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如果是R/3： 如果是同构系统迁移，在OS/DB版本和Patch没有变化的前提下，可以采用比较简单的方式，通过 Backup/Restore方式实现； 如果迁移期间结合SID变更，或者系统同时Reorg数据，可以采用SAP标准的同构系统Copy方式 （Export/Import）实现； 如果OS/DB平台发生变化，应采用SAP异构平台迁移方式（Export/Import）方式实现； 对于容量较大的客户生产系统，同时停机时间有限，可以结合SAP 增量数据复制（SAP SLO提供的 服务） 如果是BW,EP,APO等其它产品，分别由各自不同之处;或者如果R/3是同其他系统有较为密切的集成 关系，迁移就相对比较复杂，不仅要考虑本系统是迁移过程，还要从应用和集成角度确保迁移前 后的业务流程顺畅。 如果您打算具体动手，建议参加SAP Migration培训。3月底SAP培训部会在上海开国内第一次 Migration PA, 由Larry大虾主讲, 机会难得，（顺便帮SAP做广告了）。。。。
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由于各种原因，越来越多的企业面临着ERP系统替换问题，而在系统更换前，现有ERP系统中有效数据的倒入，对ERP系统切换以及新系统正常运行有着重要影响。数据迁移稍有不慎，便会造成新系统不能正常启动，而迁移过多垃圾数据，将有可能使新ERP系统运行缓慢、甚至瘫痪。 因此，在进行新旧ERP系统替换过程中，企业CIO们除了要对新ERP系统进行项目需求、规划、实施，解决用户应用习惯以及开发相关接口外，还要认真考虑历史数据的导入问题。尤其是在现有ERP系统运行数年，积累了上百GB数据的情形下，CIO们更需要仔细衡量历史数据的有效性和对新系统的影响以及数据迁移的方式和方法。而这决不仅仅是异构数据库、不同存储设备之间数据迁移那么简单，它更像是对以前ERP数据以及ERP业务流程的重新审视和考核。 解决好ERP替换过程中的数据迁移问题不仅是新ERP系统成功上线的重要前提和保障，同时也是对已有ERP系统的一次全面总结和反思。 数据迁移切忌完整 对于传统数据迁移或数据库更替问题，企业CIO或数据库开发维护人员考虑得更多的是数据迁移的完整性和可靠性，但是对于ERP替换过程中的数据迁移而言，保持数据的完整性却是大忌。因为新旧ERP系统替换过程中，历史数据的迁移绝对不是孤立存在的。它虽然看似一个简单的数据库更替问题，但是，它涉及到从一个ERP系统到另一个ERP系统，从一个应用模式转向另一个应用模式的转变，这更多的是ERP本身的问题。 业内人士指出，对于同一厂商不同ERP产品替换，由于系统是在同一数据库基础上开发，而且存储逻辑或方法基本相同，所以旧系统中的数据利用率会很高，可以达到70%;而对于不同厂商的ERP产品替换，其旧数据利用率不超过10%，而且旧系统中数据利用得越多，新系统的负担就越大、性能越差、信息越不准确，这与简单的数据库迁移强调完整性有着本质区别。 而且，虽然用户选择的ERP厂商所提供ERP产品的模块可能相同，但是在相应实现方法、数据库记录的表结构以及ERP工作流程方面却是大相径庭，因此，ERP替换过程中的数据迁移不仅仅是数据的导入、导出问题，更是系统的更换、工作方式的改变。 所以，在进行ERP数据迁移时，企业CIO们不应简简单单地把ERP数据迁移看作是单一的数据库问题。企业CIO们首先应根据新ERP系统的需求设立项目目标，针对新的模块确定所要迁移的有效数据，其次才是ERP数据迁移过程中的技术实现问题。 虽然，数据迁移问题往往是在对新ERP系统进行项目需求、项目规划、项目实施、相应接口开发和人员培训之后，但是用户在与新ERP厂商签订合同、进行项目需求调研、规划时，就应该与相应ERP软件厂商共同探讨如何选择有效的历史数据以及如何对旧ERP系统中的历史数据进行导入等问题。 神州数码管理系统有限公司易飞服务部经理梁景茹建议，用户最好能请曾长期应用旧系统的人员参与到数据迁移小组中，以了解新旧系统的数据库和有关字段，避免数据字段对应错误。SAP咨询部中国区技术咨询经理赵旭民甚至建议，用户最好能请到原ERP系统的开发、设计人员来帮助自身共同做好数据的迁移工作。 对于ERP替换过程中的历史数据，并不是所有的数据都可以平滑过渡到新的ERP系统之中，尤其是对不同厂商的ERP系统替换，原有数据的利用率非常低。因此用户和实施顾问更应该关注数据的有效性，即搞清到底哪些数据对于新系统功能模块来说是有用的。 其次，新系统自动生成，是指在ERP系统切换后，通过新ERP系统的相关功能，或为此专门开发的配套程序生成所需要的数据。这种方法通常需要根据已经迁移到新系统中的数据来生成所需的信息。其实施的前提是，这些数据能够通过其它数据产生。 工具迁移与手工录入相结合 对于工具迁移而言，首先，各家ERP厂商多提供部分自主开发的迁移工具。北京时空公司相关负责人介绍，该公司就自主开发了专门解决数据迁移的“升级工具”。其可以从SQL Server 平台的数据源中抽取数据，完成转换和清洗，装载到各种系统里面，更复杂转换可以通过编写脚本或结合SQL语言的扩展来实现，并且该“升级工具”提供调试环境，可以极大地提高开发和调试抽取、转换程序的效率。 SAP针对SAP和非SAP系统之间替换的数据迁移工具分为两类：一类是专门针对少量数据迁移的SAP专有系统迁移工具(LSMW)，其可以非常方便将少量文本文件导入、导出;还有一类是针对大批量数据导入、导出的批导入工具，该软件类似于WORD里定义的宏概念。 另外，微软、ORACLE、IBM等数据库厂商也提供相应数据迁移工具，还有很多第三方公司开发的工具，如Ascential Software公司的DataStage。这些工具也可以从多个不同的业务系统，多个平台的数据源中抽取数据，完成转换和清洗，装载到各种系统里。 目前，通过工具迁移是最普遍的方式，但是用户在使用的时候经常遇到的情况是，原来系统中遇到的数字，并不是客户想要的准确数字。所以在通过工具迁移过程当中，派一至两个人检查，对新系统导入的准确性和有效性是有很大帮助的。 而在实际ERP数据迁移过程中，同时采用通过工具迁移和手工录入方式可能更为合理，即少量数据通过手工导入，大量数据通过工具迁移。比如对于仓库中上千种物料，通过工具迁移更为合适;而对于少量数据导入，如果还通过工具迁移，迁移的准确性肯定需要手工盘点来判断，如果之间出现误差，相关工作人员会再重新进行盘点或重新手工导入数据，其带来的繁琐程度大大超过直接录入。 数据检验也要靠人判断 在对旧ERP系统数据迁移完成后，用户还需要对迁移后的数据进行校验。而检验的指标应包括数据的准确性、有效性、一致性3部分。神州数码管理系统有限公司易飞服务部经理梁景茹指出，对于检验用户可以自己编制一些小软件，按业务流程和一些数据进行模拟，看最后的数据结果和报表是否正确。 但SAP咨询部中国区技术咨询经理赵旭民认为，除程序检测外，最好还要通过系统外的方法，即非计算机程序或软件程序来判断数据迁移的有效性和准确性。他说，“计算机程序没有智能行为，要判断数据的有效和准确一定要靠厂商中的实施顾问和客户中的关键用户。” 赵旭民认为，对于单一的数据，并没有办法判断数据的有效性或准确性，最后判断的根本还要回到原系统本身的运行状态和运行结果，如果原系统的业务流程或数据模式不合理的话，数据根本就不需要再进行迁移也就无需检验了。
要有良好的系统硬件环境、先进的数据库软件、技术精通的团队等。是为l了系统硬件设备能够为数据切换提供稳定的支持，先进的数据库软件可以帮助企业快速实现数据迁移，而技术精通的团队则可以更准确地实施切换过程，从而保证数据的安全性与正确性。SAP系统切换数据是指企业在进行SAP系统迁移、更新和升级时，将原有的SAP系统数据从一台计算机系统转移到另一台计算机系统，以实现历史数据在不同计算机系统间的共享。
文/李佳师
数字化转型是企业提升竞争力的必选项，而这个“必选项”怎么做、怎么实现，不同的企业在不同的阶段，有不同的选择。三安光电在成为全球最大LED芯片企业并且越来越国际化之后，他们选择与SAP合作，更换了原有的部分系统。很多企业发展到一定阶段后都面临IT系统的升级，而升级与更换IT系统事实上是“很纠结”事情，三安光电为什么要更换，如何更换，以及更换之后的效果如何，其企业数字化升级做法与经验对很多企业有借鉴意义。
为什么要升级
成立于2000年11月的三安光电股份有限公司，主要从事全色系超高亮度LED外延片、芯片、Ⅲ-Ⅴ族化合物半导体材料、微波通讯集成电路与功率器件、光通信元器件等的研发、生产与销售，是全球最大的LED芯片制造企业。在2018年年底、2019年年初，三安光电在福建泉州投资333亿元打造三安光电新产业园，目标是“再造一个新三安”。从企业国际化运作、规模化领先、全产业链垂直整合需求看，需要有一个强大的系统去支持企业做这些事情。
三安光电股份有限公司集团IT中心负责人高育聪表示，三安产业链长而且产业基地比较分散，生产基地越来越复杂，其供应链的协同，供应链一体化就变得越来越重要，加之“再造一个新三安”的目标提出后，如果信息化的水平跟不上企业发展步伐，后续再做数字化转型就会面临非常大的阻碍，基于此，信息化系统再升级就成为必须选择。
事实上，三安是很多制造业企业的代表，一方面产业链长且比较分散，供应链协同、供应链一体化是提升竞争力的关键；另一方面产业规模不断扩大，必然对信息系统提出更高的要求。随着企业的发展，信息系统也必须跟上企业发展的需求。
为什么选择SAP
高育聪坦言，此前的三安采用的是国内企业提供的财务信息系统，原有的财务系统与业务系统是分离的，需要将业务数据导到财务系统去，才能进行业财一体化数据分析，随着企业规模化、国际化以及垂直化整合诉求不断提升，原有的IT就难以支撑了。
选择SAP的原因，一方面是从国际化的角度；另一方面是很多三安的客户都采用了SAP的系统，便于上下游进行垂直整合；再者从业务、财务整合的角度看，SAP的系统能够实现制造与财务系统的一体化整合。基于种种理由，三安光电选择与SAP合作来推动新一轮的数字化转型。
系统上线后的最大变化是什么
一方面是实现了集团公司所有基础数据的一致化。从销售接单，到生产计划，再到后续的财务等，能够跑在统一的平台上，集团管理者通过分析工具能快速洞察企业经营情况，快速做出决策。
另一方面提升了企业的效率，精细化程度大大提升。高育聪给出了系统上线后的几个数据，系统上线一个月，订单完工率提升10%；系统上线二个月，生产完工率提升了20%；预计上线半年后，这一指标会再提升10%—15%。
再者是实现了业财一体化。实现了企业业务流程、财务流程、管理流程的有机结合。“没上SAP的系统之前，财务的结账周期需要15天时间，系统上线财务核算、结算、关账周期提升了30%，接下来应该还能再提升25%。“高育聪透露。
或许很多人会问，更换新IT系统尽管效果明显，但 “废弃”原有系统，有一定的成本，而且企业业务流程等还要面临很多调整。或许正是因为这些原因，很多企业面对原有IT系统“旧鞋”无法适应新需求、需要更新新系统时，会有很多纠结。
高育聪的观点是，半导体行业竞争非常激烈，如何快速满足客户需要，如何加快产品上市，如何提升企业效率是越来越多的半导体企业需求。尽管更换系统有一定的成本，但是无论从提升效率还是提升企业竞争力等维度看，采用新系统是必须，当企业面临发展，关于IT系统更新、关于数字化转型是必须“当断则断”的，而且决心也必须要大。
“企业的发展是分阶段的，一定是从用小系统开始，然后逐步更新整合，这是迭代发展的过程。” 高育聪说。