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技术人的未来在哪里，这个问题，相信很多技术人扪心自问过，也在不断思考，我也不例外。一般来说，会有以下的方向。
第一：成为技术大神，比如架构师，及技术专家等。
第二：技术转技术管理，比如技术总监等。
第三：技术转型，如转项目管理，产品等。
第四：自主创业。
的确，一名技术人员一般会选择以上四个方向。如果你想成为一名技术大神（业内 top 10，top 30），说一句政治正确的话，只要你不断努力，在将来的某一天你肯定能成为一名技术大牛。但事实真的是如此吗？成为一名技术大牛真的没那么简单，
第一：需要你不断地学习，还要有相应的天赋。
第二：业内优秀的人才太多了，这就意味着你需要跟大多数的精英（985，等各种牛逼高校的学生 ）PK。
第三：技术这条路，如果不是真心热爱它，走到后面，会越走越枯燥，随之丧失热情。
当然，我不是说技术这一条路走不通，只是说你想成为业内 top 10 真的挺难的，需要你不断的学习，且要有足够的天分。
成为一名技术大牛，并不仅仅依靠技术，影响的因素很多。技术并不是全部，它可能占 70% 左右，剩下的 30% 取决你的综合能力。往大的方面说，指在业界的影响力，在公司的影响力。具体到能力方面，可能是你的产品能力，管理沟通能力，演讲能力等等。比如说：有两个人，按 100 分来说，A 的技术能力 95， B 的技能能力 85，A 在业界的影响力，公司的影响力 70， B 在公司的影响力 90。我相信更多人愿意称 A 为技术大牛。
说了这么多，其实是想告诉大家，一个人的专业能力确实很重要，但永远不是全部，要注意全面发展。对于一名技术人来说，首先，你要先钻研你的专业，争取有所建树。在业余的时候，多开阔你的眼界。我建议，在职场初期，把 80% 左右的精力放在你的专业能力上面，剩下的 20% 用在提高你的各方面能力，开阔眼界。在职场中期，当你在业界已经有一定知名度的时候，这时候可以尝试 73 或者 64 的比例，来全面提高自己。
技术转技术管理，一般有以下两种情况。
第一：你在公司的技术能力得到一定的认可，且口碑也比较高，公司内部把你推上这个岗位的。到了这个位置，很多技术人刚开始可能会不太习惯带着团队做事，担心这，担心那。其实，大可不必。因为是公司内部把你推上去的，代表大家对你都是比较认可的，你只需要做好你自己就行了。技术方面，掌控大的技术方向，解决一些重难点。接人处事，尽量做到公平公正，同时，尽量帮助大家成长。
第二：自己主动转型。主动转型的，一般自己已经想清楚了，才会主动转型，这种情况就不多说了，。
技术转项目管理，产品，这也是挺多人选择的一个方向。技术人员一般思维比较缜密，理性，考虑事情比较全面，转型当产品一般有挺大的优势。
第一：思维比较缜密，考虑得比较全面，会考虑实现的成本，提出的需求可能会比较合理，不会太浮夸。
第二：自己懂得技术，能更好地跟技术，测试人员沟通。
当然也有相应的劣势，技术人员在做产品的时候，
第一：可能会受技术思维的影响，首先考虑的是技术难度的问题，而不是用户体验。
第二：技术人员思维方面可能会比较窄。做产品，应该多从市场，竞品，商业，运营等多方面考虑。一个产品的成功，不仅仅只能依靠技术，技术的可行性上。更多的应该着手于市场和用户。
第三：沟通能力。受职位影响，程序员工作的时候比较少跟市场，运营的人交流，沟通能力可能没那么强。而产品经理处在沟通的中心，不仅仅是将需求告诉别人，重要的是表达清楚。技术人应该多加强这一方面的能力。
还记得去年“网传中国平安产品经理与开发因「根据手机壳颜色改变app主题」需求打架一事”吧，可以确定的是肯定不是因为该需求干架的，这只是一个导火索。但不可否认的是，程序员或多或少与产品经理存在着某些矛盾。
第一：有时候，一些产品经理缺乏技术背景，不了解技术，提出的需求有时候会天方夜谭。这时候开发就可能不爽了，会怼产品。
第二：需求做到一半的时候，或者快完成的时候，突然跟你说，这个需求不做了，或者需求变更。
而技术人呢？考虑问题的时候大多数时候是从技术的角度出发的，对性能，代码可扩展性有偏执。这在产品经理看来可能是不懂用户，不懂商业，只会闷头写代码。互相看不顺眼这太 TMD 正常了。
因此，最好的解决方案是，技术人懂点产品思维，产品懂点技术，考虑问题多从对方的角度出发，沟通起来就比较顺畅了。
我们回过头再来看根据手机壳改变 APP 主题颜色这个需求，网友们脑补了很多解决方案。第一：通过手机壳照片识别，让用户上传手机壳照片，然后再云端分析，解析出手机壳颜色。第二：通过 NFC 手机壳，NFC 可以给公交卡充值，那识别出手机壳的颜色应该也不难。第三：通过眼角膜反射识别，启动前置摄像头面对用户眼角膜手机倒影进行图像分析，这种方案，其实跟第一种方案差不多，都是用到图像识别技术。第四：通过脑电波识别，通过扫描用户的脑电波，解析出脑电波中携带的信息，这个想法真大胆，科幻，现在的科技应该实现不了吧。
看了网友提出的答案，我想说一句，真强大。如果产品经理让你用上述的方案解决，那我建议你，直接怼他，这就是一个傻逼产品，250。
我们来分析一下，改变 APP 主题，对用户来说，，改变 APP 主题本身就是一个低频行为。技术的难点是我们怎样根据知道手机壳的颜色。这时候，我们不妨转变一下思维，用户肯定知道手机壳的颜色。那么我们不妨在首次使用的时候，让用户自己选择颜色不就 OK 了，方便又快捷。
自主创业并不仅仅指自己出来单干，创办公司。在我看来，做自媒体（比如运营公众号，写书，出教程，做一些顾问等），也都属于创业。
技术人自主创业，对于很多普通的技术人来说，一辈子可能也只有一两次出来创业办公司的机会，我们不是王思聪，生下来就有一个牛逼的爹，有足够的钱和资源。失败了我们可能就很难东山再起了。因为我们害怕，也输不起了。因此，如果想要自己出来创办公司，建议你先对创业想要从事的行业有足够清晰的了解再开始，不要脑门一热。
自媒体呢，我们完全可以在课余时间的时候去从事自己的副业，逐渐提高自己的影响力。
技术人成长的路上，我们会碰到很多坎坷，当然其他职业也不例外。还记得去年华为 35 岁以上裁员事件，中兴裁员事件。从本质上面说，自身竞争力下降占很大一部分原因。毕竟，优秀的人才从来不缺少机会。为了未来有更多的选择，从现在开始，朝着自己的目标努力奋斗吧，书写属于自己的人生。
作者：gdutxiaoxu 来源：知乎
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