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第一条

投名状法则

1. 出钱规则（各出多少？差额如何平衡？股权如何划分？）

2. 出力规则（如何分工，谁干什么？什么责任？）

3. 赚钱规则（赚谁的钱？用什么去赚？怎么个赚法？）

4. 执行规则（谁去执行？怎么执行？什么责任？）

5. 领导规则（谁来领导？资本领导？技术领导？销售领导？当赚钱的人和出钱的人不是同一个人时，谁当领导？领导权多大？集体投票权多大？）

6. 罢免规则（领导出问题怎么办？战略出问题怎么办？哪些事件发生才可以启动罢免程序？）

7. 退出规则（为不把矛盾扩大化，如何退出？原股退出还是议价退出？损耗成本计算标准？）

第二条

翻脸法则

1. 战术失误处理规则（是换将还是换方法？）

2. 战略失误处理规则（是换帅还是换战略？）

3. 观点冲突处理规则（是投票平息还是专家平息？）

4. 人格冲突处理规则（是打架解决还是司法仲裁？）

5. 发生矛盾处理规则（是控制情绪还是找出问题？）

6. 矛盾升级处理规则（是团伙打架还是独立决斗？）

7. 撕破脸皮处理规则（是双双驱逐还是集体散伙？）

8. 相互动刀处理规则（快报案！）

第三条

绝不合伙法则

1. 有诈骗经历的人不能与其合伙；

2. 说话不靠谱的人不能与其合伙；

3. 对父母不孝的人不能与其合伙；

4. 言语之间眉飞色舞的人不能与其合伙；

5. 参与帮派势力的人不与其合伙；

6. 太讲哥们义气的人不与其合伙；

7. 经常挑战社会规则和公共道德的人不与其合伙；

8. 斤斤计较的人不能与其合伙；

9. 喜欢抱怨的人不能与其合伙；

10. 喜欢多嘴播弄是非的人不要与其合伙；

11. 善于发现问题但从不主动解决问题的人不要与其合伙；

12. 推诿、善辩、否认的人不要与其合伙；

第四条

必须有一个法则

1. 最好有个年纪偏大但未必有钱的人；

2. 最好有个思维活跃敢于突破的人；

3. 最好有个沉稳扎实善于刹车的人；

4. 最好有个勤俭节约善计成本的人；

5. 最好有个口才不错说话靠谱的人；

6. 最好有一个善于玩社会化网络的人；

7. 最好有一个有一位实战经验的人；

第五条

分赃法则

1. 以出资优先的分红规则；

2. 以技术优先的分红规则；

3. 以出力优先的分红规则；

4. 以卖命优先的分红规则；

5. 以年度利润的百分之五十分红，另五十做发展基金；

6. 员工之间的分红规则；

7. 员工之间的期权规则；

8. 员工之间的奖励规则；

9. 不可分资金的公益化处理规则；

第六条

散伙法则

1. 以兄弟名义合伙的散伙法则（烧掉烂帐，重头来过）；

2. 以哥们名义合伙的散伙法则（一顿痛哭，各找各家）；

3. 以朋友名义合伙的散伙法则（一杯老酒，各奔东西）；

4. 以生意名义合伙的散伙法则（一纸判决，一拍两散）。

第七条

管理法则

1. 别打脸冲胖子，能苦则苦，办公条件先不讲究，节约成本；

2. 能自己干掉的活就不要请人，请人更花钱；

3. 必须要请的人，就要不惜代价一定请到；

4. 先别像傻逼一样地追求品牌，而是要追求市场；

5. 不要一上手就做一个系列产品，最后把自己死在系列里面。

6. 一定是主打一款产品，单点突破，野蛮生长；

7. 大多的时候，所有的领导都是干活的，必须冲到第一线。

8. 不要一点小权在手，就摆出个领导的二逼架子，没人屌你。

9. 用最快的速度给公司做成一个市场标签，让用户记住。

10. 尘埃初定的时候，抽空给自己歇一歇，大家聊聊问题；

11. 不差钱的时候，把合伙人中最笨的那个傻逼送去学习；

12. 成功了不要志得意满，而是事事警惕，市场随时会让你死去。

第八条

合伙人之间的股权设计

1.公司新老股东股权结构多少比较合理，如何避免陷入股权僵局？

2.如何设计股权之间的“责、权、利”？

3.如何挖掘股东背后的隐形资源、快速发展？

4.公司投资人、高管、技术人员以什么价介入公司比较合适？

5.股权设计高境界（融人才、融资源、融资金）如何达到？

6.人才与风投进来、股权要稀释怎么办！

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