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中央企业，全称为“中央管理企业”，是指由中央人民政府（国务院）或委托国有资产监督 管理机构行使出资人职责，领导班子由中央直接管理或委托中组部、国资委或其他等中央部委（协会）管理的国有独资或国有控股企业。

根据产权属性和管控主体，可以将央企大体分为三类：实业类中央企业，金融类中央企业， 其他部门管理的中央企业。

从宏观的角度来看，中央企业的经营环境已经发生了变化。科技技术发展日新月异，传统的 经营模式难以适应新的变化。数字化转型大潮中，中央企业应顺应时代的走向，顺势而为， 加速数字化转型的步伐。

数字化转型是支撑深化改革、构建新发展格局的必由之路。数字化技术在实施现代企业制度 改革，提升管理科学能力中，正发挥越来越重要的作用。中央企业积极推进数字化转型既是 响应政府号召，也是保持自身核心竞争力的重要途径。

企业数字化转型的核心价值体现在内部优化以及外部创新两个部分，可以带来五点收益：集团风险控制能力加强、管理能力提升、业务流程优化、财务收益以及商业模式创新。

集团风险控制能力加强：数字技术可以帮助中央企业实现高效的集团管控。一方面，通过机器代人可以降低人员的操作风险，提高安全性和稳定性；另一方面，企业通过流程线上化可以更快的识别风险，以及更好的应对。

运营能力提升：数字化转型将改变企业的决策模型，从而提升运营能力。传统的决策模 型是由人的经验为主导，具有一定的主观性和应用限定性。同时，由于过往的孤岛型作业方式，导致协作的思想受到限制。企业数字化转型通过融合数据孤岛，建立不同部门数据之间的映射关系，从而方便管理人员从全局的角度出发，更好地做出决策。

业务流程优化：各种新技术正在把越来越多的重复性人工任务转变为自动化任务，在流程中 从人来执行转变为由人来监管与设计，并由此来提升效率。同时，基于大数据、人工智能等技术，建立数据之间的映射关系，将赋能优化生产节奏。

财务收益

尽管数字化转型投资金额巨大，但调查数字化转型仍存在明显投资回报。世界经济论坛 （World Economic Forum）通过对1.6万家企业数据进行分析发现，数字化转型的领军 企业生产率提高了70%，而跟随者生产率提升了30%。这意味着数字化转型领军存在着 明显的先发制人的优势。

商业模式创新

企业的商业模式是满足客户需求、实现相关方（客户、员工、合作伙伴、股东等）价值，同 时使系统达成持续盈利目标的整体解决方案。企业的商业模式主要由创造价值、传递价值和获取价值三个组成部分构成。数字化转型通过重塑这三方面来帮助企业实现商业模式创新。

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名称栏目：中央企业数字化转型的作用及意义-创新互联
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