灾难或危机无可避免，无论如何都需要企业来应对。比如，新冠肺炎可能是推动人类完全接受数字化转型的最终催化剂。

总部位于剑桥的生物技术公司Modena 仅用了42天时间就生产出一种实验性疫苗。此外，西门子还帮助某汽车企业构建了用于制造的数字化双胞胎，成功改进并掌握了呼吸机的生产技术，每月制造5.5万台呼吸机来提供帮助。

西门子数字化工业软件总裁兼首席执行官Tony Hemmelgarn先生表示，“众多事实所述，疫苗研制的进展是疫苗平台技术的成果，利用同样的构建模块制造一种以上的疫苗。作为Xcelerator解决方案组合的一部分CONTROL ENGINEERING China版权所有，我们提供一个集成的软件、服务和应用程序开发组合。”

西门子数字化工业软件总裁兼首席执行官Tony Hemmelgarn

就像过去10年中疫苗的发展一样，Xcelerator解决方案组合有助于建立数字化思维，加速数字化转型周期，并解锁强大的行业网络效应，同时模糊了电气、机械和软件等传统独立工程领域之间的界限。这就是西门子助力企业保持弹性并转型为数字化企业（无论规模大小）的方式。

Xcelerator的强大之处在于它真正集成了每个客户的多学科和多领域的各种工作流，覆盖范围从机械、电气到电子，不一而足。Xcelerator将西门子数字化工业软件的全部产品整合在一起，并对相关领域数据进行统一管理、分析和查看。在涉及PLM、MES、ERP和服务生命周期管理的集成工作流中控制工程网版权所有，也注意到了同样的需求。因此，在与IBM特别是IBM Maximo的合作中控制工程网版权所有，西门子特别希望解决资产管理和服务生命周期管理中的闭环流程。资产管理与PLM技术相集成将有助于业主/运营商们紧跟技术发展潮流。该解决方案还能让原始设备制造商（OEM）获得有关资产性能、维护和现场故障的关键数据。

Tony Hemmelgarn先生强调，西门子的战略建立在三个业务需求之上：

1. 数字化双胞胎：这一战略必须涵盖整个产品、生产生命周期及其形成的闭环，以确保实际的绩效数据反馈到不断改进的模型中。

2. 个性化方法：包括多种路径。数字化其实没有单一的方法。公司需要按照自己的节奏运行。我们相信未来的人们不仅仅是技术的使用者，还将日益成为技术的塑造者甚至是开发者。

3. 开放的生态系统：我们助力构建行业网络效应——让供应商、客户、合作伙伴以及分销商都能够在一个生态系统内进行协作。敏捷性和弹性在专有的封闭方法中是行不通的。

“当然，所有的创新能够付诸行动，归功于那些拥有数字化思维的人士，那些对创新持不同看法的人士，以及那些愿意拓宽自己的领域、模糊行业和传统竞争对手之间界限的人士。”

延续Tony Hemmelgarn先生“以人为本的创新”的话题，西门子数字化工业软件全球销售与客户成功部全球副总裁Stuart McCutcheonRaymond KOK先生针对数字化双胞胎是如何帮助客户推动创新、实现商业价值，以及西门子如何以及为什么理解并能通过广泛的解决方案为客户提供最具竞争力的数字化双胞胎进行了精辟分析。

西门子数字化工业软件全球销售与客户成功部全球副总裁Stuart McCutcheon

客户利用数字化双胞胎解决业务挑战，包括如下这些:

●缩短总体设计和制造生命周期，同时管理越来越高的产品复杂性

●更好地应对市场需求的变化—从产品数量的变化到产品组合变化，或者突然需要转向生产一种全新产品

●从互联产品产生的海量数据中提取价值

●顺着生产周期并跨越工程类别地去打破信息、流程和人员的壁垒

●所有终端客户都对他们购买的产品有更高的期望–他们希望获得更高的质量和可靠性，数字化双胞胎能够助其了解并预测“事件”，主动优化性能并减少停机时间

●西门子看到客户利用他们对自己产品的理解，通过数字化双胞胎交付新的业务模式—从销售产品转变为销售他们的产品即服务

Stuart McCutcheon先生认为，“数字化双胞胎是物理客体的虚拟表示，与物理客体一样，数字化双胞胎也会随着时间的变化而演变。西门子的观点是，产品只有一个数字化双胞胎，其包括并支持多个生命周期阶段，以及相应的物理行为表现模型。随着产品越来越复杂，需要更复杂的模型来定义其行为，因此数字化双胞胎的复杂性与产品复杂性直接相关。正是因为我们的这款有深度和广度的软件解决方案组合——Xcelerator解决方案组合，我们才能提供业界最全面的数字化双胞胎。提供跨越整个生命周期的解决方案，对数据的跨领域理解，以及跨虚拟和现实世界的配置管理。”

以科尼起重机举例，借助西门子数字化双胞胎所能提供的价值，为他们提供竞争优势。科尼相信，可靠的仿真模型的增加，可以作为销售定制起重机周期的一部分加以利用，为新起重机的报价和交付提供更快的周转，使他们具有竞争优势。

此外，在生产过程中控制产品质量也是一个极好的案例，可用来探讨数字化双胞胎在哪个领域能带来价值，这也是西门子多年来一直在完善的东西。

从中可以得出，全面的数字化双胞胎有能力为客户提供大的商业价值，随着产品复杂性的增加，保持竞争优势变得越来越重要 。

全面的数字化双胞胎需要：

1. 了解产品和工厂的完整生命周期

2. 协调多个工程类别的工作—机电软件

3. 在现实世界和虚拟世界之间创建一个连续闭环

4. 利用不同工程类别和生命周期内部的以及它们之间的深度仿真能力

5. 深度理解从产品开发到车间的行业知识

6. 有能力管理、配置和连接数字结构中的所有这些水平和垂直数字主线，提供可扩展的极具吸引力的用户体验。

大会期间，西门子数字化工业软件生命周期协同软件部门高级副总裁 Joe Bohman先生宣布，“我们将推出Teamcenter X。它是一种在云上运行的‘软件即服务’(SaaS) 解决方案。Teamcenter X基于三大支柱。第一个是PLM的即时性。我们专注于尽快让客户感受到PLM的价值。第二大支柱是Teamcenter X与用户协同发展。第三个支柱是Mendix云平台。”

西门子数字化工业软件生命周期协同软件部门高级副总裁 Joe Bohman

Teamcenter X有很多强大功能：速度很快；十分安全；始终与时俱进；极高的可用性；极强的兼容性；价格固定。另一方面，能够将Teamcenter的一些行业领先功能投入到Mendix平台。

以起搏器为例，西门子的目标是为起搏器添加一个远程控制功能。在新冠疫情期间，起搏器技术员无需亲自到现场即可更新软件，避免病毒传播，这非常适合当下的情况。还有www.cechina.cn，自动驾驶卡车的核心是一个可以看到道路的摄像系统。现在，这辆特殊的卡车提出了一个挑战，摄像头系统对电磁干扰很敏感www.cechina.cn，西门子也一并解决了。

Teamcenter激发了很多开发方向，Joe Bohman先生强调几个关键点: “首先，我们是成功的，因为我们能够解决客户面临的挑战，这是我们一贯的核心价值；第二，我们利用机器学习等最新技术构建一整套智能解决方案；最后，我们使用Teamcenter X建立的现代PLM基础将引领我们走向未来。”

最后，Tony Hemmelgarn先生总结道，貌似不相同的行业至少都有一个共同的需求：他们都需要获得能够解决紧迫业务问题的强大洞察，以便实现数据的大价值。无论企业生产哪种产品或提供何种服务，相应的数据都会遍布所有的流程环节，这是各企业共同的特性。然而，这些数据往往不完整、不正确或不一致。又或者对于以特定方式访问数据的某些人而言，访问这些数据比较困难。基于片面信息做出的决策当然不会产生结果。例如，在医疗设备行业，这可能导致手术工具只能局限于一定的操作范围内。而在石化行业中，反应堆容器或装置设计可能因此无法达到峰值性能或维修周期内的运行目标。

为了取得成功，行业领导者们需要访问业务生命周期中的所有相关数据，以便做出更佳的决策。精心设计的数字化路线图提供全面的业务数字化双胞胎，能为改善业务奠定坚实的基础。无论对于何种行业，充分的筹划都会有助创新业务更好地去改进流程，并更快实现业务成果。

由于西门子数字化工业软件支持的行业众多，经常会看到各行业在数字化成熟度、独特的合规要求或创新速度方面存在许多差异，而这些差异会影响各个企业机构实施解决方案的方式。当然，每个行业一般都认为各自的需求不同，其他行业的标准做法并不一定适用。然而，企业数字化转型已经证明，涉及变更管理、需求管理和制造操作等相关事项的跨行业标准，要比多年前预想的应用更广泛。例如，汽车行业在整个供应链上采用增材制造技术的速度很快。而在一项赛车行业的案例研究中，汽车零部件可以在现场进行精密地调整并进行打印，以节省宝贵的比赛时间，这引起了医疗设备客户的浓厚兴趣，因为领先的数字化和增材制造技术对患者健康会产生更为深远的影响。

当然，一切创新最终都是为了改善我们的生活品质。