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从宏观来看，还是比较好的！
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但是我们必须承认中西文化是有差异的，西方国家是用制度去管人，中国却是用人管人，这就是区别，如果一个企业想上SAP，那么，首先要看你企业内部的管理制度，流程，是否适应西方文化？如果是外企我想还是很适合的，如果是民营企业，本身企业内部很多乱象或者说不按照流程办理那上了还不如不上，SAP的理念就在于它的流程结构，因此你要好好考虑企业内部自生因素。
回答完毕！
了解一个企业是否强大，可以从各个方面去看，就拿一个企业信息化的程度来说，也能看出企业的发展情况。 为什么这样说，举个例子，一个企业有一定量的电脑，也实施了一个帮助运营的系统，但系统的功能非常有限，公司的员工非常反感系统的各项要求和带来的改变，那么也是灾难吧，SAP Business One管理系统(SAP B1)是一款面向中小企业的ERP的软件产品,功能齐全,操作简便。
SAP B1系统，能够在企业内部营运的各个环节发挥着强有力的作用，公司的员工在充分享受系统的功能的时候，还会提出改善运营的不同想法，希望透过信息化的手段进一步的提高运营的效率，管理层在充分听取各种意见的同时，再积极推进信息化建设。
SAP b1配有易于使用的软件界面，很多公司和企业已经将其作为主要的企业资源规划(ERP)应用程序。此外，它还提供涵盖11个领域的相关功能，有助于在其主要的管理功能基础上进一步拓展能力，从而能够帮您简化所有的业务流程。
这些功能领域包括:
1.财务
处理所有的财务交易，包括总账、账户设置和维护、日记账分录、外币调整和预算。
2.银行交易
负责所有的财务处理，如现金收据、支票填写、银行转账、存款、预付款、信用卡付款和银行对账。
3.成本控制
定义进行成本分配的多维成本中心和分配规则，并通过成本中心分析业务。
4.销售
帮助创建报价、输入客户订单、设置交付、更新库存结余并管理所有发票和应收账款。
5.采购
管理和维护供应商交易，如发布采购报价和订单、更新库存数量、计算进口物料的到岸成本、处理退货和信贷，以及处理付款。
6.客户关系管理一体化
控制客户、经销商、供应商的所有相关信息，包括参数文件、联系方式汇总、账户余额和销售漏斗分析。创建、维护和分析市场营销活动的信息。
总结下信息化转型中企业的三种状态：
第一种根本没有跟上时代的节奏，还是一个上世纪改革开放前期的企业，败落只是时间问题。
第二种就是利用了改革开放的东风建立起来的企业，目前正处在转型升级期，转型的好与坏，直接决定着它的命运，也是目前市面上最多的企业，如果跟不上时代的步伐，很快会沦为第一种企业。当然，如果它能够充分的认识到社会发展的趋势，强力转型，就会变成第三种企业，但还有很艰辛的路要去开拓。
第三种企业是能够有长久活力，有了能够发展成为世界级企业的基础，这种企业一般都会有长期或者固定的咨询机构为其发展出谋划策，假以时日，一定会在行业内露出头角，成为营运的标杆。
sap可以扬长避短的来消缺缺陷。
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