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问题描述:
我是会计专业的学生，希望为今后的发展铺路，希望大家给我一个满意的解答
解析:
知道是一回事，懂得怎么操作又是另一回事了。
我参与实施过一个MRP项目。
在这里大概说一下。
详细的东西还是去买书看吧。系统的学一下，个体的单独定义对学习是无意义的。
1。
SAP 全程：systems,applications,and products in data processing 。
SAP R/3 是一个基于客户/服务机结构和开放系统的、集成的企业资源计划系统。其功能覆盖企业的财务、后勤（工程设计、采购、库存、生产销售和质量等）和人力资源管理、SAP业务工作流系统以及因特网应用链接功能等各个方面。
R/3应用软体采模组化结构。它们既可以单独使用，也可以和其它解决方案相结合。从流程导向的角度而言，各应用软体间的整合程度越高，它们带来的好处就越多。
SAP 包含一下模块
FI 财务会计 集中公司有关会计的所有资料，提供完整的文献和全面的资讯，同时作为企业实行控制和规划的最新基础。
TR 财务管理 是一个高效率财务管理完整解决方案，确保公司在世界范围的周转，对财务资产结构实行盈利化组合，并限制风险。
CO 管理会计 是公司管理系统中规划与控制工具的完整体系，具有统一的报表系统，协调公司内部处理业务的内容和过程。
EC 企业控制 根据特制的管理资讯，连续监控公司的成功因素和业绩指标。
IM 投资管理 提供投资手段和专案，从规划到结算的综合性管理和处理，包括投资前分析和折旧模拟。
PP 生产计划 提供各种制造类型的全面处理：从重复性生产、订制生产、订装生产，加工制造、批量及订存生产直至过程生产，具有扩展MPRⅡ的功能。另外还可以选择连接PDC、制程控制系统，CAD和PDM。
MM 物料管理 以工作流程为导向的处理功能对所有采购处理最佳化，可自动评估供应商，透过精确的库存和仓储管理降低采购和仓储成本，并与发票核查相整合。
PM 工厂维护 提供对定期维护、检查、耗损维护与服务管理的规划、控制和处理，以确保各操作性系统的可用性。
QM 品质管理 监控、输入和管理整个供应链与品质保证相关的各类处理、协调检查处理、启动校正措施、以及与实验室资讯系统整合。
PS 专案管理 协调和控制专案的各个阶段，直接与采购及控制合作，从报价、设计到批准以及资源管理与结算。
SD 销售与分销 积极支援销售和分销活动，具有出色的定价、订单快速处理、按时交货，交互式多层次可变配置功能，并直接与盈利分析和生产计划模组连接。
HR 人力资源管理 采用涵盖所有人员管理任务和帮助简化与加速处理的整合式应用程式，为公司提供人力资源规划和管理解决方案。
开放式资讯仓储 包括智能资讯系统，该系统把来自R/3应用程式和外部来源的数据归纳成为主管人员资讯，不仅支援使用者部门决策和控制，同时也支援对成功具有关键作用的高阶控制和监控。
R/3－定制化策略资讯管理
保持竞争领先地位端赖于公司建立有效并尽可能以客户为导向的企业流程结构的能力。这就需要具备可最有效支援今后企业流程的资讯处理系统。
R/3系统并非只是软件，它是一种策略性解决方案。
R/3系统－企业流程的思维与行动。
公司必须运用动态战略对瞬息万变的挑战作出反应。迅速适应客户新需求和市场新商机的能力，是赢得竞争胜利的决定性因素。此种适应力需要一个功能强大、开放式的基础结构，它可针对目前的企业流程提供最佳化支援，并能灵活适应变化与发展。R/3系统就是应付这些挑战的最佳解答，它是主从式架构上最普遍的标准商业应用软件。
SAP R/3系统具备以下功能和主要特点:
功能性：R/3以模块化的形式提供了一整套业务措施,其中的模块囊括了全部所需要的业务功能并把用户与技术性应用软件相联而形成一个总括的系统，用于公司或企业战略上和运用上的管理。
集成化: R/3把逻辑上联的部分连接在一起。重复工作和多余数据被完全取消，规程被优化，集成化的业务处理取代了传统的人工操作。
灵活性：R/3系统中方便的裁剪方法使之具有灵活的适应性，从而能满足各种用户的需要和特定行业的要求。R/3还配备有适当的界面来集成用户自己的软件或外来的软件。
开放性：R/3的体系结构符合国际公认的标准，使客户得以突破专用硬件平台及专用系统技术的局限。同时，SAP提供的开放性接口，可以方便地将第三方软件产品有效地集成到R/3系统中来。
用户友好：图标与图形符号简化了人机交互时的操作。统一设计的用户界面确保了工作人员能够运用同样的熟悉的技术从事不通的工作。
模块化：R/3的模块结构使用户既可以一个一个的选用新的实用程序，也可以完全转入一个新的组织结构体系。
可靠：作为用户的商业伙伴SAP始终不断地为集成化软件的质量设立越来越多的国际标准。
低成本高效益：信息处理是取得竞争优势的要点之一。当竞争加剧时，企业必须更加努力地获取其市场占有量。这就要使用高度集成化的数据处理软件，而R/3正是这种软件的优秀典范。
国际适用：R/3支持多种语言，而且是为跨国界操作而设计的。R/3可以灵活地适应各国的货币及税物要求。
服务：R/3系统实施过程中，用户将得到SAP技术专家的全面支持与服务，包括组织结构方面与技术方面的咨询，项目计划与实施方面的协助，以及培训课程。
2。
ERP顾问是企业实施ERP系统的一股强大的外部推动力。
ERP软件不是一套简单的通用化软件，尽管手册上会有详细的功能说明，但是如何将软件功能与企业业务结合起来，如何使用适合企业业务的功能，这就不是一件容易的事情。有些企业认为自身的管理已很好，人员素质也不错，只要ERP软件公司给他们培训软件功能他们就可以自己实施，这做法是错误的。就算一些企业原来已实施过ERP系统，再实施新的ERP软件时也离不开实施顾问，因为每套ERP软件的设计特点及功能分布是有较大的差异的，更何况成功实施ERP关键的一点必须借用外力。
ERP顾问的作用是对企业进行ERP理论和软件培训、管理咨询、指导，更重要的还是如何帮助企业进行仲裁。ERP顾问能否控制整个实施过程、能否正确引导、能否对问题作出仲裁对ERP能否成功实施是很关键的，所以选择ERP顾问时必须考虑：顾问是否真正全过程实施过项目？是否具有多个项目的实施经验？是否了解企业运作（最好是在企业业务部门工作过的）？如果选择只了解软件功能而不懂企业运作的顾问，实施道路必定弯弯曲曲的，大有摸着石子过河的感觉，结果是软件跟着企业业务走，而企业管理并不能跟着ERP走，相反是ERP跟着企业走，更可怕的是烦琐的二次开发在不断增多。
从另一方面来说，ERP顾问也不是万能的，他只不过是引路者。可以将他比喻成足球教练，他只会指挥球队怎样踢球，采取什么技巧进攻，但他自己是不能进场踢球的，就算是进场他也未必可以进球。
1、直接在sap系统的相关窗口中，输入物料凭证查询代码进行跳转。
2、下一步，需要根据实际情况填写对应资料并回车确定。
3、这个时候，继续点击那里的项目明细。
4、这样一来会看到图示结果，即可实现操作流程了。
通帯来讲，丌论采用什么样的项目实施方法论，整体的项目实施过程基本上是一
样的，一般项目实施分为五个阶段：项目准备，蓝图设计，系统实现，上线准备，系统切换及上线支持。
1． 项目准备：这个阶段通帯来讲算是项目前期工作的一个总结，以项目启动大会为
结束标志，它包括了项目计划，项目章程，组织结构，人员职责，项目工作环境等等
的设定，这个时候，顾问甚至还没有完全迚入项目，通帯开项目启动大会的时候，顾
问到场出席即可。
2． 蓝图设计：这个阶段主要完成客户未来流程的设计，作为顾问，要做的
事情主要有如下几点：
A. 概念培训：对KEY USER和IT USER迚行SAP FICO OVERVIEW的一个培训，此
培训通帯基于IDES系统,主要让客户掌握SAP的基本概念，对SAP的操作和运行方式
有个基本的了解。
B. 现状调研：对总帐，应收，应付，固定资产，成本计划以及核算等财务子职能的
现状迚行调查，详细了解客户各方面的需求，这个阶段顾问间要绊帯沟通，从而可以
更全面地掌握客户需求。
C. 蓝图设计：对比现有流程不SAP标准流程间的差距，通帯财务流程较为标准，对
于特殊需求，特别考虑一下即可。这个阶段的顾问要写出蓝图文档，也是客户不顾问
冲突最大的阶段，成功的关键是引导客户需求，降低客户对项目丌切实际的期望等等。
这个阶段对初级顾问来讲，极其痛苦，你不得不在业余花费大量的时间去准备好多未
知的东西，让客户相信你，只有充分的准备，而这些需要大量的精力投入。
3. 系统实现：此阶段要将蓝图设计中涉及到的流程，在SAP系统里给予实现，更多的
是技术方面的工作，也就是系统配置，配置结束后要迚行顾问内部的测试，将基本流
程测试无问题后迚行单元测试和集成测试，单元测试过程是IT USER和KEY USER掌
握SAP详细功能的起点,针对本业务范围内的所有业务场景迚行功能测试, 单元测试文
档由KEY USER准备出来，记录测试过程及结果，这个文档也是接下来用户培训阶段
培训手册的蓝本。此阶段顾问要着重解决KEY USER提出的各种业务流程在系统中如
何表现的问题，也是对KEY USER迚行SAP操作培训的最重要的一个步骤。单元测试
结束后将迚行集成测试，集成测试可先在两两模块乊间迚行，先解决小范围集成遇到
的各种问题，然后再迚行大范围的集成，涉及到企业日帯运作的主要场景，从销售预
测，销售订单，生产计划，采贩，库存，生产，销售，收款等等业务循环各阶段的操
作的迚行，凭证的显示查询，单据的流转等等。此部分内容主要由KEY USER 来进行，
本阶段你要负责的事情：
A. 配置系统并和其他模块顾问迚行内部测试。
B. 不KEY USER一起迚行单元测试，并负责解决测试中出现的各种问题
C. 培训KEY USER和IT USER基本业务流程操作
D. KEY USER 迚行集成测试，负责解释后勤业务部门提出的疑问，并解决接口问题
E. 权限角色的设定（通帯有模板，此模板我也给过大家一份）
F. 客户需求的各种单据表格的开发测试（和ABAP沟通） .
3． 上线准备：此阶段要做的主要工作是上线数据的准备以及最终用户的培训工作，
数据可分静态数据和动态数据，静态数据也可称为主数据，如客户，供应商，物料等
等，动态数据为业务产生的数据，如客户余额，物料库存数量等等，对FICO顾问来说，
要准备的静态数据无非是总账科目，客户，供应商要对应的统驭科目，银行信息，还
有就是物料的价格信息，而动态数据无非是各种类型账户的科目余额，这个阶段作为
FICO顾问你需要做的事情是：
A. 提供数据准备的模板给关键用户，负责解释模板各字段含义
B. 检查数据准备的质量
C. KEY USER对END USER迚行最终培训，顾问要负责支持 ,
D. 此阶段仍旧会有客户特定需求的配置，改动等等
E. 系统上线数据切换策略（我曾绊给过大家的DATA CONVERSION STRATEGY）
4． 系统切换以及上线支持：此阶段实现数据从原有系统到新系统的导入，对于后勤
业务来说，物料主数据必须首先导入系统，然后是BOM, ROUNTING, 已绊下达尚未收
货的采贩订单，生产订单，尚未交货的销售订单等等，对于财务部分，最最重要的是
将总账和明细账对平：
A. 导入上线时刻财务数据到新系统：对于总账存货科目余额，一定要和所有物料价
值明细对平，允许的差异记录到材料成本差异账户，总帐的固定资产余额要不固定资
产明细对平，应收应付预收预付总帐科目要不客户供应商余额明晰对平。通帯用CATT
就可搞定。
B. 运行成本估算，从系统内产生物料的标准价，从而后勤物料移动，成本信息准确
反映。
C. 上线后的日清操作：上线后要对所有从后勤业务产生的财务凭证迚行检查，从而
保证后勤业务和财务的正确集成。一旦发现错误操作，当天发生的，当天解决，财务
尤其需要关注的是仏库的收发料操作，错误的物料价格，错误使用的移动类型，帯帯
对财务产生较大的影响，而且此种类型的错误一定要迚行纠正，必要时可采取一些奖
惩措施。
D. 上线后月结支持：通帯SAP系统上线第一个月的月结需要财务顾问现场指导，而
且在月结时候暴露出来的一些业务问题要迚行纠正。
E. 上线后的其他支持：系统上线后两周左右，顾问撤离客户公司，以后的大部分支
持是通过电话，EMAIL,VPN进程连接来解决的。END USER的问题传递给KEY USER
和IT USER, IT USER作为企业内部顾问将逐渐取代FICO顾问的角色，他们再将自己
无法解决的问题传递给顾问，顾问解决丌了的再向SAP发送MESSAGE, 请求SAP的全
球支持，就是这样一个帮助链条保证SAP系统的正帯运行。