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sap系统项目预算控制的简单介绍

为什么SAP不能对成本中心做预算控制?

1、sap的成本中心没有标准的控制预算,也就是不能通过标准功能实现实际成本≥计划成本时进行提醒、报错等功能。只能通过开发增强方式实现。

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2、通过我的朋友们的抱怨,我得出了以下结论,一是他们在做ERP实施的时候,自己没有一套完整的计划,二是他们找的实施商,能力不够,经验不足。

3、补充,可用性控制分析里,可以发现,物料组建的9000值,没受预算控制是由于:B: 计划成本核算单一头寸(B: Plan Costing Single Position)。这个看不懂,不理解。

sap中在BPM审批过程中如何锁定预算

首先,OA主要面对综合性的审批工作,不是专业财务工具。比如,在审批机票的时候,我们希望看到:出行人、身份证号、仓位、价格、税金、出发城市、到达城市、出发时间、到达时间,这些内容OA都不具备。

谢谢大家的指导。不问不知道,居然有这么多预算的种类。

1在SAP目前的组织架构下,其预算分解、控制以及业绩指标的下达是如何实现的?在SAP系统中的预算有多处可以体现,如可以在投资管理模块IM中编制预算,也可以在基金管理FM中编制预算,但两者控制的粗细不同。

ps只能对项目做预算,如 开始一个项目给100W预算,(经此而已)。FM可以控制100W中 1W可以请客吃饭,99W用来做实事。(可对应到科目)FM和PS各管各的。

sap的预算管理方式包括哪些?

1、绩效预算(Performance Budgeting) 亦称效率预算, 是一种以追求效益为目的的 *** 预算管理模式。绩效预算作为一种公共支出预算模式, 是由绩、效和预算三个要素构成的。

2、sap设置wbs预算可通过2种方式配置和使用:集中式预算:如果是从集团公司中长期规划的角度做预算,每个单独的项目将参与公司总预算的分配。

3、绩效预算(Performance Budgeting) 亦称效率预算, 是一种以追求效益为目的的政府预算管理模式。绩效预算作为一种公共支出预算模式, 是由绩、效和预算三个要素构成的。


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