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对业务流程管理有要求的企业，最好还是有一套自己的BPM系统。
成都创新互联公司，是成都地区的互联网解决方案提供商，用心服务为企业提供网站建设、成都app软件开发、成都微信小程序、系统定制制作和微信代运营服务。经过数10余年的沉淀与积累，沉淀的是技术和服务，让客户少走弯路，踏实做事，诚实做人，用情服务，致力做一个负责任、受尊敬的企业。对客户负责，就是对自己负责，对企业负责。
BPM的特性
1. 业务流程建模：业务人员完全以业务的视角，用流程图描述业务流程，也就是流程设计工具。
2. 业务流程自动化：根据定义好的流程，在BPM系统中自动执行，完全废弃传统的纸张，流程的传递不需要人工干预，也就是智能化BPM流程引擎。
3. 系统集成：BPM不仅仅是由人来参与，部分活动也可以由IT系统来参与，例如在请假流程中需要在HR系统中判断请假人是否有年休假期。这就要求BPM提供执行自动作业功能，如调用WebService、执行某类的方法。
4. 业务流程管理：能够可视化的监控流程的执行情况，对流程执行过程中出现的意外进行处理，也就是提供实时流程监控。
5. 业务流程优化：对流程执行的情况（包括：效率、成本、瓶颈、负载）进行统计、分析。根据统计分析结果，对流程进行改造，以优化流程的执行，也就是提供流程模拟与分析工具。
BPM的作用
1. 提高客户服务的满意度
2. 提高自身的市场竞争力
3. 提高适应变化的能力
BPM的应用场景
关于连接型智能BPM平台
近年来，企业对于BPM平台的需求日益增加，传统的BPM平台逐渐地无法满足企业发展的需要。于是，以低代码、0代码开发为主的连接型智能BPM平台开始出现、崛起，走入CIO、CTO们的视野。
相比较于传统的BPM平台，连接型智能BPM支持表单设计、流程引擎搭建、智能报表统计分析、数据权限多维设置、第三方系统集成连接、多种模式（SAAS、二次开发、私有化部署）开发……甚至，能够支持移动端使用。于是，连接型智能BPM平台逐渐成为大小企业的首选。有需求、有兴趣的朋友，可以到雀书、K2等连接型智能BPM平台去看看，自己体会一下具体的感觉。
BPM，Business Process Management，即业务流程管理，是一套运用在企业各种业务系统之间，基于流程整合的管理模式。
BPM系统主要功能包含：
系统管理：用户管理及同步、人员管理、权限管理、登录认证、个人设置、基础数据管理等。
岗位管理：集团公司部门、岗位管理、人员分配、汇报关系管理等
表单/流程设计：表单开发、流程开发、流程规则应用等
流程管理/执行：流程分类管理、流程审批、流程的查询、统计和分析等
系统集成：ERP、SAP等外部系统集成
BPM可以帮助企业有效解决：
1.业务流程繁多复杂，缺乏监控，执行效率差，实现业务流程的可监控，可跟踪，可审计，可持续优化，使企业更加敏捷的适应不断变化的业务需求和变更。
2.打破信息孤岛，解决系统众多，集成难，系统间无法整合，移动化等问题。
3.流程人工化向流程自动化转变，使工作更加高效有质量。
基于BPM平台已为各类大中型企业实现了财务报销、主数据管理、投资管理、门店管理、资产管理、加盟商管理、供应商管理、合同及用印管理等涵盖各类业务的企业内部管理流程。帮助企业有效的提高了各项业务的执行效率，大幅降低了运营和管理成本。
BPM系统即业务流程管理，是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法！
ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。数据在各业务系统之间高度共享，所有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了数据的一致性。BPM是一种管理方式，是管理模式的体现。简单来说BPM平台是一种将企业流程再造落地的软件工具。
扩展资料：
全球五大BPM软件品牌
1、Colloa BPM
Colloa BPM预置100多种流程，全自动流程执行、可视化流程监管、自动生成多种报表。满足企业个性需求并持续优化。提供快速、可视化流程设计工具，具有独一无二流程仿真引擎，建模效率提升70%以上。
支持全英文界面，并与SAP、ERP、CRM等系统集成，实现数据同步、流程审批和手机访问等。可将流程进行分级和分类，如：顶级流程、主价值链流程、二三级流程。打通端到端流程，把流程从职能组织的背后移到前面来!跨越部门和层级的界限，强调流程直达客户。
2、FlowPortal BPM
FlowPortal BPM支持免编程，拖拉可视化设计表单、流程，迅速搭建流程已成为可能，全方位模拟流程执行过程，大大缩减流程测试阶段用时。
提供了BPM系统与第三方应用、流程、数据全方位整合的集成方案，高效构建融合企业各业务系统数据的流程与业务应用。FlowPortal BPM是一个敏捷、高效的流程落地平台，具有可扩展、高性能、集团化等特点。
3、H3 BPM
H3 BPM以流程作为企业管理的切入点，实现企业各业务环节高度整合、端到端的流程管理。以图形化的拖拉拽、参数化配置，所见即所得，还可以自动模拟测试。
具有易学易用、自由扩展、无线连接、普适双擎、透彻分析、极致体验的特点，实现流程中心、嵌入式核心引擎、应用开发、协同平台、移动BPM等功能。
4、IBM BPM
IBM BPM提供敏捷、可扩展的业务模式，以高生产率和快速创新帮助企业更快应对动态需求。可在云端记录业务流程并进行建模，流程负责人和业务用户能够直接就业务流程改进开展合作。
对核心业务流程进行建模、变更、监视和优化。该平台可以在内部部署，也可在云端配置，并支持移动设备。
5、K2 BPM
K2 BPM支持无代码工作流、可视化流程设计、多功能表单开发工具、REST API集成、基于H5的实时流程查看等功能。K2 Platform将BPM相关的流程管理落地、流程应用开发的最佳实践以产品的形式呈现给用户。
无缝集成多种系统，破除“信息孤岛”，实现灵活、易用、互通的信息化整体架构和环境，帮助企业跨部门、跨组织、跨业务线提高执行力，助力企业实现数字化转型。但其价格昂贵、无法进行仿真测试，增加人工及时间成本。
参考资料来源：百度百科-BPM
近期在网上看，有很多人问关于丛林公司待遇咋样，还有说公司发展前途咋样，下面我做统一回答。（丛林内部员工）
进公司这些年也知道了公司如何用人，也知道公司如何对待工人的，更知道领导是咋样对待一个员工的，
1.多干不多得，看脸开工资的制度
你刚进入公司的时候给你分配到车间，你 的领导会和你说，我们这里是按照产量计算你的工资的，所以你只有多干活，你的工资就不会低，多干多得。我也听了，前半年个人生产的产量是第一，开工资了却不是第一，人家关系户，产量比你低工资比你高，还天天玩，（公司管安全的儿子在我车间，我车间主任的用到人家，所以工资高，还有人家和部长是同学关系，在有就是和车间的统计是兄嫂子关系。。）刚步入社会的我不懂事情，觉得不公平去找领导理论，拿着产量表，领导敷衍了事。说一堆没用用的理由，你先回去我查查。。一查就是没消息啊。。。然后等你下个月开工资你会发现你比这个月还少，，，这就是丛林。员工都是这样跑的，，
2.谁关系硬，谁就是领导。
我的车间主任的哥哥是公司的总经理，他个人根本没用能力做到这个位置的，很多事情处理不明白。但是人家关系硬，没办法，部长关系和总部那个领导有关系，更是，吃粮不管事。坐等拿钱，张修基说有德有才重点使用，有德无才培养使用，无德无才弃之不用。。这话完全是反话，，。。
3.谁给我送礼，谁的工资高。
在这个社会到处都黑暗，但是没用想到会如此黑暗，那个员工给领导送礼，他的工资一定高，而且领导绝对不会找麻烦、而且不会罚你款的。反之不送礼的产量在高也没个屁用啊。。
4领导都贪污。不贪不是丛林
公司要新进设备还有一些材料，明明是5块钱一袋到了我们这里翻倍了，，真奇怪。很的钱都让领导贪了。据说铸造部新设备某人没有少贪污啊，但是人家关系硬啊。领导和我说上个月修叉车花了20万我上学少你别骗我，修一个叉车要花玩20万，
5.吃人饭，不办人事。
很多事情远远没有你想 那样简单，说什么制度，但是只要你把领导处好了，制度和你根本没有关系，制度只是给那些没有关系的人的，制度也是给那些不会溜须拍马的人的，所以这些人往往都是最底层受害者，
6相互勾结。
在公司，你要是和统计有关系，那你的工资也是可以说是第一的了。铸造部车间就是这样的。反正很多猫腻，
7罚款与奖励
公司一向主张有罚必有奖，但是你去公司，做错了就罚钱，有句话说的不知道对不对，罚钱不是目的，目的就是罚钱，一个月一个车间管罚款就得好几千啊，，，但是领导说奖励你，每次你都不会看好你的工资比别人多，真不知道钱去哪里去了。。
烟台丛林精密机械有限公司隶属山东丛林集团，位于烟台经济技术开发区，地处东北亚及环渤海经济圈的中心位置，公司临近烟台海港及空港，公路、海运交通十分便利。 公司2002年从日本引进多台加工中心和数控机床，可加工各种复杂壳体、箱体及其它精密零部件，为国内外客户提供了一大批优质的精加工产品，主要供货产品有发动机正时齿轮室、专用焊接工装和刀具、挖掘机油缸头、集装箱冷凝器部件、破碎器缸体、纺织设备用支架类型材，高低压齿轮泵，高耐磨镀层产品和缝纫机机壳等。供货产品质量和服务得到了客户的充分认可。 公司已经通过了ISO9001质量管理体系认证和TS16949国际汽车工业质量体系认证;为出口到美国等有特殊要求的国家，ASME认证已经通过。
有企业的地方，就有流程管理，企业负责人想摆脱困境，规范企业操作过程，就必须进行流程管理。
规范企业流程管理其实就是优化业务流程管理，通过流程优化，大幅简化办公事务、、提高办公效率、节省办公成本。
业务流程管理的主要作用如下：企业管理化学反应、人才可以分享、解放全体员工。
一、让企业管理组织产生化学反应
业务流程管理BPM可以将企业办公效率从小路变成高速公路。员工按照流程设置运行，省去了问路的时间、减少了重复和错误的可能。业务流程管理BPM让员工一开始就按预定流程的步骤运营，加快了办公效率。流程通知和明确责任，减少了员工之间的等待、扯皮和责任真空等，让员工只做有价值的工作，这样业务流程管理BPM让1+1〉2变成可能。即整体优势大于个体优势之和。
二、能够分享人才，降低能人离职风险
优化流程，可以将优秀员工业绩和工作经验沉淀记录下来。通过知识文档管理流程，能把优秀员工的经验分享给所有同岗位员工。知识文档流程的管理可以沉淀经验、固化知识，让企业批量培养人才成为可能，同时降低能人离职带来的风险。
三、能够解放全体员工
规范办公流程、制度标准健全，不仅能够解脱企业负责人，而且可以解救主管、解放员工。有了业务流程管理的过程跟踪，因为对企业负责人而言：再也不用担心有令不行；对中层干部而言：不用事事请示；对基层员工而言：有规范的办公流程。
Colloa协同运营平台的业务流程BPM是整个平台最核心的功能，基于这个平台二进制软件还研制了Colloa系列产品：Colloa BPM/OA/PM/SCM/CRM/Mobile等产品，通过OA办公、项目管理、库存管理、客户关系管理、手机端多方面进行协同运营，打造高绩效的执行团队，支撑扩张性的业务运营。