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sap系统干总账的简单介绍

SAP系统怎样查询总账科目余额

SAP系统查询会计科目的余额:

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FS10N/FBL3N/FAGLB03   以总账科目为维度查询余额

FD10N                              以客户为维度查询余额

FK10N                               以供应商为维度查询余额

SAP为“System Applications and Products”的简称,是SAP公司的产品——企业管理解决方案的软件名称。

SAP公司(纽交所代码:SAP)成立于1972年,总部位于德国沃尔多夫市,在全球拥有6万多名员工,遍布全球130个国家,并拥有覆盖全球11,500家企业的合作伙伴网络。作为全球领先的企业管理软件解决方案提供商,SAP帮助各行业不同规模的企业实现卓越运营。从企业后台到公司决策层、从工厂仓库到商铺店面、从电脑桌面到移动终端—SAP助力用户和企业高效协作,获取商业洞见,并从竞争中脱颖而出。SAP的软件和服务能够帮助客户实现盈利性的运营,不断提升应变能力,实现可持续的增长。全球188个国家的232,000家客户正在从SAP解决方案中获益, 其中包括财富500强80%的企业及85%最有价值的品牌。

SAP是该软件的总称,它也分为多个模块,每一个模块都有它相应的专攻专业,能学好其中的一门就已经是十分了得的了。下面我们来了解一些常用的模块。

一、ABAP。这是SAP中最为重要的模块。它是一款高级的编程语言,为程序员提供方便、快捷、无流量压力的工作成效。其本身对于其他模块的联系也是最密不可分的,所有模块都是在此模块的基础上进行的。不过想要成为该模块的专家,需要的努力是不可少的。

二、财务管理。对于会计专业的人才来说,在应用这方面应该已经熟能生巧了。因此学习SAP也就容易了许多。对于资产负债的权衡、对于会计账目的规划、对于会计报表的制作,通过SAP软件也将方便许多。SAP能帮你分析出适合你的情况的规划,并且列出相应注意点,甚至能检测出一些错误,大大加强会计管理能力。

三、人力资源类型。大公司往往员工众多,光靠人力部门人工管理、排序也是极为辛苦的,对着厚厚的名单,一般得花很长时间才能管理好人员分配。对于旧问题的未处理与新问题的不断出现,人力部门总是压力很大。在应用SAP软件系统化地帮助管理人力事物之后,依靠人工去统计的数据就减少了,SAP能依照具体情况制定出一系列的计划,帮助提高公司运营。

四、采购销售。SAP中重要模块之一,涉及到物料、供应商、客户之间的关系、数据、信息的维护和运行。

出纳怎样用SAP做账?

sap财务系统做账流程,首先安装sap财务软件,开账套建账,设置本单位所用科目,基础数据录入后,两边平衡,启用账套,根据原始凭证,开始录入凭证,分科分类。

sap财务系统做账流程,首先安装sap财务软件,开账套建账,设置本单位所用科目,基础数据录入后,两边平衡,启用账套,根据原始凭证,开始录入凭证,分科分类!sap财务系统做账流程,首先安装sap财务软件,开账套建账,设置本单位所用科目,基础数据录入后,两边平衡,启用账套,根据原始凭证,开始录入凭证,分科分类!

总账会计如何在sap系统里工作

你好

目前在某家用SAP公司任职总账会计,同时和金力一起用,两个软件是相关联着,日常从资金部得到银行提供的流水,核对SAP系统中“银行存款”科目发生额与银行提供的流水是否一致 (则账实相符),监察应收应付情况,SAP还需要清帐,然后就到月底的月结工作啦,月结前完成所有清帐,保证银行存款,在途货币资金与实际相符,然后等税务调税,结账,计提各项税金,生成报表。然后一周内做好银行调节表并处理,因为公司账务分的特别细,所以一套账是非常多的人形成的,总帐会计主要通过SAP内部控制账户及时准确,发现错误,总账会计查明原因调整。大概想到就这

总账是sap初级核算层面吗

是,五个层次”是指以下五个层次。

第一个层次是“核算”,包括了科目、组织、核算规则、报表体系和业务流程。通过财务业务集成可以实现财务业务一体化流程的自动凭证生成,以及基于原始单据的在线分析,进而通过报表工具可以基于不同纬度(例如不同国家、不同管理纬度、不同需求)出具报表。同时,通过合并报表功能可以处理更为复杂的股权关系业务和合并抵销等。

第二个层次是“控制”,国内通常叫管理会计。这部分更强调适合企业自身管理的需求,例如通过灵活的内部管理体系、按照不同的责任中心(例如成本中心、利润中心、投资中心等)和成本对象(例如内部订单、产品控制和获利分析等)来进行企业管理的需求,通过“控制”能够将考核和内部需求很好地结合,并提供很多内部控制和分析的工具。

第三个层次是“资本”,是我们通常所说的资金管理。资金管理包含三个大的方面:第一个方面包含了企业本身的收付款、现金流动、资金集中、资金结算以及内部银行,通过让资金“流动起来”实现资金利润最大化,降低资金使用成本;第二个方面包含企业上下游的资金供应链,例如信用管控、争议管理、电子支付等,通过上下游的资金协同实现有效的资金控制和安排;第三个方面包含了如何让企业资金收益“最大化”即金融工具管理,例如定期存货、期货工具和资金风险管理等。

第四个层次是“风险”,即我们所说的风险、合规和内控,包含了风险管理、流程控制、访问控制、安全健康和环保、全球贸易服务以及内控审计管理。通过对风险的有效识别、控制和分析来实现企业的风险治理。

第五个层次是“战略”,包含了战略绩效管理到业务计划、预算的分解和合并管理,并通过商务智能(BI)和BPM(业务流程管理)的应用将企业战略管理落地。借助商务智能的工具模型(例如价值动因、经济增加值EVA、平衡计分卡BSC等)来实现企业的战略到绩效的闭环管理。除此之外,基于HANA(内存计算)平台的应用也将帮助企业实现海量数据的处理。


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