两次筹资决策会给苏宁带来什么影响?

1、受黄光裕案影响，国美最近一年多业绩不振，全国家电连锁格局正慢慢从“美苏”双雄向苏宁一边倾斜。

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2、筹资决策不当，引发资本结构不合理或无效融资，可能导致企业筹资成本过高或债务危机 这句话是正确的 筹资是指企业为满足生产经营资金的需要，向企业外部单位或个人以及从其企业内部筹措资金的一种财务活动。

3、筹资决策所影响和改变的是企业的财务结构或资本结构。筹资的目的是投资，筹资策略必须以投资策略为依据，充分反映企业投资的要求。筹资决策所影响和改变的是企业的财务结构或资本结构。

4、另外，受公司投资项目加快或延缓的可能性大小影响，假如这种可能性较大，股利政策就有较大的灵活性。比如有的企业有意多派发股利来影响股价的上涨，使已经发行的可转换债券尽早实现转换，达到调整资本结构的目的。

苏宁电器卖场公司信息化建设

1、以网络集成化、作业机械化、管理信息化为目标，苏宁电器在全国大力建设以机械化作业、信息化管理为主要特征的第三代物流基地。

2、苏宁是国内家电连锁企业中着力信息化建设最早的企业，这主要得益于苏宁电器董事长张近东对连锁商业未来的判断。早在2000年商业资本刚刚抬头之时，张近东就提出了“在全国建立1000家连锁店，做中国的沃尔玛”的目标。

3、电器大卖场有创新按传统思维，创新该是新技术和新产品才对。但对企业来说，商业模式有时候比新技术和新产品更重要，而苏宁正是走了商业模式创新的道路。

4、管理理念：制度重于权力，同事重于亲朋。经营理念：整合社会资源，合作共赢，满足顾客需要，至真至诚。价值观：做百年苏宁，国家、企业、员工，利益共享。树家庭氛围，沟通、指导、协助，责任共当。

5、更重要的是，苏宁电器在超速发展中，着力构建、强化企业发展的后台管理、人才、服务、物流、信息化和企业文化，形成了苏宁连锁的独特优势和核心竞争力，其无形价值值得深入挖掘，堪为电器连锁行业的新标杆。

苏宁易购开放平台的平台优势

苏宁在全国拥有1500家门店，相当于1500个服务与体验中心，覆盖全国所有重点城市和部分县镇级市场，做到让服务更贴近生活。消费者在苏宁易购购买的产品均可以在实体门店开展退换货。

苏宁自营仓储、终端快递网点、物流覆盖面优于京东；可比配送服务方面，苏宁物流覆盖更多城市；借助线下海量门店，苏宁物流费用率低于京东。

苏宁易购苏宁最新的平台战略是入驻免费，提供低成本服务，利润主要来自广告和商家与消费者使用易付宝所带来的收入。

苏宁易购依托苏宁电器的大体系平台，作为苏宁电器集团的全资子公司，优势在于：1500多家门店的自提。

本文标题：关于苏宁sap/erp系统的信息
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