location n.位置,场所
lower v. 低下
major a.主要的,多数的n.专业
manage vt.管理,控制
manager n.经理
marry vt.娶,嫁vi.结婚
measure vt.量,测量n.测量;措施
middle-aged adj. 中年的
mop v. 拖（地板）
murder n.谋杀vt.谋杀
native a.本土的，本国的n.本地人
naturally ad.自然地；天然地
nervous a.紧张的,易激动的
nervousness n. 神经过敏;
nut n. 坚果
nutritious a.有营养的
obstacle n.障碍
operation n.操作;经营;手术
orbit n.运行轨道vt.环绕
organize v. 组织
outgoing adj. 友善的，即将离去的
overacted adj. 行为夸张的
partnership n 合作.
patient a.耐心的n.病人
peacefully ad. 和平地，和谐地
peanut n.花生
perfect vt.改善a.完美的
perform vt.执行;演出
phone n.电话vt.打电话
photography n. 摄影，照相
physically ad. 体格上，身体上
giveaway 泄露(秘密等)；赠送
《知行》感悟系列文章历史浏览：
《知行》技术人的管理之路（一）管理的基本框架
《知行》技术人的管理之路（二）角色认知
在互联网行业中当角色转变为管理岗位或者是某个团队的负责人的时候，就不能事事等着上级来安排，要学会自己规划事情。
这在里所说的管理规划就不仅仅是指工作上的规划，而是上升到整个团队；从核心内容来看，管理规划要求管理者回答清楚这样一个问题： “这个团队你打算怎么带？”
怎么回答这个问题呢？我们要根据管理规划四要素以做回答。
本文围绕管理的四要素，以及移动端负责人的身份来进行展开讨论..
团队所谓的“职能”就是回答“团队是干什么的”这个问题。
如果你想回答好这个问题不妨先思考以下下面3个问题
我的回答：
思考的问题回答完了，那么我的团队职能是什么呢？也就是我的团队是干什么的呢？
开发并设计一款高质量的使用在移动端的应用程序，以提高居民的生活的便利，并且可以为公司提供良好的品牌效应。
当所有的团队成员清楚了团队职能才能产生如下的效果：
1.提升团队凝聚力
2.有效激励员工
3.提升员工的主动性
为什么这里说是团队的职能而不是说职责，因为团队的职能包含了两个层次：
职责和使命。职责是团队职能的下限，使命是团队职能的上限。
简单描述就是基本职责解决的是团队的“生存问题”，而使命解决的是“团队实现”问题。类似就像个人的自我价值实现一样，具体就不展开说了。
既然团队职能的2个层次都说明了，那么我们就要做点什么了，那就是为团队设定基本职责，也需要为团队确定使命。
第一步：收集信息
从如下的四个角度梳理收集职能信息
第二步：提炼和升华
第三步：确认和主张
团队的职能的设定和宣贯是一个长期任务，不是一蹴而就的。越早做越好，逐渐的形成潜移默化的概念。
职能的界定明确来团队的价值，那么目标就是回答了“通过什么来体现团队价值”。也就是取得什么成果来体现其价值，以自身为例
本节主要是通过意义、原则、维度、形式、挑战来展开对目标的讨论。
1.目标首先意味着期待
2.目标意味着资源的有效配置
3.目标意味着执行力
4.目标意味着凝聚力
5.目标意味着激励
确定下清晰合理的目标不仅可以“做事”，甚至还可以“带人”，是一举两得的事情。在目标确定之后要想一想，是否和团队成员都同步了目标，以及对这个目标是否有疑惑等等。
目标的设定我们遵守SMART原则即：
1.明确性（Specific）
2.可衡量性(Measurable)
3.可达性(Attainable)
4.相关性(Relevant)
5.时限性(Time-bound)
我们首先看一个没有设定原则的目标：
我们的目标是优化App的体积。
在看一个通过设定原则优化过的目标：
从本周一到下周一，将App的体积大小减少20%。
判断一个目标是否足够清晰，只有当SMART都符合的时候才能说明目标是清晰的，而且设定的目标时尽可能少而细。通过SMART原则检查清单可以检测当前目标是否足够清晰
SMART原则检查清单：
目标维度从3个维度考虑：1.业务目标。 2.团建目标（梯队、规模）。 3.专业目标
简单说书这3个维度，这三个维度简单点说就是业绩产出，团队发展和专业能力。
业绩是要对公司以及上级或者是老板负责的，这个目标是一定要设定的；而团建目标的设定体现了管理规划的完整性，也就是说为什么目标和带人是不可分的；专业目标的设定可以提升团队的专业性，也有利于提高个人的专业能力。
从个人成长角度来说，业务的目标设定到完成的过程中，可以在时间充裕时设定自己的专业目标，通过专业目标的达成最好是能提高业绩的产出；这种不仅提高了个人的能力，还完成了公司的任务。
1.可以量化的指标 KPI
2.不可量化的目标 KRA或OKR
简单的通过KPI常见句式为：到某时间点，什么指标达到什么数字
例：“到九月底，把单机性能从300qps提升到500qps”
KRA或者OKR常见句式为：到某时间点，完成什么工作，该工作实现了哪些功能活达到了那些效果
例：“到12月地，发布BI系统1.0，支持KPI数据统计、全量数据到吃分析功能”
这部分的内容先不展开说了，有必要的时候单独写一篇文章来分析 KPI、KRA、OKR。
作者的总结就是，OKR适用于开放性强、追求创造性的组织；KPI适用于规则成熟、追求执行性的组织。
通常在目标设定遇到困难的时候，可以通过以下四类问题换个角度找到答案。
这类问题往往的情况就是，接到了一个需求任务，给你的第一反应就是这个项目够呛能做完，压力很大，完成的程度也不确定。
面对这类问题和挑战的钥匙叫做“以终为始的出发点”； 通过最终你想要什么来对你的团队进行调配或者是补充资源。
遇见这类性通常都是接到的任务太庞统，太大，比如说今年年底上线一个APP。。主要强调了“我做了什么”，没有交代做完这些工作后“收到了什么效果”
面对这类问题和挑战的钥匙叫做“结果导向的描述”。根据这个任务的需求，来对该任务进行拆分，上线的APP都具有什么功能。比如上限一个APP具有登记开门的功能。
解决办法就是向下传达了，方式有很多，可能就是微信QQ的简单一句话。如果功能业务比较复杂，可以开一个简短的业务分析会。
例如最近的时候做了一个移动端产品的一个业务规划（业务稍微有点复杂），在规划的过程中也确定了当时所能想到的方案和解决办法。方案出来了就是具体的任务落地，将方案转变成实际的工作下发出去。这时候如果不向下传递，那么可能会导致开发者不知道你的需求和业务，开发完的东西不一定满足要求，并且反复修改还会出现抱怨。 借鉴了以往的经验，这次选择了直接和该模块的后台开发负责人进行了过会讨论，在讨论问题和向下传递的过程中，还总结出了一些之前方案中不足的地方，并且愉快的进行了消息同步，效果感觉特别好。
由于公司的战略转变或者是其他的原因，往往大的目标会经常出现改变，而导致了之前我们设立的目标出现了变形，或者是根本不能执行了
面对这类问题和挑战的钥匙叫做 “设定专业目标” 。用专业目标来增强团队的内在定力，而不是被外在的需求将团队作为了救火队员。所谓的那些需求战略的改变往往都是大的战略方向的改变，但是团队内部的核心业务往往也存在于各个项目中。
这一点从自己团队的角度来说，团队内有很长的一段时候都属于那种救火队员，遇到了紧急需求而全力应对，导致看上去没有属于自己的核心业务。这时候需要找到一条出路来做一定的改变。比如重构以往的工程，后台使用微服务的架构，这就属于内在目标；而通过微服务每个团队成员都各负责一个模块，每个人都对自己的模块负责；
对自己来说，设定一个专业目标就是flutter的学习以及产品思维的锻炼，无论工作内容如何改，这两点贯穿到最后，个人的能力都会得到锻炼。
本节主要是从3个团队规划角度分析团队问题，团队建设问题会从后续的章节展开讨论。
刚刚我们说明了团队的目标设定的要点，现在说明的是团建的目标如何设定。团建目标就是团队未来会发展成什么样？
衡量方式如下：
通过上述的3中衡量方式只要盘点清楚现在实际的规模、分工、梯队和未来的规模、分工、梯队，就能把握住未来团建工作的重心了。
从资源视角看待团队，是一个成熟管理者的标志之一。
管理者做人力预算的时候要给出十分充足的理由，为什么需要这些人，为什么会是这么多人，以及依据和估算逻辑是什么。
那么要如何做这个预算呢，首先是自己对业务的理解，以及希望达成的目标角度来看；其次是参照行业资源配比情况，例如产品、设计、开发、测试、运维几个方面。
这个视角的核心含义是，到下一个时间节点，你需要重点培养出哪些人，给他们什么样的平台和空间，以及你有能力提供给他们什么指导和支持，期待他们能够胜任什么职能和角色。
新人的引进我们要了解一个概念“团队消化能力”。就是说团队现在的梯队情况和新人导师的经理问题，一个团队能够良性吸纳的新人是有限的，我们把这个限度称为“团队消化能力”。
怎么估算团队消化能力呢？首先看看团队内谁能带人，分别带几个比较合理。这里的合理就是新人导师既能带人又能兼顾对业务的投入；其次看看团队的新人培养机制是否成熟健全。
带着团队前往目标有那些可选的路径是需要管理者进行筹划的。筹划的工作主要回答了2个问题
第一个问题可以判断出我们达成目标手段是否合理，第二个问题可以判断我们申请的资源是否合理。
综上，我们通过下面的三个方面考虑路径和资源的问题
完成团队的目标需要考虑所带的团队都有那些资源；在这里资源包括时间、信息、权限。时间就是你的目标完成时间，信息就是为了完成这个目标需要自己主动的在公司内外主动收集一些相关的信息，权限就是公司在然你完成这个任务你有多大的权限协调资源等。
站在管理者的视角，需要评估一段时间内的产出效率，而不是追求工作的极致品质了。衡量一项工作“到底需要话5天完成70分，还是花10天做到90分”，这个是管理者的日常工作。通过全局来看，由于时间原因90分不一定有70分好。注意这里优秀的工程师应该放弃一些执念，转换视角，完成工作有很多手段供选择。
对于不同的方案意味着多高的成本，如下的表哥可以帮助新经理扩展思路，看到解决问题手段的多样性，避免思路过于单一。（填写大中小或者打分）
手段-成本盘点表
成熟而职业的技术管理者在倚重技术和迷信技术中间会找到一个平衡，提供一个既能解决问题、成本又合理、兼顾长短期的可行方案，而不是一个只顾眼前的“应急”对策。不是所有的人力短缺都是通过招聘来决绝的，需要综合前面的手段多样性综合来考虑。
我们在评估一个项目的结果的时候，有三个衡量维度是最重要的。
在这3个维度上是有弹性的，可以在一定的范围内灵活把握，这3个维度称为“结果评估三要素”。
在这里值得注意两点
这样我们可以总结出一个原则：对于任何一项工作，评估其结果的关键指标到底是进度、质量还是效果，决定着我们以什么方式投入什么类型的资源，就是说只有我们清楚了最关注的指标，才能让资源的投入得到最大化的发挥。
管理规划从4个方面展开职能、目标、团队、路径。
设定目标的时候，要基于当前的团队的现实情况和可用资源；盘点团队的时候，脱不开目标的设定和路径的选择；探讨路径以及做预算资源的时候，离不开目标和团队。
所以虽然把几个点展开讨论，但是几个要素之间并不独立和割裂的而是以职能为基础，彼此依赖，需要把四个要素统筹来梳理明白，才是一份完整的管理规划。
web前端开发前景还是比较好的。具体您可以通过以下几个方面去看看。
第一、web前端前景
1、 现在进入到了互联网时代，不管干什么基本都离不开网络，尤其是电商行业，对于用户的交互和体验度更加注重，而这些基本都是web前端技术实现的效果。
2、 现在对于IT互联网的应用广泛，app、小程序、移动端、pc端等都是需要前端技术的开发支持才能够完成。
第二、web前端待遇
对于web前端岗位的薪资，建议您可以去招聘网站上看一下。如果感觉招聘网站上边的不太真实的话，那么可以通过身边的做相关工作的朋友打听一下，这个是很真实的。
通过上边的图表可以看到前端的就业薪资相对式比较高的，10k-15k最多占到三分之一。
在北京、上海和深圳的平均薪资是很高的，尤其是北京已经达到了18k的高薪。从这方面来看web前端的薪资是很高的。
工作年限与工资也是呈现正比现象（这个正比现象是您在工作之后依旧坚持不断的学习web前端最新技术而呈现的）。加上大型企业对于用户界面体验的要求的高度重视，前端人才的需求也在增加。
所以Web前端的工作无法被替代，发展趋势是可见的，客户需求是存在，前景是巨大的。但还是要提醒您应该时刻记住只有不断的自我学习更新，才不会被行业所淘汰。
第三、web前端与其他编程相对比
web前端如果跟java、大数据相比的话，我个人不建议您比，因为的确没什么可比性。它们各自的工作方向不同，主要还是根据您自身的情况，一方面看一下自己喜欢哪个，另一方面看自己适合哪个。最终再做决定。
但有一点可以肯定的是无论学web前端、java还是大数据前景都不错，最最重要的是您自己需做以下步骤：
1、自己是否真的喜欢
2、自己是否适合
3、自己是否能即便参加工作之后保持长期学习的状态
如果都没有问题，选择自己喜欢的即可。
最后、无论是学哪个，“自学”也好，报班学习也罢，跟您自己的努力是分不开的，因此养成坚持长期不断学习的习惯是很有必要的。
E: B、C、D、G、P、T、V。解析：E发音：[iː]。B、C、D、G、P、T、V发音都含有[iː]。
含有E的单词：set、bet、flutter、each、every。
一、set
1、含义：v. 放置；设定；确定；规定；调整；分配；(太阳)落下去；将（宝石）镶嵌到（某物）；配乐；n. 集合；组合；日落；一套；一副；一局比赛；舞台；姿态；头发的定型；adj. 规定的；固定的；不变的；做好准备的；固执的；不自然的。
2、用法
set的基本意思是“放，搁”，指为了明确的目的而将某人或某物放在一个特定的位置或使其处于某种状态。引申可指“使凝固，使变坚固”“确定，制定”“估计，评价”“调整，对准”“使某人〔某物〕开始做某事〔发生作用〕”“树立，创造”“镶嵌，点缀”“谱曲，设置”“排字”等。
How do we set the enrollment criteria?
我们如何设定录取标准?
二、bet
1、含义：v. 打赌；确信无疑；n. 赌注；确信。
2、用法
bet的基本意思是“打赌”，指打赌的行为或动作。
bet的宾语可以是一个(所赌之物或打赌的对象)，也可以是两个(一个间接宾语,一个直接宾语)，还可以是三个(一个间接宾语，两个直接宾语),在形式上则可以是名词、代词，也可以是从句。
I bet they are making a pile out of the deal.
我肯定他们这笔生意一定赚大钱。
三、flutter
1、含义：n. 摆动；振翼；烦扰；vi. 摆动；振翼；烦扰；vt. 使心烦；使焦虑。
2、用法
直接源自古英语的floterian，意为来回飘动。
作动词表示以类似鸟那样的运动方式来移动。flutter强调不稳定性和颤动性。
The young bird fluttered its wings.
雏鸟拍打着它的翅膀。
四、each
1、含义：pron. 每个；个人；个自；adj. 每；每个；adv. 每个。
2、用法
each用作代词时,在句中可作主语、宾语和同位语。
each用作主语时，常用于each of短语，如果each强调的是“个别”，谓语动词与相关的物主代词通常总用单数形式，但如果each强调的是“集体”或先行词是复数或先行词的主语是由两个或两个以上的单数名词或两个复数名词组成时，谓语动词和相关的物主代词则用复数。
I asked all the children and each told a different story.
我问过所有的孩子，每个人的说法都不一样。
五、every
1、含义：adj. 每个；一切的；所有可能的；每隔；最大的。
2、用法
every的基本意思是指组成整体的每个个体，但不把它看作具体的某一个，而是将其看作是全体成分的典型和代表。
every与抽象名词连用，表示希望、机会、理由等“一切可能的”。
every一般修饰单数名词，作主语时与动词单数形式连用，在口语中可用人称代词和物主代词的复数形式指代。
He received the fixed dole every month.
他每个月都能领到固定的救济金。
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在 Google I/O ’17 上，Google 向我们介绍了Flutter —— 一款新的用于创建移动应用的开源库。
正如你所想的那样，Flutter 是能够帮助创建拥有漂亮 UI 界面的跨平台移动应用解决方案。Flutter 的界面设计与 web 应用类似，因此，你能够从 Flutter 上找到像使用 HTML/CSS 那样熟悉的感觉。
Google 表示：Flutter 将会帮你更容易，更快速的开发出界面美观的移动应用。
听起来很美好，但是首先要说的是，我对其他跨平台解决方案，诸如 Xamarin，PhoneGap，Cordova，React Native，weex, ionic等并不是很认可。 大家都知道，这些解决方案互有利弊，很难选择。虽然我并不确定 Flutter 是否会与它们有所不同，但是我很期待。
Flutter 在 移动 前端开发上具有很多特色，很有吸引力。这篇文章，我将会告诉大家我之所以喜欢 Flutter 的真正原因，我们现在就开始吧！
为什么要用 Flutter ？
你可能会好奇，然后问自己一个问题：
Flutter 有什么创新之处？它是如何工作的？与 React Native 有什么不同之处？
简要来说，Flutter 是一个移动 SDK ，允许我们创建跨平台移动应用（这样你就可以编写一份代码，在 Android 和 iOS 都可以运行这个应用程序）。你使用dart 语言编写代码，这是一种由谷歌开发的语言，如果你以前用过 Java ，那看它会觉得非常熟悉。你不再需要用 XML 文件构建布局树，而是像这样：
好的，现在就开始吧！
1、热重载
我们从一个基本的应用开始。我们有三个按钮，它们中的每一个都能改变文本的颜色：
带大家了解一下Java真实的就业前景！
1、Java程序员市场需求缺口大
近年中国在移动互联网这块发展非常迅猛，各种创业公司、小团队如雨后春笋般冒出来，对安卓开发、Java、Web的需求变大。但存在人才发展跟不上市场的需求的现状，相对应的给优秀Java人才开出的薪资待遇随之水涨船高。
从第三方平台统计的数据可以看到，Java工程师在2019年平均月薪接近20K，其中20K-30K的薪资占比为30.3%。
岗位需求方面，从100offer招聘网发布的各技术类岗位企业面邀数占比可以看出，Java工程师企业需求为第一位，占比60%，同比增长了11%。由此可见，Java岗位需求仍然呈现持续上升趋势，供不应求。
2、Java程序员门槛高
要求计算机技术或是相关专业的大学生，Java对从业人员素质，计算机相关行业会了解最基本的互联网的相关知识，以及简单的语言基础；从事Java开发行业，招聘公司对学历有要求，大部分要求是专科以上。
并不排除有非计算机专业的从事Java行业的开发人员，但是万事开头难很多人抱着很大的希望去学习，学习过程中遇到的困难越来越多，慢慢就放弃了，因此有一部分人在入门的路上就淘汰了。学习前就要下定决心，学习不能轻易放弃。
3、Java岗位晋升方向多
大部分Java从业人员起初都是从初级工程师开始入门，随着工作年限、工作经验的不断增加，从初级工程师进阶到中级工程师。
随着自身开发能力的不断提高，开发项目的不断积累从一个从中级工程师到高级甚至是开发组长的一个跳跃，在此基础上再往更高的项目经理、项目总监职位晋升的话就不只是需要娴熟的开发能力，沟通协调能力也是不可或缺的。
最后如果想要成为Java架构师或者是企业CTO，需要不断加强自身技能的基础上具备良好的驾驭管理开发团队能力，有良好的人格修养，提升个人能力才能将企业向更好的方向带领。
如今全国各地重视信息化建设，出现大量的信息化人才缺口尤其是Java软件人才，我国信息化人才培养还处于发展阶段。社会实际需求人才基数大于信息化人才的培养人数，众多中小企业急需全面系统掌握Java软件开发基础技能与知识的软件工程师，Java软件工程师的就业机会和前景是非常广阔的。
以上是针对Java行业、市场环境和Java岗位的大致分析。Java程序员就业的情况比较好，对于想要从事Java的朋友看完可以有个大概的了解。虽然Java行业前景好，但是能掌握核心的Java技能和项目经验才是关键。