甜橘子，专注成都网站制作网站设计与营销型网站建设与优化
QQ :532337155
电话：028-86922220
四大咨询公司分别是：
成都创新互联专业为企业提供依兰网站建设、依兰做网站、依兰网站设计、依兰网站制作等企业网站建设、网页设计与制作、依兰企业网站模板建站服务，10多年依兰做网站经验，不只是建网站，更提供有价值的思路和整体网络服务。
1、IBM——IBM 于 2008年建成了中国第一个 SAP 解决方案中心，全面推进“解决方案驱动”的新实施模式；解决方案中心将 IBM 的行业经验和客户经验进行提炼，结合新技术的研发，形成可重复使用的管理和技术最佳实践，帮助更多客户快速实现业务提升。
2、HP——惠普支持 SAP 堆栈中的所有各个方面，其中包括：基础设施和管理、业务运营、应用和系统管理软件解决方案，可以在您的整个企业范围内实现端到端的集成。
3、埃森哲是全球最大的管理咨询、信息技术和业务流程外包的跨国公司。埃森哲通过企业策略、业务流程、信息技术和人员组织的紧密结合，帮助客户实现具有深远意义的变革，提高客户的绩效水平，并以出众的领导能力、成功决心、专业服务和质量承诺在客户中享有盛誉。
4、凯捷(CG)——通过多年发展，凯捷技术已经成为中国具有影响力的SAP ERP咨询实施顾问公司之一。凯捷技术SAP团队通过创新的咨询方法和信息化手段，向国内外企业提供管理咨询、ERP实施服务以及行业解决方案，以帮助客户更好的实现企业战略并成功部署信息化系统，从而提升企业管理水平，增强企业的核心竞争力。
SAP咨询公司哪家比较好？
专门的SAP咨询服务是需要专业化程度和行业标准的，据了解好的有深-圳-达普信，希望能帮助你了解。
sap咨询公司哪些口碑比较好
IBM，埃森哲，SAP自己。。。
上海哪家咨询公司比较好？
没有最好的，只有最合适的。
每家咨询公司都有自己的专家，每位专家都自己的强项。多比较咨询公司已有的经验，再看看自己需要哪些方面。
目标公司多定几个，再过去聊一聊就差不多了。
战略哪家咨询公司做得比较好？
国际咨询公司中，比较擅长战略的有麦肯锡、波士顿、博思等，国内咨询公司看你怎么想，如果要挑品牌和规模的话，可以选北大纵横和正略钧策，如果要看专业水平和客户口碑的话，首推老牌战略公司远卓，其他的建议就别浪费时间和金钱了。
青岛哪家心理咨询公司比较好？
如担心被人知道的异样眼神，也可以选择网络心理咨询。这样通对方不知道任何信息，心理压力和经济压力才会小一些，从而容易接受。
可以百度HI或我用户资料的扣群进一步交流 要斯久儿零 伞齐久尔
成都税务咨询公司，哪家比较好？
成都识力德公司挺不错的
想移民加国哪家咨询公司比较好？
多做几家移民公司做对比，上门考察，顾问的专业水平，公司经营时间，成功率，行业口碑等等，看你是想做哪方面的移民呢？这里推荐你到太平洋加达这家公司看看，希望可以帮助到你~
哪家的gsv认证咨询公司比较好？
PMCC公司顾问现有5名首席顾问, 8名高级顾问和10名顾问,数名IT工程师和销售人员。PMCC公司总员工达三十多人，师资力量雄厚,业内关系广泛,拥有国内最强的验厂和认证咨询团队。
公司的首席顾问和高级顾问均曾任职于国际第三方认证公司,10名顾问均曾任职大型知名工厂及中间商, 有多年的评估工厂和培训经验。公司的Walter Xu, Betty Wang, Jerry Wang, Sophia Cai, Owen Chen, Sara Hu等都有七百家以上工厂的评估经验和数十家公司培训的成功案例。
公司的顾问对外部审核的要求，方式及程序以及工厂的运作方式有深入的了解。本公司的顾问对国际上众多客户有着深入的了解，如 Wal-Mart, Kmart-Sears, Costco, Coca-Cola, Argos, Macy’s, ANF, Saks Inc, Quiksilver, Redcats, Nordstrom, J Crew, Levis, Guess, Decathlon, Target, Kohl‘s, Carrefour, Marks Spencer, Gap, Nike, Office Depot, Disney, Tesco, Reebok, Li Fung 等验厂认证培训, 以及ICTI, WRAP, BSCI, AVE, ETI, SA8000 等体系认证辅导服务。
公司首席和高级顾问均可以从事ICTI, WRAP,SA8000,BSCI,ETI等人权体系认证和CTPAT反恐认证咨询和培训，同时首席顾问还可以对ISO质量体系和环保体系进行综合培训。
本公司的顾问对于帮助工厂建立实用及低成本的解决方案从而达到相关标准要求方面有着丰富的经验。
做ISO9000认证，哪家咨询公司比较好？
我不清楚您在比较哪些方面？您盲目是很正常的！因为您不了解如何去选择一个咨询公司？怎么去判断一个咨询公司的好坏！那么我来告诉你比较什么，从以下几方面来判断这个咨询公司是否正规。第一：资质 第二：备案 第三：实战经验 第四：咨询师资格 第五：价格
宏儒集团具有十个备案资质，做ISO认证，交给宏儒顾问您最放心省心！
中山哪家咨询公司做的比较好
中山商海志管理咨询有限公司，专门打造企业商学院，人才培养系统
我给你一个IBM SAP咨询公司的网上列子供你参考，写得基本靠谱。
原文地址：IBM GBS作者：小影
引子：
正式进入GBS算起来已经2年多了，一直都想说些什么，可也一直没有动笔。最终还是写了
一些东西，给后来者一个参考。仅在水木清华发表，转载请注明。[email=——Windsor@SMTH]——Windsor@SMTH[/email]
----------------------------------------------------------------------
IBM GBS前世今生：[email=Windsor@SMTH]Windsor@SMTH[/email]
2002 年前，IBM的IT咨询部门是BIS（Business Innovation Services），后合并普华永道
咨询部（PwCC），整合为业务咨询服务部BCS（Business Consultant Service）。合并前
BIS全球5万员工，年销售102亿美元，PwCC全球3万员工，49亿美元。
IBM GBS（Global Business Service），即全球企业咨询服务部，2006年由BCS更名而来，
全球最大的IT咨询公司。GBS的业务包括管理咨询，战略咨询，IT咨询等，其中前两者顾问
较少，主要的定位还是一个IT咨询公司。主要竞争对手为埃森哲，凯捷，毕博，德勤咨询
等。2006年所有咨询公司排名13，前几位是麦肯锡，波士顿，贝恩等管理咨询公司，略领
先于科尔尼，埃森哲。
IBM IGS（Global Service）包括GBS，GTS（Global Technology Service）等，专注于IT
服务。见过一个比喻，说IGS是一艘破冰船，则GBS是船头，GTS是船身，SO（Strategic O
utsourcing Services等）是船尾。
----------------------------------------------------------------------
GBS多维矩阵组织结构：[email=Windsor@SMTH]Windsor@SMTH[/email]
组织结构是标准的多维矩阵结构。
从Sector维度，按行业：
Public 公共事业/ Industrial 工业/ Financial 金融/ Distribution 流通/ Communica
tions 电信/ SMB（中小企业）
从Service维度，按解决方案：
Strategy Change 策略变更咨询/ Financial Mgmt / Supply Chain Mgmt / Customer
Relationship Mgmt / Human Capital Mgmt / SAP Oracle / Application Innovation S
ervice 应用创新服务/ Application Management Service 应用管理服务/ Application
Service Delivery 应用实施
每个Services下面还有细分更具体的解决方案
从地域维度：
GBS目前仅北京，上海，广州；另外大连，上海，深圳，成都有ISSC部门。
----------------------------------------------------------------------
GBS的“带子”：[email=Windsor@SMTH]Windsor@SMTH[/email]
和丐帮的“袋子”类似，按“带子”（band）来标记级别。GBS从6到10，然后依次D，C，
B，A，AA。校园招聘进入GBS从Trainee（培训生）Band90（相当于Band 5.5）开始，然后
半年到1年半转为Band6；Band6大概需要1到3年以上可以转为Band7；Band7需要3年以上可
以转为Band8，上不封顶；Band9就很难了，Band10以上进入高管级别。
IBM Fellow算Band D，杰出工程师算Band D；GBS特有的Partner是Band D，Associate Pa
rtner 是Band 10。
升得快的，有7年从Trainee到Band9的，也有20年才到Band9的。高管中目前还是以台湾，
香港，老外为主。升Band8不易，90级，91级，92级的本硕还有大把是Band7的。
一般本科5 年，硕士3 都会给Band7。不是特别突出者，本科或者硕士10来年也只是Band7
。一般说来硕士走Trainee进入吃亏于毕业去其他公司，然后跳槽进入。
----------------------------------------------------------------------
GBS职业道路：[email=Windsor@SMTH]Windsor@SMTH[/email]
常见的6种职业：Specialist，Consultant，Architect，Project Manager，Learning，S
ales。
IT Specialist，也就是信息工程师，偏技术，需要对某一类IBM产品或者技术具有非常精
深的认知，能够提供设计、操作、管理、维护等方面的具体工作。
IT Specialist (Band6)–Advisory IT Specialist–Senior IT Specialist–Consul
ting IT Specialist–Senior Consulting IT Specialist–Executive
Consultant，咨询顾问，区分管理咨询顾问（SC Consultant），技术咨询顾问；技术咨
询顾问又细分为软件包咨询顾问（Package Consultant），和一般的技术咨询（IT Consu
ltant）顾问。管理咨询顾问以MBA为主，负责管理咨询，战略咨询，流程咨询等。Packag
e Consultant，负责软件产品的咨询和实施，如SAP，Oracle等。IT Consultan更侧重企业
系统的整合，设计；需求分析；项目管理；软件解决方案咨询等等，很多情况下面和IT S
pecialist，IT Archiect并无严格区分。
Consultant (Band6)–Senior Consultant–Managing Consultant–Senior Managing
Consultant–Associate Partner–Executive
Architect，架构师。
Associate IT Archiect (Band7)–Advisory IT Archiect–Senior IT Archiect–Ex
ecutive IT Archiect–Executive
Project Manager，项目经理。
Associate Project Manager (Band7)–Advisory Project Manager–Senior Project
Manager–Executive Project Manage–Executive
其他的还有Learning，负责培训。Sales，包括负责服务销售和客户代表等。都很少。
----------------------------------------------------------------------
GBS技能评估体系：[email=Windsor@SMTH]Windsor@SMTH[/email]
从PwCC继承过来的职业能力评价体系，PDF（Professional Development Framework），一
个很不错的能力评价体系，和Band挂钩。有Core和职业两个大维度。
按职业分类6个大类的发展方向，每个发展方向细分多个子类，如Architect细分应用架构
，信息架构，整合架构，企业架构，基础设施架构等。
每个方向分6个级别，1，2对应Band6，3，4，5，6分别对应Band7，8，9，10。
还有3个公共的Core方向，Business，Leadership，Relationship。每个级别分基础，有经
验的，高级3个等级。Band8要求3个core全部到有经验级别，Band9以上要求3个core全部高
级级别。
每年3，8月开始PDF的评估，个人提交论文，证明要求的各点已经达到，论据来源于PM审批
的项目个人评估（Project Assessment）。然后老板审批，审批委员会审批则可以通过PD
F的评级。然后HR审批则可以升职。
----------------------------------------------------------------------
GBS的培训：[email=Windsor@SMTH]Windsor@SMTH[/email]
客观说来应该是业界培训非常好的地方。新员工有2天新员工培训，校园招聘的2周ELT（E
ntry Level Training），社招的1周ELT。校园招聘研究生还有2周的部门技能培训。到Ba
nd7后，每年一周的University培训。还有很多技能，沟通，演讲，项目管理，架构设计方
面的培训。大概每年10天的样子。
----------------------------------------------------------------------
GBS的面包和黄油：[email=Windsor@SMTH]Windsor@SMTH[/email]
1. 基本工资，一个月的工资称为MBS，一年14个月；
2. 补助800，一年12个月；
3. Perform Bonus，大概是MBS的0到80%的样子，一般50%不到。
4. 出差补助Per Diem，250每天，按过夜算，税前。对于Trainee和Band6，长期出差的Pe
r Diem比工资更高。
Award，特别奖励，数百$的样子，很少有人得到。
每年6月根据前一年表现涨薪，比例大概0到15%的样子，一般6，7%左右。
出差可以1周到3周往返一次local，也可以选择到local更近的地点。
商务报销，每天可以报销往返客户的打车票，同客户的餐饮可以报销。
手机报销，顾问和PM每月900，一般每月500。
住房补贴Saving Fund。每月按MBS的15%累计到3年一次发放，10万封顶；不到10万，则3年
后每月多发15%，到10万截止。
Band90（包括）以上均无加班工资。
年薪=MBS * 14 800 * 12 Bonus(MBS * 0.5) Per Diem(250 * day) Award
满3年还有MBS * 15%。
这几年的Trainee行情是：
04年5200，
05年5500
06年4X00
07年5800
Band6，7，8的MBS，猜测Band6大概是6000~12000；猜测Band7大概是12000~18000；猜测b
and 8大概是18000~2X000。工资在招聘的时候可以谈。总体业界中等。
其中ISSC的MBS相应要下调一些，没有Saving Fund。
----------------------------------------------------------------------
GBS的投名状：[email=Windsor@SMTH]Windsor@SMTH[/email]
1. 校园招聘（Campus Hire），每年秋季进入著名高校，去年开始已经暂停。管理咨询部
门以MBA为主，基本都是国外的MBA和国内名校的MBA，如中欧，长江，光华，清华，复旦等
。其他也以著名高校硕士为主，在京清华，北大，北邮占60%左右；上海以复旦，上交为主
；广州以中山，华南理工为主。
2. 实习（Intern）。包括Blue path和Extreme blue，每年四五月份开始，通常在chinah
r或者51job上会有专题。从06年开始Campus Hire停止，只在Intern中间直接招聘。
3. 社会招聘（Professinal Hire）或者猎头。如针对已经工作一年到两年的职场次新人的
IBM vitality2006；和长期进行的社会招聘。
4. 推荐。内部的人推荐最有效，有熟人，尤其是推荐人本身比较厉害，可以省很多事。比
如可以拿到更高的Band和更多的MBS。
5. 转。从Contract或者Sub（子包）甚至客户处转过来，Contract中的优秀者可以转，但
是也控制名额。Sub中的杰出者一定会挖的。
----------------------------------------------------------------------
总结：[email=Windsor@SMTH]Windsor@SMTH[/email]
工作需要有心里准备，比较苦（常加班），比较累（工作量大，且需要与时俱进更新知识
），比较寂寞（长期出差）。
总之，GBS的生活是痛并快乐着。唯愿快乐和加班出差成正比，工资和双休节假休息日成反
比。
----------------------------------------------------------------------
Offer选择：[email=Windsor@SMTH]Windsor@SMTH[/email]
给多个师弟师妹提供过Offer选择。当初我也是懵懵懂懂就进入GBS的，所以觉得更有义务
给后来者一些建议。
1. 认识行业：IT咨询很辛苦，并没有表面那么风光；IT咨询和管理咨询（如SC）差别
很大
2. IBM内部殊途同归：同在IBM，GBS，CSDL，CRL，Sales（客户代表，渠道销售，区域
销售，软件部，服务器部门，服务部门）等各有特点，选择适合个人发展的，殊途同归。
GBS不一定好，CSDL测试也不差，Sales也得看是否适合个人。
3. IT咨询，GBS和埃森哲等对手也各有专长，选择发展好，价钱高的。
4. 做技术，MS，Google，SUN，BEA，Intel，Moto等都很好，Baidu，网易等也有专长
。腾讯，华为等也有专注。GBS长在宏观，短在可能不够专注。
5. 做架构师，GBS有能够使你成为IT架构师的可能，看努力，看项目，看运气，看积累
。
6. 做顾问，GBS有能够锻炼你顾问能力的机会和项目，能不能做好，看性格，看项目。
7. 侯门似海，进易出难。选择一个Offer，就像选择一个GF/BF，初期在准备和机遇；
后期在付出。最忌优柔寡断。
2001年启用杭州锐智ERP；
2003年替换为金蝶K3 系统；
2006年2月引入SAP 系统；
2011年后开始各事业部SAP系统的实施推广；