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Clone是邪恶的抄袭，还是创新的方法？
看一下下面这个式子，这几个词，您觉得意义间的差异有多少？：
Clone ~= 复制~=摹仿~= 抄袭~= 山寨=？ 创新？
关于创新与抄袭这两件事，中间的细微界线，随人的看法而定，往往只能成败论英雄。
在德国，先前Inside客座Ewan谈了Samwer三兄弟如何靠着Clone及投资手法在欧洲攻城略地，称霸德国的网络创业这块的机会。这三兄弟成功的手法中，最重要的也有Clone这个要素。
在大陆，”Clone”这个行为如过江之鲫，到处都可见到。李开复博士的创新工厂，因为出品的几个案子，都有美国知名网站的身影，被网友讽刺为抄袭工厂。不过，您觉得点点网跟知乎是抄袭，还是创新了呢？（前者被认为是抄tumblr，后者被认为抄Quora）
先前，笔者在Quora上的问与答，碰巧看到了李开复先生自己对这种行为的看法，并归纳出具体的四种clone的创新模式：
…。
最近实证成功的中国式创新形式有：
拿西方产品，然后本地化。透过加上创新元素以及多次演进，产品可变的非常有创意。例子是腾讯从ICQ作成的QQ。
整合多个好主意，变成一个新东西。例子是结合eBay拍卖跟Google AdWords的淘宝网。
生意模式创新。找出化利润的方法。例如巨大首先将游戏中的freemium模式做的普及化。
由需求推动的创新：（李先生举了一个文革时候的米的故事…。）
…。
在台湾，对于Clone这件事，于MMDays的部落格上，先前就有精彩的讨论。大致的论点也是纯抄袭跟有创意，这中间的界限端看你是怎么去做他的。
但在台湾，Clone这件事情似乎是偶尔有之，但的确是不常见。
什么样的Clone会成功？
不时，笔者也就会想起Clone最为创业的这件事情，也想执行这件事情。如果Clone的确该作成一种专业活动，像德国三兄弟一样的专业团队，执行力与赚钱能力，那么know-how会是什么？
我想，这个know-how应该会包括：
准确的市场观察分析能力
良好的财务运作能力
在地化产品改良能力
敏捷的技术开发能力
适当的行销与营运能力
也就是说，跟一般以成就赚钱目标的网络公司一样，都该有know-how。但差别在于，如果是Clone的专业团队，他在产品的ideation阶段，大部份的input是来自别人在别的地区已经做过及推出的事情，而非在地凭空设计出来的产品概念。
打造台湾专业Clone Team的异想
再follow这个想法往下走，笔者设想出了这个Clone公司的商业模式：
设立公司A，公司A有纯网络技术公司的能力，成员组成是：
对台湾网络市场需求所在敏锐，并对网站技术与专案流程熟悉的PM
网站服务开发维运能力强大的software engineer
如此，理论上公司A可以开始做Clone的business了。但，我们都知道这样想就太天真了，能Clone一个服务根本不能确保成功。要成功还需要许多非产品设计开发的要素，例如行销宣传，对外合作，策略与战略拟定，还有资金能力等。
因此，公司A需要跟掌握这些成局要素的人合作（我们称这些人为B），作成一个team，去正确的市场，与正确的人合作，以推成功一个正确的Clone网站服务。
通常A跟B的天作之合发生在单一个创业公司中，一起努力去让一件好事发生，规划的目标达成。
这里建议的商业模式是：A是一家公司，广招B来提案。B必须提出为什么跟他合作，他能提供哪些关键的非产品设计开发相关的要素，而可提升clone的成功机率。当双方都觉得成功机会的确比较高的时候，便进行签约合资开始创业。A取得新事业的部份股份，B取得新事业的部份股份。
A也可针对想Clone的特定服务，洽询市场上的合作对象，找到正确的合作对象才开工。
这样，就构筑成一个以Clone为主要目地的商业公司模式，本身也就是个创业，也会需要初期的资金，跟初期的案子。回报就是参与的几个案子中偶尔成功的那一个的相关收入回报。这资金回收模式正是这个想法跟“接案”公司的差异。
A公司初期应该要有10 ~ 20人规模，以及1 ~ 3个进行中的案子，若要执行两年以上，可推估需要初期资金在1000~ 2000万元之间。
开炮时间
以上，是笔者对于在台湾创立一个专业Clone Team的异想。
以下，是您的开炮时间，请用留言区开轰。
或者，您对参与这样的Clone team有兴趣，也可写信给我。Maybe我们正在秘密地设立这样的团队中喔？！
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